壹
在上海易居房地产研究院发布的最新一期《全国百城住宅库存报告》中,我们赫然发现,截至11月底,全国100个城市新建商品住宅库存总量为52110万平方米,环比增长2.1%,同比增长2.1%。库存环比数据出现连续4个月环比正增长现象,而同比则连续36个月保持正增长态势。
当前百城库存规模为2016年8月份以来的最高值,即创下5年来的新高。
没有人怀疑,地产商手里压了太多的货,库才是决定开发商生死的关键。这些货不能按预期变现,变成现金流,这几乎成了今年下半年地产商爆雷的主要原因。
当甲方正在被各种雷各种债搞得灰头土脸,常年围着甲方转的上下游产业链的中小企业,也成了难兄难弟。代理商是与开发商体量最接近的老友记之一,他们的状况某种意义上就是开发商的折射。
楼市的艰难从甲方传导到了乙方。
贰
植根于东南沿海经济发达地区的国内某知名代理公司,在区域内几个重点城市里精耕细作,业务做到了区域前三。
创立二十多年来,这家代理公司虽规模不算大,品牌不算响,但在业界备受尊敬。
前些年,这家代理公司果断拒绝了链家的收购狂潮,显示出小而美的实力与发展韧性。另外,这家代理公司每年均有经典案例奉上,善打硬仗,专业水准和营销模式一度是同行中的学习标杆。
疫情之前,其拥有市中心区近千平方的甲级写字楼,每年在售代理项目三五十个,且都是老客户大客户,员工人数含一线项目销售人员近千,公司年销售额过亿,小日子过得还蛮殷实。
疫情的第一年,虽然这家代理公司也受到冲击和影响,裁员三分之一以求自保,但在去年下半年业务量渐渐恢复上来,到年底一算,收益尚能覆盖租金人工等成本。
可今年下半年楼市这波寒潮来得有点猛,令其难以招架。前段时间,这家代理公司传出,三四季度以来,业务呈断崖式下跌且坚守无望,目前正在实施裁员、降薪和搬迁办公室三连计划,以争取获得自救机会。
除此之外,无他良策。
这种纯一手代理公司完全靠甲方新盘项目赚钱,模式清晰单一,一有风吹草动,疾风知劲草,终于缴枪投降。
好在这家代理公司还未上市,不需要披露报表,穷日子有穷的过法,收缩战绩是为了未来有更好的发展。
究竟有没有未来,甲方说了算,不,市场说了算。
叁
一手市场的日子难过,二手市场难过日子。
朋友长居美国洛城,老市区有套房子委托环环负责打理,或卖或租由环环自行决定。
这套小两居是地铁上盖物业,楼下即全国闻名的商业步行街,大大小小商铺鳞次栉比,货如轮转,日进斗金。
附近商住物业向来非常抢手。租金和二手房价一直都是刚得不能再刚,根本没有讲价的余地。不过,今年以来,特别是下半年以来,越来越能感受到凉意阵阵。
年初,环环分别将几套钥匙给了附近的几家中介,委托他们带客看房。
从三月份开始,租金从四千五跌到四千,再到三千五,到现在几乎三千才能有客愿意谈。看客频率上,从几乎每天都有,到一周有两三次,直到半个月都没有一家看房客。
每每谈及,中介小哥面有愧色,说以前从来没碰到这种情况,老城区,黄金地段,为啥就没人接手呢?不过,中介小哥也一再劝诫,此时不是出手的好时机。如果一套房在低价成交,通常会影响到同一栋、同一小区或同一板块区域的价格,千万得顶住,没有紧急情况要用钱周转,还是得再等等。
前段时间网上有消息称深圳某条街上,中介小哥都改行跑美团了,地铺也关了好多家。现实情况不容乐观,但相信坚守的还是大有人在。
肆
前段时间的一个周末,在某小区最新一期的营销中心看到了久违的联合代理模式。
这种模式早些年见于某一线城市远郊度假大盘,是不是原创,不得知,但确实效果相当好。
那个占地几平方公里的超级大盘,原先想模仿对标美国华盛顿郊区某卫星城,以独栋别墅为主,高品质高单价。无奈卖了若干年,都拉不起所谓的度假生活方式。后来,留美归来的老板顿悟,开始集中开发高层小高层洋房,户型从一居到四居五居。
货量一下子多了N倍,如何消化得了?只能抛弃多少年来的独家代理模式,同时邀请四家代理商进场,各做各的生意,各带各的客源,彼此相安无事。
结果项目一下子被盘活。这个楼盘在随后的几年,每年销售额都在五六十亿左右,稳坐区域销冠好多年,直到开发高峰期平稳度过。
那天环环在营销中心看到的正是熟悉的联合代理模式。
四张桌子呈长条型排开,分列大门入口左首端,桌上是四家代理商的名字。不过,除了两家是传统的代理商,也有两家是新媒体公众号,看似不搭界,但开发商看中的是人家的流量,也就是客源。
电商直播的时代,能把人从一座城市的各个角落,拉到偏远的郊区楼盘现场,不容易,而这正是代理公司的强项。市道不好,楼盘新项目少,代理公司竞争激烈,联合代理也算一种妥协模式吧。
伍
如今这样的特殊时刻,拜房地产长期被污名化所赐。圈外的声音总是显得有些刺耳,这也许是高成长和行业暴利所要付出的代价。
圈内的同行们,对于房地产的市场走向可能看得更清楚些,但对未来的期许,则既非当下的至暗时刻,也非曾经有过的高光瞬间。
地产商活不了,代理公司活不好。
地产商得救,代理公司就免死。
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