V社员工手册：无等级运作文化造就Valve

　　很早就听说了Valve是一个神奇的公司，近日，小编无意中看到了一份Valve员工手册更是大为震撼，如果你不知道VALVE，但你肯定听说过《CS》、《DOTA 2》吧，这些都是他们的产品。

　　据悉，Valve创建于1996年，在1998年推出了一款风靡全球的游戏《半条命》，其《传送门》、《CS》、《STEAM》、《DOTA 2》等无一不是神作，游戏中的各种创意和幽默段子数不胜数，给玩家游戏的过程中带来了许多欢乐，还创建了PC游戏平台Steam。

　　在全球游戏圈中，Valve可谓是相当神奇的一家游戏公司，从创立公司到游戏制作到开发Steam平台，再到进军家用游戏机市场，最后到VR头显规格制定，Valve一直坚持分享、释放创意的思想，在用户和游戏开发商之间都拥有着不错的口碑

　　2012年4月，Valve公司“泄漏”了一份名为Valve Handbook for New Employees的员工手册，这本员工手册把Valve的企业文化和风格发挥到了极致。Valve独特的企业文化是Valve如此成功的关键所在。

　　Valve以其高度扁平自由的管理方式著称，传说中他们没有管理者，没有老板，每个员工都可以决定自己要干什么，不管是挖掘产品还是发行新游戏，只要你想做就去做。

　　Valve在网站上称，公司自1996年成立以来就保持着“无老板”状态，也没有经理和公司点名指定的项目。300名员工自己负责招聘同事，从事自认为值得投入的项目。公司十分强调办公的移动性，连办公桌都装上轮子，可以很方便地滚动到选定的地方，形成一个工作区。

　　从V社的员工手册中我们可以看到Valve的公司理念、工作方式、绩效评估、人才招聘。Valve是一家真正扁平的公司，每个人可以自己决定做什么事情，加入什么项目，当然每个项目还是有Leader的，但是你的绩效考核不是由你的Leader来决定的，通过Peer Reviews和Stack ranking来进行的，而Valve招聘除了技能外，非常看重合作能力。

　　研究此类无等级模式的商学院教授Cliff Oswick表示，Valve是他见过的最极端的有意抛弃等级制度的例子。他认为这套制度行之有效是因为Valve能吸引精英雇员，不存在经济压力，雇员也对薪水满意。如果存在经济压力，竞争和冲突就会加剧，等级制度就会自然形成。Valve的模式不可能推广到大多数公司，但对创业公司可能有吸引力。

　　Valve员工手册体现了三个关键词：利益捆绑、绝对自觉、高度创造力，这三点也是造就valve的前提条件，对于初创公司而言并非不可复制，在这样的中心思想引导下，一旦形成良性循环，成为下一个valve指日可待。