中梁地产：裁员是阿米巴模式失败、断臂自救吗？

中梁地产，进入2022年之后，发生了几件令人瞩目的事情。1月16日，中梁地产发布通知，以调整公司经营架构为由，将中梁控股集团总部的相关职能部门，和中梁地产集团总部进行整合，将中梁控股总部的部分员工，转岗到中梁地产集团公司。对于没有转岗的员工，将被辞退。这次裁员的人数，大约在300人左右。

对于千亿级房地产开发商、排名国内前20位中梁地产来说，裁员300人，并不算什么了不得的举动，但他们这次裁员，还是引起了房地产行业内外人士的关注。其原因在于，中梁控股集团总部，是中梁地产创始人兼董事长杨剑先生在2019年，中梁地产上市之后，所开展的新业务，这些新业务包括并购联盟和基建联盟等。据报道，当初，杨剑先生为这些创新业务投入了巨额的资金，拉开架势，要大干一场。

不过，执行这些创新业务的中梁控股集团总部的全部人员，高峰期也不过只有600人左右。在去年下半年，该公司已经对于中梁控股集团总部的人员，进行过一次大规模的裁减。那一次裁减之后，中梁控股集团总部的人员，也就只剩下300多人。通过这次裁减，这个中梁控股集团的总部，已经基本上没有几个人。实际上，中梁控股集团总部已经名存实亡。这也意味着，杨剑先生和中梁控股集团之前的创新业务，以失败而告终。

知情人士说，中梁地产从去年下半年开始的几次机构调整，基本上都是在收缩战线，回归地产业务。比如，原来从地产集团划分出去的长三角集团、京津冀集团、粤港澳集团等，都和地产集团平级，现在又都予以取消，重新合并到地产集团。这是不是也意味着杨剑先生实行的阿米巴模式的失败呢？

中梁地产的阿米巴模式，在中梁地产上市之前，就在房地产行业远近闻名。中梁地产的这个模式，和明股实债，有些相似。就是把投资人当作股东，而不是债主。既投资人不是借钱给企业，而是投资企业。投资人的收益，不再是利息，而是分红。中梁地产的做法是，投资者不是把资金直接交给中梁地产，而是通过一家房地产基金，由这家基金公司投资给中梁地产，拐了一个弯，债主变成了股东。

中梁地产为此还设置了一套所谓的小股东优先机制，投资者和开发的具体项目进行所谓的“深度捆绑”，项目由客户监管。项目盈利时，投资者可获超额利润；项目亏损时，先亏的是中梁地产；在市场下行时，中梁地产收走项目时，投资者也可以抽回本金。这种情况，保证了投资者的利益，他们愿意这样干。但中梁地产也要求，不管发生什么情况，投入项目的资金，也不能拿走。

杨剑先生是浙江温州人，上海中梁地产集团有限公司的总部，也是从温州迁到上海的。温州人很多人都是老板，都很有钱。最早的时候，杨剑先生的一个亲戚，成立了一个基金，那些投资者都是温州的中小老板。那时，中梁地产投资的项目都不错，杨剑先生给予投资者的回报也很丰厚，因此，中梁地产募集的资金，规模越来越大。这就是杨剑先生和中梁地产的阿米巴模式。

中梁地产的阿米巴模式，和真正意义上的阿米巴经营模式，不是一回事。阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的。这个模式是把整个公司，分割成许多个被称为阿米巴小型组织，每一个都作为一个独立的利润中心，按照小企业的方式，进行独立的经营。

最近两年，中梁地产的投资人的分红，也在减少。随着中梁地产步入困境，资金紧张，2021年，一些投资者已经不能按期拿到本金。即使这样，那些小股东，也不会闹事、维权。

中梁控股集团总部的裁撤，是不是杨剑先生阿米巴模式的失败，现在还不好说。但是，断臂求生，很有可能。不管如何，现在的中梁地产，还没有暴雷，就已经谢天谢地了。
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