2021年，工业品经济进入了发展调整期，整个经济环境都面临着巨大的不确定性，并随着疫情被不断放大，面对这样的不确定性和变化，如果跟不上时代的发展，就会被淘汰。震坤行，作为国内领先的数字化工业用品服务平台，发展至今坚持以客户为中心，打造“透明”、“高效”、“降成本”为核心的价值体系，以数字化的网络协同，实现工业用品透明、高效
的
一站式采购。
震坤行创始人兼CEO陈龙说过：“未来越来越多的企业跟我们谈的将不再是购买的产品，取而代之是怎样解决采购、订货、物流仓储等数字化、设备在线管理化的问题，这是很明显的趋势。在这个趋势下，企业如果能把IT方面的能力赋能到上下游，把数字化这件事搞定，就会成为一个真正的平台型企业，甚至是生态型的企业。工业品企业需要有这种意愿和责任。
震坤行数字化转型三大关键因素
1、供应链数字化
经过多年的深耕与发展，如今震坤行已规划出成熟的IT方案和不同的应用场景，可与客户端进行直接的数据和业务交互。
2、精准营销
震坤行在传统行业分析的基础上更进一步，通过大数据平台建立精准的客户画像，以及购买品类的相关性分析，从而实现了面向客户的精准营销。
3、智能仓储及10大总仓
智能仓储物流自动化系统主要用于货物存取、搬运、输送、拣选、包装等流程作业，主要由自动化的物流装备和智能化的物流软件构成。通过大数据计算进行仓储物流的选址、库存建议、系统对接供应商库存共享社会资源等，提高了智能仓储物流自动化系统整体运作效率和空间利用率，为客户提供更快更好
的
交付体验。
正是从以上内容进行切入，震坤行完成了数字化转型。震坤行也从原来的自营模式，逐渐过渡到“自营+第三方”的平台化模式。通过对MRO行业数据的触达与沉淀，以数据为依托，调配上下游供需关系，打造动态平衡的商品流通体系。实施平台化以后，震坤行将自身的核心能力进行模块化，并谨慎开放平台，吸引更多志同道合的合作伙伴入驻平台，发展壮大。同时也从原来的自营模式，逐渐过渡到“自营+第三方”的平台化模式。
顺应时代趋势，持续改善，一直都是震坤行所倡导的企业文化之一，也是震坤行不断打磨、完善自身产品的方向。只要不断借助新兴技术打造自动成长的能力，保证组织效率优先，做好降本增效，企业就能适应市场变革，持续稳定发展。
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