柳教父背后大佬，联想事件他们做了什么？谁在利用联想？

柳教父背后的大佬究竟是谁？又是谁在支撑着他稳坐泰山？随着网友和众多教授对联想事件的深挖，一直被资本雪藏的真相也渐渐浮出水面。

联想事件几个月以来，虽然柳传志等人表面上没有做出回应，但是他和一些资本势力可没有真正的闲着，他们试图用反舆论来掩盖司马南老师和网友们的质疑，在看了这么多支持柳传志的人和他们的言辞之后，网友发现，他们似乎都有一个共同特点，那就是他们只说柳传志和联想的贡献有多大，但对司马南老师和网友们提出的质疑却只字未提，而是毫无根据的给质疑联想，质疑柳传志的人扣帽子，甚至是直接出口谩骂，说什么为了搞臭联想，仇富心态等等。在他们眼里，似乎只要柳传志有功劳，就不能对他进行质疑，只要质疑就是仇富心理。只要是有点功劳就能为所欲为。

那么我们今天再来捋一捋，柳传志的行为究竟是印证了司马南老师和网友的质疑呢，还是只是单纯的为了搞臭联想？

我们先从高盛说起，美国的高盛资本相信大家都不陌生吧，但是他与柳家，千丝万缕的关系并不一定为众人所知。

高盛呢他是美国的一家著名的投资机构。2002年，柳传志的女儿柳青，从哈弗毕业，任职了高盛，（亚洲）投资银行部，分析员，2004年转到投资部。柳青转到投资部之后，同年的2月23日，高盛和联想参与了重组海南证券，8月13日，高盛建立合资银行，联想投资了2.72亿。不仅如此，在2004年，通过高盛的撮合下，联想还对IBM的PC业务和低端服务器进行了收购，当时谈成的价格是12.5亿美元，这次收购成了经典的蛇吞象收购案例。那么联想为什么不惜代价对IBM进行收购呢？要知道当时IBM是连续亏损了5年呢，而且前景也不被看好，甚至IBM这个包袱当年是先被日本的东芝拒绝了之后，才被联想收购的。那么联想又为什么要花巨资去接过别人甩都甩不掉的包袱的呢？难道是为了技术吗？显然不是，在联想收购了IBM之后，他所有的标准还是按照美国的标准，核心技术还在人家美国。

那么重点来了，这次收购的目的到底是什么呢？请接着看，这次蛇吞象的收购行动，在高盛的帮助下，联想获得了包括高盛在内的三家美国财团的支持，这三家美国财团也因此顺利地进入了联想董事会，其中IBM成员还担任了CEO职位，试想一下，联想收购之后，CEO就换成了美国人，总感觉哪里不对。同年，柳传志等人还决定把总部迁往美国纽约。研发中心也在美国，最核心的机密技术也是由美国一些机构来控制的，包含研发的整体流程，质量把关，研发设计等等，这些核心技术的把控，都在美国。那么联想在中国充当什么角色呢，就是一个组装厂而已吗？

说到这里相信很多网友已经清楚了柳传志为什么要收购IBM了，高盛这么慷慨地，又做中间人，又借钱给联想，其实就是为了进入中国市场，而联想就是中间的这块跳板。自从高盛被柳传志引进之后，高盛资本就开始在中国渗透，涉及面之广，渗透程度之深令人难以想象。最关键的是还有媒体行业，其中包括很多顶级媒体和一些个人的自媒体。甚至多家中国企业因高盛资本的渗入而垮掉。与此同时，柳传志的女儿柳青就像开通了绿色通道，从2004收购案开始，仅用2年的时间就做到了高盛亚洲区执行董事。不得不说，柳传志是为家人操碎了心啊。