山姆为什么不怕中国人的抵制？

山姆为什么不怕中国人的抵制？

近日，有网友发现山姆会员商店下架了所有新疆产品。随后舆论经过发酵，在网上产生了一片抵制声，不少网友要求退卡。

美国总统拜登近日签署法案《防止强迫维吾尔人劳动法》，全面禁止来自中国新疆的产品进口。山姆会员店所隶属的沃尔玛作为美国头号零售商不得不有所行动。当然山姆的行动也是一个风向标，不排除其他美国企业跟进的可能。

下架新疆产品明显会引起中国人强烈抵制，但山姆不怕。下面用一系列数据告诉你：

山姆全球会员总量5000万，其中中国山姆会员人数400万，只占比8%。

沃尔玛全球市场销售额5592亿美元，中国市场只占了106.71亿美元，占比2%。

沃尔玛全球10500家分店，中国只占了400家，占比3.8%。

说白了，沃尔玛在中国的市场份额相对于其全球而言非常小，贡献率也很有限。即使完全失去中国市场，也并不至于伤筋动骨。这是他不怕中国人抵制的根本底气来源。

况且，从目前几大一线城市的情况看，山姆及其产品显然成为了网红，吸引了无数年轻潮流过来打卡拍照。店内疯抢排队现象到处都是：冰柜里的牛排一上架，就被秒空；买一份35元的烤鸡，排队能从头排到尾；买一份20元的牛肉卷，能把山姆的出口堵死。山姆为了防止消费者疯狂抢购，还出台限售规定。可见消费者对山姆的疯狂远远胜过了山姆对中国市场的依赖。无论你在网上如何抵制，线下身体诚实的人依然很多。

它能成为网红，一方面有消费者的跟风，但还有很重要的一方面，就是你不可否认山姆的产品力是国内最强的。无论是产品品控、数量、价格，在国内依然没有可打的对手。可见山姆的用户黏性比盒马等国内知名超市都强太多。甚至消费者保留着“趁你们抵制，使得山姆人少，我能更愉快购物”的心态。

还有一点我们也许忽略了，网上一大片喊打喊杀，要退卡的坚决抵制山姆的爱国者，和线下实际办卡并消费的，并不是一个群体，至少说重合度非常低。一年260甚至680的会费，实质上过滤了一大批低端消费者，这也就造成了“雷声大雨点小”的抵制结果。山姆此时在想：你们继续喊你们的，我继续卖我的，不相干。因为本来你也没办卡，而办了卡的大部分不会在网上抵制。

从HM到耐克阿迪到山姆到英特尔，中国网民要抵制的东西太多。中国消费者也应该冷静思考一下：仅仅在网上喊打喊杀，坚决抵制是否最有效的爱国壮举。首先，我们的非理性抵制可能是杀敌一千自损八百。其次，这些品牌在本领域的沉淀，几乎还没有国内品牌能吃下去，根本没有能力做一个替代，某些国产品牌只会趁着这个风口做起爱国生意，吸引爱国冲动消费，大捞一笔。

与其仅仅是在网上高喊抵制，不如多讨论如何加快国内相关产业链升级，让国货产品力、品牌力和口碑得以提升。当关键环节技术被卡脖子，产业链受制于人的时候，空喊抵制会显得非常苍白无力，就如同此前英特尔致信供应商禁止新疆产品的事件，我们对英特尔的依赖使得我们连喊抵制的底气都没有。别人扇你一脸，你还得陪着笑。

最后我想强调的是，我们并不是要宽容或者支持辱华品牌，是想表达我们在宣示自己爱国心的时候，回归理性。最好是能找到一种比无脑抵制，冲动消费国货更恰当的爱国主义方式。