2月9日，江苏扬子江船业集团公司一场场讨论会在各公司进行。各子公司和管理条线分组学习讨论，新扬子造船、扬子鑫福造船、扬子三井造船、新扬船企业管理中心、集团技术中心、集团航运租赁中心、集团经营一部、集团物资配套部、成本、资金管控、风控审计二科以及集团综合管理部分别组织管理人员对照“二O二二年目标任务和工作要求”，查找不足并规划改进措施。
2月10日，集团顺利召开了2022年工作会议暨2021年总结表彰大会，总结2021年工作业绩，部署2022年重点和创新工作。
会议首先听取了集团副总经理丁建文汇报的2021年度经济运行分析报告。报告系统介绍了2021年集团资产利税情况；造船主业的造船完工量、价值和利润分析、新接订单和手持订单的情况；财务公司运行情况以及集团2021年度效益完成情况。根据2021年运行情况，报告提出了当前存在的问题与不足，并对做好2022年的工作提出了科学的综合建议。
集团董事长任乐天对2021年工作作了全面总结。他指出，2021年集团全体干部职工紧紧围绕年初提出的四大“创新”工作方针，唯实惟先，善作善成，大胆创新、主动求变，在技术研发、营销接单、生产组织、企业管理上都表现出了亮眼的成绩，主要体现在转型升级、创新研发，形成产品新突破；转变理念、创新模式，刷新订单新记录；夯实主业、创新生产，提升管理新方法；坚守实业、调整产能，厂区焕发新活力；调整组织、整合运营，抢抓航运新机遇；响应双碳、能源双控，节能减排新举措；比学赶超、创新形式，探索管理新模式；紧跟政策、抢抓申报，开辟奖补新路径；支撑主业、扩大格局，推进辅业新发展；务实笃行、回馈社会，展示企业新形象等多方面。他表示，成就归功于扬船的所有干部职工，2021年，公司历经新冠疫情、能源双控等层层考验，全体员工脚踏实地，以奋斗的姿态交出了高质量答卷。他号召在新的一年，公司上下坚决扛起新使命，奋力谱写新篇章。
会上，集团副董事长张宏飞宣读了2021年度表彰决定，共表彰了2021年度突出贡献者11名、合理化建议先进个人40名、“四整洁”先进集体7个、管理创新优胜项目6个、团队PK优胜项目6个、优秀内训师10名。
集团发展战略咨询委员会副主任王建生为集团的发展献计献策并寄予了厚望。他指出集团在今后的发展过程中，要高度重视提升核心竞争力，主要有三个方向：一是企业要具备对新船型的研发能力和关键技术的掌控能力；二是要提升企业的工艺工法水平和智能制造能力；三是要不断提高员工的素质和技能。
大会最后，集团名誉董事长任元林发表重要讲话，他再次明确了集团在行业内具有的优势和不足，针对自身的特色为企业的未来指明了发展的方向，他指出，扬子江船业将围绕“一主业二支撑三加强”的产业布局。一主业即造船主业；集团的造船主业要做优、做精、做强，要向信息化造船、数字化造船和智能造船方面发展。要做到以上要求就必须要做到精细化生产，对内要对标学习扬子三井造船，对外要学习江南造船、常石造船等，在优化设计上再精细、在有序生产上再精细、在采购流程上再精细、在收入分配上再精细、在成本控制上再精细。二支撑为航运租赁和投资理财；航运中心要抓住航运形势火热的契机，创造出和造船相当的盈利。投资理财要抓住上市公司分拆的契机，实现集团金控效益翻一番的目标。三加强，一加强是贸易物流版块，发展贸易物流，它将作为造船的辅助产业，与政府和专业的贸易企业联合开发LNG码头和产业园项目。二加强是房产开发版块，将利用集团的富余资金和房产公司进行合作，为企业职工打造一个融住宿、养老、就医、就学为一体的居住商业区，让职工更有归属感。三加强是矿业资源开发版块，将与政府合作联合开发矿业资源，为集团创造一个新的经济增长点。
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