80后浙江小伙，造无人机年售200亿，身家480亿，被称为疯子，为啥

2015年2月7日，女星章子怡36岁生日当晚。

汪峰操控一架白色酷炫的无人机，用白色果篮载着一枚9.15克拉的鸽子蛋钻戒，慢慢靠近生日舞台。

当无人机到达预定位置后，在众人羡慕的目光中，汪峰伸手从无人机搭载的果篮里，拿出钻戒，向章子怡求婚。

事后，协助汪峰完成求婚的白色无人机，一夜火出圈。

2020年3月21日，因为新冠疫情，被隔离在家的28岁美国摄影师杰里米·科恩，发现一个女孩在街对面的屋顶上跳舞。

出于好奇，他想认识这个女孩。

于是，杰里米将自己的电话号码粘在一架灰色无人机上。

然后手动操控，将无人机上的手机号码送到了女孩手中。

很快，奇迹发生了。

女孩通过手机，给杰里米回了信息，接着他们开始了一段奇妙的恋爱。

事情经网络媒体发布后，为他们的奇妙恋情架起桥梁的无人机，成为网友争相追捧的热卖品。

这两架无人机，都出自同一个人。

他敢理直气壮对抗美国，也敢让美国人乖乖为他买单。

他的人生，是当下这个时代，全世界男人的梦想。

他就是，狂妄又低调的80后、中国版乔布斯：汪滔。

靠着造无人机，他逆袭成为百亿富豪。

2021年，汪滔在中国富豪榜中排名第125位，身家高达480亿元。

汪滔在高原上测试无人机

2018年，美国打压封堵一些高科技企业，许多企业先后中招。

面对美国卑鄙无耻的行径，被围剿的企业，纷纷选择突围。

美国人霸道蛮横的嚣张气焰，令突围企业损失惨重。

但其中一家企业，却逆风而上，不但没有妥协，反而给美国人上了一出精彩的“羊毛出在羊身上”的好戏。

这家企业就是汪滔的无人机公司。

汪滔在办公室里

好戏的内容，也令人拍案叫绝：

封堵令之前，汪滔的公司在美国的市场占有率是75%，产品几乎遍布美国，甚至还是其军方的标配。

封堵令后，美国将汪滔公司拉入关税黑名单，加征翻倍关税。

结果，令美国人猝不及防的是，世界上居然有人比他们更加自信嚣张：

汪滔公司没有顺遂美国人的意，而是迎面硬刚——他们将自家的无人机产品美洲市场的价格，直接上涨13%，且分毫不让。

最终，美国人搬起石头砸自己的脚，自己加征的关税自己买单。

大戏落幕，汪滔公司在美国市场不但没有一蹶不振，反而名声大噪。

而更令美国人瞠目结舌的是，汪滔公司市场占有率竟直接飙升到85%，市值飙升到1600亿。

消息曝出后，外媒评价汪滔是“中国的疯子”。

汪滔则霸气回应说：“一场大水，将森林里的小动物都冲走了，只剩下了长颈鹿，而我们就是长颈鹿！”

2019年9月，《财富》公布了中国40岁以下的商业精英。

39岁的汪滔，居然压过黄铮、程维等商业大亨，以全球无人机行业第一位亿万富翁的身家，赫然位列榜单第三。

乔布斯曾说过：“很多人不能忍受成长为人才的环境，他们永远只能做普通人。”

汪滔说：“这个世界太笨了，笨得不可思议。

工作以后发现，不靠谱的人和事情太多了。

这个社会原来是这么愚蠢，包括很多很出名的人。”

两个技术界的大佬，在不同的时代，居然有着近乎相同的认知：

富翁不普通，是因为他们更聪明。

生而为人，没能趁年轻变身富翁，是我们真的太笨太蠢，还是他们太狂妄豪横了呢？

汪滔出生于1980年，浙江杭州人。

爸爸是工程师，妈妈起初是人民教师，后来下海经商，并很快拥有了自己的实体企业。

汪滔出生那会，正值改革开放。

为了抓住来之不易的机遇，父母将更多的时间，给了自己打拼中的事业。

因而，小时候的汪滔，虽然家庭条件不错，但特别缺爱。

读小学三年级时，父母特别忙，根本没有多余时间照看儿子，只好让汪滔寄宿在了老师家，直到高中毕业。

出于愧疚，每次汪滔考试考得好，父母都会以满足他愿望的方式，奖励他一个最想要的玩具，无论大小。

这段将近10年的寄宿经历，对汪滔的性格养成，产生了极大的影响。

没有父母的管束与监督，绝大部分时候，汪滔都是自由的随性式散养。

学习的事儿，写完作业就好。

其余的时间，汪滔都花在自己最喜欢的事——看漫画故事书。

10岁时，在一套《动脑筋爷爷》的漫画书里，汪滔读到了一个故事：会探险的直升飞机。

故事中，那个会救人，能探险的红色直升飞机，像开脑洞一样，神奇地打开了汪滔的想象力。

从此，他对飞机玩具着了迷：

学习之外，他将大量的时间用来搜集阅读与飞机有关的课外读物，甚至想尽办法，收集各种各样的飞机模型玩具。

16岁时，有一次考试，因为复习认真，成绩出来后，汪滔分数很高。

为此，爸爸特地奖励汪滔一架高档遥控直升机。

拿到礼物后，汪滔欣喜若狂。

在汪滔的想象中，遥控飞机是天空中最神奇的精灵。

它不仅可以操控，而且可以想飞到哪儿就飞到哪儿。

为了检验自己的想象，他将飞机拿到自己熟悉的各种空地上，以各种各样的方式操控玩耍。

但丰满的想象，还是被骨感的现实迎面打了脸：

直升飞机连续飞了没多久，就从空中掉下来，摔在了地上。

汪滔跑过去查看原因时，遥控飞机飞速旋转的螺旋桨，刮伤了他的手，其他受损的零部件，也散落了一地。

为了弄清楚飞机坠地的原因，汪滔央求爸爸帮他。

但爸爸实在太忙了，根本无暇帮他检修那架坠地损坏的遥控飞机。

后来，在汪滔的死缠烂打下，爸爸找了遥控飞机盒子上生产厂家的电话，给了汪滔，让他自己试试看。

这个不经意的推脱，却从此打开了汪滔的梦想之路。

从小少言寡语的汪滔，鼓足所有勇气，反复尝试多次后，打通了厂家电话。

他简单讲述了遥控直升机损坏情况，然后询问了详细的维修事宜。

几个月后，位于香港的生产厂家，按照地址给汪滔发来了维修更换的几个零部件。

用那些零部件，汪滔一边尝试，一边探索，最后竟然真的修好了遥控直升机。

这个经历，令汪滔无比兴奋，他开始思考：

遥控直升飞机，为什么会飞着飞着就突然掉下来？为什么没有遥控器，这个玩具就废了？

如果，未来能够造一架可以真正随意操控，随意悬停或飞翔的飞机，那玩起来，该有多爽？

从玩具模型，到造真飞机，汪滔的梦想，从模糊变得日渐清晰起来。

为了更深入地了解遥控飞机，及其科学制造原理，汪滔对科普漫画和航模读物着迷。

1998年，高中毕业后，汪滔考上了华东师范大学电子专业。

这是一所211大学，也是许多普通学子梦寐以求的殿堂。

但汪滔并不那么看。

大三时，汪滔后知后觉地发现，自己不但不喜欢学校死板的学分制，而且所读的电子专业，与自己年少时造直升机的梦想，也根本不相干。

这令他既失望又困惑。

怎么办？

深思熟虑之后，汪滔决定退学，申请出国留学，去美国。

于是，在别人实习时，汪滔向美国麻省理工大学和斯坦福大学，提交了读书申请。

但很快，申请被拒绝了。

不甘心的汪滔，于是退而求其次，转身向香港科技大学提交了申请。

几个月后，汪滔的申请通过，收到该校电子与计算机工程学系的录取通知书。

2003年，汪滔开始踏上他真正喜欢的大学之路。

进入香港科技大学后，汪滔依然不喜欢积分式挣学分的学习方式。

但港科大浓厚的科研气质，和自由追逐梦想的氛围，还是很快感染了他。

他疯狂地专注于自己最感兴趣的两个领域：

航模控制和机器人制造。

大学期间，他先后参加了两次机器人大赛，并取得了香港赛区冠军和亚太区并列第三的优异成绩。

2005年，汪滔选择了直升飞机的飞行控制系统研究，作为自己的论文方向。

为了做好自己的毕业论文，汪滔甚至反复向学校申请，最终拿到了1.8万港元的研究资金。

然而，在答辩阶段，汪滔耗时5个多月，费尽心思，在苦战中创作的论文，却只拿到刚及格的C级评分。

因为，论文的实操设计部分，展示直升飞机在空中的自由悬停时，飞机最终从半空中掉下来了，理论设想失败。

这个结果，令汪滔非常意外。

然而塞翁失马，焉知非福？

论文答辩结束，一位叫李泽湘的硕士生导师，现场观摩了汪滔的实操设计展示后，向他伸来了橄榄枝：

愿意招收汪滔为自己门下的研究生，学制2年。

汪滔倍感幸运的同时，又受宠若惊。

李泽湘曾留学美国名校，是港科大电子与计算机工程学系的教授，在麻省理工大学人工智慧实验室工作和纽约大学计算机系工作过。

在港科大，李泽湘长期也是在一线，从事自动化领域的科研与教学。

特别是机器人领域，他有很高的权威。

此外，李泽湘还创建了自己的高科技公司，是目前中国最大的运动控制器供应商掌控人。

汪滔深知，在这样的名家门下深造，自己必须更加玩命学习，争取做出成绩。

在导师李泽湘的引荐下，汪滔和另外两个同学，拿着筹集来的200万港元，在深圳找到一间不足20平米的仓库。

然后，三个人挤在里面，开始夜以继日地钻研自己毕业论文，实操设计最后失败的真正原因。

功夫不负有心人。

苦苦奋战一年多以后，2006年1月，汪滔终于成功地将毕业论文的理论设想，变成了现实：

他们制造出了能成功控制直升机飞行的飞行控制系统初始模型，也就是样品。

时年26岁的汪滔，与一起苦战的兄弟们喜极而泣：

事实证明，他的理论探索方向是正确的，也是可行的。

这让三个年轻的研究生，激情高涨。

冷静下来后，抱着试一试的态度，汪滔将第一台样品机，发布在了航模爱好者论坛上，明码标价出售。

几天后，竟然真的有人下单，向他们购买。

成本只有1.5万元的样品，汪滔卖了5万元，盈利3.5万。

汪滔明白，有购买就意味着有市场，有市场就有挣到钱的希望。

于是，他和同学商定，就在飞行控制这一领域创业。

2006年3月，在导师李泽湘的鼓励下，汪滔说服父母，资助自己20万元创业启动金。

在深圳一套三居室的民房里，汪滔成立了公司，正式开始了创业之旅。

起初，汪滔对创业的想法很单纯也很简单：

三个人一起，制造几款产品，养得活10几个，到20几个人，就算可以了。

公司既没有什么专业的商业模式，也没有什么营销概念，更没有什么宏大的愿景。

一切都特别原始而纯粹：招聘一些人，做产品，然后挣钱。

但现实，还是给了汪滔一记耳光：

因为个人出资最多，加上个性强硬，且又挑剔地追求极致完美，汪滔的另外两个曾并肩苦战的同学，和他分道扬镳。

一个放弃了创业，选择了出国深造，另一个则选择了到别处工作。

很快，创业公司就只剩下汪滔这一个光杆司令了。

开局便陷入僵局的汪滔，后知后觉地发现：原来创业不是这么玩的。

怎么办呢？

初出茅庐的汪滔，想到了最原始的办法：不停地借助网络，发布招聘广告，找人。

但招聘来的人才，应约来面试后，几乎都如出一辙——陆续地没有了下文。

为啥呢？

因为汪滔公司的办公地，穷酸得像隔壁老王家的小作坊。

这样孤军奋战，反复失败，又反复重来，执拗又倔强地坚持了很长一段时间后，汪滔终于找到了一些志同道合的人才。

比如卢志辉、陈楚强、陈金颖这三个后来的骨干。

人才的问题暂时缓解，汪滔带领着招来的新人，很快组建了自己的第一个初创团队。

但新的问题又接踵而至：

这些骨干们，没有无人机相关的技术背景。

于是，汪滔在带领大家做产品的同时，又担任了技术导师的角色。

因为规模小，所有成员，就一起工作，一起探索。

在样品机的基础上，专注地研发新的产品。

然后，在各个航模论坛里辗转销售。

因为投入的市场面太过狭窄，汪滔用这样的经营方式，没挣回多少钱。

入不敷出的不良经营，和回血无钱的现实，加上汪滔昼伏夜出的特殊工作习惯，及强硬到近乎无情的管理作风等因素。

2007年，矛盾相继爆发，成员陆续离开团队。

有的人甚至加入其他更有实力的无人机公司，成为汪滔的竞争对手。

始终不能解决的人才问题再次成为新的问题，汪滔也再次成为光杆司令，创业之旅陷入僵局。

怎么办？

彼时，汪滔因创业经常旷课，研究生学位还未能拿到。

站在九死一生的创业山头，骑虎难下，却又找不到破局之道，汪滔焦头烂额。

无奈之下，他只好向自己的导师李泽湘求救。

详细了解汪滔的困局后，导师李泽湘一面鼓励他重整旗鼓，重新来过。

一面亲自加入他的团队，并带来了重启公司的100万资金，和一大批仅需的人才。

彼时，汪滔家族的世交陆迪，认真了解过汪滔公司的情况后，为他投资9万美金，并加入他的创始团队。

汪滔另一位好友，为了支持他，甚至卖掉自己在深圳的房子，加入团队，主动帮汪滔解决市场营销方面的事。

经过一年多的紧急输血后，汪滔步入创业大军后的第一次危机，才算是勉强过去。

在导师和同学的协助下，汪滔第二个新的主创团队，很快组建完成。

本身行动力很强的他，带领这支新团队，很快打磨出了全新的产品：珠峰号。

这款产品带有飞控系统，在无人操控的情况下，可以在自动在空中悬停。

产品在珠峰北坡测试成功后，汪滔和导师李泽湘及其他成员喜极而泣：他坚持了十多年的夙愿，终于变成现实。

汪滔和团队把这款产品投放市场后，很快便陆续接到订单，一个月下来，总共收到20多单。

以单价计算，每台飞行器售价2万元人民币，20多个订单完成后，他们就收获到了第一桶金400多万元。

汪滔的创业之旅，迎来了曙光。

那一年，是2009年。

2010年，一位远在新西兰的代理商给他们带回来一个消息：

代理商一个月内卖出了200多个产自汪滔公司的飞行器小配件，其中95%的客户将这些配件装在里一种多轴的飞行器上，效果良好。

这个反馈给汪滔和团队带来了新的挑战：

是如代理商所说，继续做销量看似还不错的零配件，还是可以安装自家配件的整机飞行器？

这事关公司生死存亡，团队内部因此各执己见，争吵不休。

而彼时的市场上，也出现了同样研究飞行控制器的其他对手。

为了减少没必要的内耗，汪滔以老板身份最终拍板——选整机。

确定公司战略生产方向后，汪滔和团队投入了整机装配的完整产品链系列产品研发。

2011年，汪滔在创业的间隙，断断续续攻读了五年之久的研究生，终于毕业。

2012年年底，依仗之前数年的技术累积，和新的技术攻关，汪滔公司已经研发出了一整套组装无人机需要的所有元器件：

系统软件、螺旋桨、支架、平衡环、以及遥控器。

2013年1月，汪滔携团队发布了这套组合装的第一款产品“精灵1”，市场以极速暴涨订单的方式，给了他们前所未有的热烈回馈。

紧接着，他们又迅速推出“精灵2”系列。

这个系列的产品，是可以随时起飞的四旋翼飞行器，简单好用。

推入市场后，借助暴涨的订单和反馈，汪滔团队很快打开全球民用飞行器市场。

这一年年底，汪滔公司的产品销售额达到8.2亿元。

之后，汪滔和团队正式推出重量只有100克，价格仅1000多元的消费级直升机飞行器。

定价亲民，配置又实惠，这款飞行器很快接到上千台订单，并成为汪滔公司的一条主要产品线。

普通消费级的直升机飞行器，彼时是个行业空白，无人开发。

汪滔的这款产品推出后，收到消费者的空前热捧，公司的单月订单很快破万，单月销售额也以极快的速度突破亿元大关。

而作为开创者，汪滔很快在消费级直升机飞行器领域，成为一鸣惊人的行业第一。

随着订单的逐渐暴涨，汪滔的公司，在业界迅速崛起，市场占有率开始暴涨。

2014年，汪滔的公司成交40万台飞行器产品，产品全年总营收接近30.7亿元，与上一年相比，实现4倍速的增长。

2015年，汪滔公司的产品销售额再次实现倍速级增长，全球市场份额达到70%，公司全年销售额达到59.8亿元。

同年，汪滔以36亿美元身家上榜福布斯，成为全球飞行器行业第一个亿万富翁。

2016年，汪滔公司成为全球飞行器领域独角兽，公司全年销售额达到97.8亿元，销售额增长65%。

2017年，汪滔公司被推上神坛，全年产品销售额达到175.7亿元，疯狂持续暴涨的营收，和风靡全球的现象级产品。

汪滔及其团队，被网友空前关注。

汪滔团队和公司，成为全球同行，和各路媒体疯狂追逐的行业巨头。

2018年至2019年，美国开始打压和封杀汪滔公司，依仗顶尖的技术优势和绝对的市场份额优势，汪滔逆风硬刚，全球市场占有率大涨。

先是市场份额从70%疯涨至85%；然后是产品年销售额超过200亿，其中2018年因内部腐败案，汪滔损失10亿利润。

2019年9月，汪滔登上福布斯杂志公布的，中国40位40岁以下商业精英榜第三，被业界誉为中国版的80后乔布斯。

此后至今，因为新冠疫情，汪滔公司放缓了全球进击脚步，专注于精进行业周边领域开发，精进提升管理能力与管理模式的创新。

今天，全球疫情起伏不定，汪滔的故事也仍在继续。

待疫情过去，汪滔又会为我们呈现怎样的精彩乐章呢？

我们不得而知，姑且拭目以待吧。

乔布斯曾说过：

“有时候顾客并不清楚他们真正想要的是什么，直到我们把产品摆在他们面前，他们才说‘哇，这正是我想要的。’”

因为有这样极致到傲慢，甚至狂妄的执念，他才造出了风靡世界的苹果。

汪滔说：“乔布斯身上拥有很多优秀的品质，他的做法、想法也给我带来不少的启发，但我也只是欣赏而已，谈不上佩服。”

初闻此言，很多不明其理的人，都会觉得汪滔太狂妄了，因为乔布斯是创新了一个时代的神。

但细细了解过汪滔后，相信你也多少会和我一样，对这个80后创业者，心生敬佩，也心生敬畏。

汪滔从无到有，开创了一个行业，并凭借全球绝对顶尖的专利技术，引领着整个行业。

因为他，国人在华为被打压的屈辱中，领略到了正面硬刚，不屈服于外辱的硬气。

因为他，美国《华尔街日报》不甘地称赞：

他的公司，是首个在全球主要的科技消费品领域，成为先锋者的中国企业。

西方经济学家甚至分析评论说：所有人都在追赶这家公司的脚步，它，就是中国的苹果。

汪滔的公司，是不是业界的中国苹果？

不同的人，了解和熟悉程度不同，对此，可能有不同的看法。

但汪滔真的可以做到吗？

对此，你怎么看呢？