独家！俞永福最新内部信，谈阿里变革与人才激励

12月8日，俞永福以“班长”身份发一封内部信，从“本地生活”发展方向、现存问题、人才管理、组织敏捷等五个方面做出表态。
这封信信息量非常大，给大家画出几个重点： 1、阿里集团在做体制改革 俞永福说，“阿里大集团在体制改革的路上，机制会与每个一级组织为中心，根据业务特征进行设计。也就是说，未来各有特色，不再大一统。 实际上，这就是张勇提到的“多元化治理”，已经在给各大板块松绑、放权。 2、本地生活最大问题是“组织能力” 俞永福说，本地生活，本质问题是能力问题，组织的头脚腰都没从“单一业务能力和单一的业务组织”成长突破到“先进的规模业务能力和先进的规模组织能力”。 不知道俞永福提到的“先进的规模组织能力”，未来将会长成什么样。 3、人才留用新“三件套” 俞永福说，人才是靠三件事保留，第一是“赛道留人”，好的赛道，让人水涨船高；第二是“Leader留人”，能力成长是一个人“永续的价值”；第三是“财务回报留人”，靠分享成果的好机制。 这个提法比HR熟悉的老三套（物质留人、事业留人、感情留人）逻辑差不多，但是说法让人“耳目一新”。 4、组织敏捷要接受不完美 俞永福说，组织敏捷首先要提高“业务架构能力”和“组织架构能力”，同时一定要“接受不完美”。可能是“组织敏捷”概念太抽象，俞永福花非常长的篇幅用“绩效”等例子来说明“敏捷与完美”的关系。 俞永福说到，绩效没有对错的问题，是选择的问题，是一个团队管理者最大“权利”。
俞永福的结论是，组织敏捷，就要把时间尽力放在解决业务问题上，减少“证明自己是对，证明自己是好的”。 小编觉得，俞永福这一段谈“组织敏捷和绩效”，深入浅出，非常精彩，值得回味。 5、俞永福的未来猜想 业界很多人已经在猜想，张勇之后的“铁王座”应该是谁？ 目前阿里四大部落（一级组织）：中国数字商业、海外数字商业，云与科技，生活服务，分别对应“四大诸侯”戴珊、蒋凡、张建峰、俞永福。 更多人觉得，“十八罗汉”出身的戴珊和“技术男”张建峰侧重“看家守业”，只有俞永福和蒋凡是“竞争王座”的最佳候选人，后两人更富有朝气和想象力，都曾在进攻型的业务中证明了自己操盘能力。 接下来，就看蒋凡海外市场能否“力挽狂澜”，看俞永福在本地生活能否 “弯道超车”。阿里商业帝国的“权力游戏”新剧已上新。 小结，没想到自称“理工男、语文不好”俞永福的内部信，写得有血有肉。

以下是内部信全文：