白涛回归执掌国寿：开门红下稳军心，如何延续老大荣光？

　　2022年1月14日下午，国家开发投资集团董事长白涛回归国寿，出任国寿集团党委书记，并将担任国寿新一任董事长的消息直接引爆了行业的关注。

　　随后，18时43分，国寿集团官微正式公布这一消息。

　　此时，距离国寿集团上任一把手王滨被查不到一周，而就在一天前，国寿集团的上市子公司中国人寿也刚刚公布了代行董事长人选，国寿集团总裁袁长清。

　　白涛足迹遍布银行、保险、投资等多个金融行业，曾任中国人寿集团副总裁、中国人保集团总裁，现任国家开发投资集团有限公司董事长、党组书记，不仅履历丰富，且也在国寿集团有过任职经历，可以说对于保险和国寿都不陌生。这也是部分专业人士看好它的原因。

　　特别是如今正处于保险业数十年未有之大变局，作为行业长期以来的老大，国寿能否迅速走出这重大变故的多事之秋，继续引领行业的改革与转型，续写自身的荣耀与辉煌，皆令公众自然而然地对白涛这位国寿第六任掌门人寄予厚望。

　　眼下，正是保险行业“开门红”的关键时期，掌门人选的确定，对于国寿而言至关重要，提振军心。行业更为关心的，还是国寿将以什么姿态开启自身的新时代？

　　1

　　-Insurance Today-

　　六任掌门，六个时代

　　从2002年，中国人寿完成股改之后，国寿一共经历了六位掌门人。而带领国寿完成股改的人，正是中国保险业的泰斗级人物，王宪章。

　　王宪章接任中国人寿时可谓是临危受命，彼时的中国人寿正背负着数百亿的利差损失，同时还有保费收入的下滑。王宪章掌管中国人寿的首要任务，便是对公司进行了重组，2002年12月，中国人寿顺利完成股改，一年之后，中国人寿在纽约和香港完成上市，打破了人保财险此前全球最大IPO纪录。中国人寿的上市与股改，以及国寿资管的成立，为后来的集团化做了良好铺垫。

　　2005年，王宪章因年龄原因退休，此前曾从王宪章手中接任中保控股董事长兼总经理的杨超第二次接棒，担任国寿集团总裁。杨超带领的新班子成员则是继续完善国寿的集团化发展策略，2006年，国寿财险成立，随后的2007年，国寿养老又正式设立，最大的保险集团初现。当然，属于杨超时期的另一大事迹应该是A股的回归，2007年1月，中国人寿顺利在上交所挂牌，成为A股首家保险公司，同时成为当时全球市值最大的上市寿险公司。

　　2011年，杨超到龄退休，由原保监会主席助理袁力接棒，袁力拥有非常丰富的保险从业经历，1984年起，曾在人保、平安等公司任职，后调入原保监会。袁力上任之时，市场曾有过很多猜测，是否会承担起集团上市的重任。然而上任仅一年时间，原保监会副主席杨明生接替袁力职务，中国人寿再度换帅。

　　杨明生的任命是四家国有保险公司升为副部级之后中组部的首次人事安排，2013年，杨明生被任命为中国人寿集团董事长，与此同时，缪建民为中国人寿集团总裁。杨明生时期最大的亮点无异于对广发银行的控股权，至此，中国人寿集团化发展更进一步。

　　2018年，杨明生到龄退休，在太平集团掌舵的王滨担任国寿董事长一职，上任之后喊出了“重振国寿”的口号。2022年1月8日，王滨涉嫌严重违纪违法接受中纪委调查。

　　今天，在保险行业和国寿都面临新形势的背景下，白涛的走马上任，也将开启国寿的又一个新时代。

　　2

　　-Insurance Today-

　　国寿新时代，是什么样的起点

　　2021年前11月，保险业累计保费收入增速-1.27%，其中人身险行业保费增长为-0.55%，财产险行业保费增长为-3.32%，曾经视为理所当然的业务增长荡然无存，更为严重的是，各项经营指标的恶化还将进一步侵蚀行业的未来。

　　可以说，此时的保险业已经驶入改革的深水区，而国寿的一举一动不仅关乎自身的未来发展，更将直接影响整个行业的稳定与走势，甚至决定着保险行业在改革过程中的种种选择。这使得国寿在转型中必将面对着更多复杂的局面，需要更加谨慎的考虑，也意味着执掌这个极具规模、体量与影响力的巨头，绝对不会是一件易事。

　　在白涛回归国寿集团的同日，国寿集团的上市寿险公司中国人寿公布了2021年的保费收入：2021年1月1日至2021年12月31日期间累计原保险保费收入约为人民币6200亿元(未经审计)，同比增长约1.16%，仍然保持着增长趋势，并高于上市寿险公司的平均水平，一定程度上也在这一年中维持住了行业大盘子的稳定。

　　当然，微弱的增速也意味着在如此市场趋势下，纵然是国寿也显出勉力支撑的迹象，特别是一些关键指标已不可避免的下滑。根据中国人寿发布的2021年三季报，个险人力已经跌破百万大关，同比下滑38%，而新业务价值也减少了19.6%。

　　就在近期，国寿集团及国寿股份将为国寿财险增资90亿元，使得其注册资本金从188亿元增为278亿元。2021年前三季度，国寿财险保持了4.35%的增速，强于人保、平安及太保的产险公司，而且在车险综改的环境下，国寿财险的车险业务受影响程度几乎是头部财险公司中最小的。然而数据显示，同样是这年前三季度，国寿财险的利润同比减少了15亿元。

　　盈利的减少，一个原因便是高企的综合成本率，据媒体报道，2021年前11月，国寿财险的综合成本率已经突破了105%，承保整体呈现亏损状态，最核心的车险业务方面，综合成本率也已经突破了103%。事实上，根据2020年年报，当时国寿财险居于前5位的保险险种分别为车险、责任保险、农业险、企财险和意外险，这5款险种便均处于承保亏损中，合计承保亏损为22.64亿元。

　　当然，解决财险居高不下的费用成本问题，以及完成更为艰难的寿险高质量转型，不仅是国寿，更是整个行业如今共同面对发展瓶颈。而这些，也都构成了白涛在国寿新时代下的起点。

　　3

　　-Insurance Today-

　　多面手白涛，新掌门已在路上

　　从第一大国有银行，到第一大国有保险公司，1963年出生的白涛在今天成为中国人寿集团第六代掌门。

　　这位工行出身，横跨银行、保险、投资等数个金融领域的央企高管，近年来与保险颇有缘分。2014年， 白涛离开服务30年的工行，从总行风险管理部总经理、内部审计局局长任上，转战中国人寿集团任副总裁。两年后，其又调任中国投资有限责任公司副总经理、中央汇金投资有限公司执行董事兼总经理。

　　短暂离开保险行业后，2018年6月白涛回归，成为中国人保集团总裁，跻身副部级。随之，在2020年初，又成为国家开发投资集团有限公司董事长，成为央企一把手。

　　又一个两年后，其成为中国最大国有保险集团公司——中国人寿的一把手，再度回归保险行业。

　　从银行到保险到投资，再至这一次的重回国寿掌舵，白涛丰富的跨领域的金融履历，对国寿这家拥有保险、银行、投资等诸多板块的综合金融集团是个不错的掌门人选。尤其是之上一段国投履历。

　　根据公开资料，国投成立以来，旨在始终坚持服务国家战略，优化国有资本布局，提升产业竞争力，在重要行业和关键领域发挥国有资本的引领和带动作用，实现国有资本保值增值。

　　反观中国人寿集团，作为中国最大的国有保险集团公司，和最大的人身保险公司，国寿乃中国最大的机构投资者之一，实力雄厚：世界500强前50名、总资产5万亿、营收万亿、金融牌照丰富......更重要的是其拥有足够的长线资金，能更好的服务国家战略。过去的数年中，国寿也不断出现在各种重大国家战略投资中。

　　只不过，相对国寿未来在投资上的想象力，在中国保险行业大转型的背景下，遭遇行业性的增长困境的主营业务保险板块的未来，当是这位新掌门面对的主要挑战，以及必须正视的问题。

　　后记

　　传统保险行业迭代的最后窗口期

　　这是国内保险业复业以来，从未有过的发展阶段：销售人力锐减、新单保费和新业务价值连续的负增长已经成为各大头部寿险公司的通病，纵然转型之声呼吁多年，但当下之保险股价足以说明转型困境和当前之苦。而一众竞争对手也在各色痛苦中艰难转型，却尚未看到明显成果。

　　作为行业老大，体量巨大的国寿又将如何渡过这次转型之战？

　　如果说传统手段的开门红、增员，以及资本市场的机会把握，创历史的利润表现，乃至保费结构的调整、大续期的达成、大个险的塑造，是之传统时代改革的小试牛刀，是之治标之术，那么行业期待的是之治本之策的出现。当下，这也是诸多竞争对手的断腕所在。

　　寿险主业以外，财险和银行等业务子公司是否能够真正贯彻一个国寿策略，真正实现综合金融集团的协同发展，也是个值得期待的所在。毕竟当下寿险转型中，拥有全国性银行的保险公司，被认为可以在代理人转型中真正走出一条路。

　　最后则是，规范发展后的互联网对传统金融领域的挑战，如何赢得未来客户？作为最大国有保险集团，纵然有着巨大的体量、和市场第一的江湖地位，但也无可避免的面对品牌形象的日趋老化、年轻客户的影响力下降、市场化程度不够等沉疴。如何构建走向未来的“护城河”？

　　比拼的将是，谁能率先扭转枪口，跑通技术叠加下的新模式的流程模块和思维？对于传统保险行业而言，时间窗口转瞬即逝。

　　如今，正是保险行业开门红的关键时期，掌门人选的确定，对于国寿而言至关重要，提振军心。

　　End