夏天接近尾声，空调市场上半年的竞争赛也随着史上最特殊冷年也落下帷幕，格力、美的两大巨头在家电市场厮杀多年，两者竞争日益激烈，素来话题不断。
作为长期在空调市场独领风骚的格力电器，因今年疫情导致业绩大幅下滑，在空调市场隔10年输给美的，让出了“空调一哥”的宝座。
董明珠输了1500多亿
笔者查阅国家信息中心数据发现，2020冷年国内空调前五大品牌份额由去年的85.49%提升至93.38%，同比提升7.89个百分点；格力、美的、海尔依旧牢牢占据国产品牌第一阵营，值得关注的是，今天双寡头格局出现了位置互换现象。
格力和美的在8月31日同时发布2020年上半年财报，其中格力上半年营收为706.32亿元，同比下降28.21%，净利润63.62亿元；而美的上半年营收为1397.19亿元，同比下降9.47%，净利润139.28亿元%。
市值也是很直观的衡量标准，截至发稿当天，美的市值4892亿元，格力市值3311亿元。
这意味着，美的空调的营收在落后10年后，终于一举击败了格力，打了个漂亮的翻身仗。
长期以来，格力电器的赚钱能力有目共睹，是三大家电巨头最能盈利的企业，也是分红最豪爽的家电巨头，上市以来累计分红高达676亿元。遗憾的是，今年格力电器遭遇冰火两重天，业绩与利润双双受挫。
空调双雄一哥之争由来已久
在中国空调行业足足60年发展史中，格力和美的一直是冤家，自超越“昔日王者”春兰空调后，就开始了对这个行业“一哥”的争夺和厮杀。
2005年，美的第一次在营收额和净利润上超越格力，在后来的15年时间里，双方一直在近身肉搏中你追我赶，完成了“一哥”位置多次的相互交替。
2005-2016年美的格力之间的你追我赶 财报数据 制图锌财经
一直以来，掌握“核心科技”的董明珠，也压根不屑于与美的为伍，视其为骗子、小偷。
这话多少有点提虚劲，方洪波低调，却不代表美的没实力。
美的早已开始了全面反攻。
1-7月美的在线下市场的销量份额为35.5%，格力为30.8%；线上市场，美的依然保持领先优势，销售额占比超过35%，全网排名第一。
美的如何在近两年突围成功的呢，与创始人方洪波的策略分不开，有业内人士指出：“美的是以美妆品牌的思路在做家电。”
改变和自省
多元化之争中领先一步
董明珠是不折不扣的话题女王，敢怒敢言，改革大开大阖，做什么事情都是热热闹闹地占据头条，始终坚持“好空调，格力造”的宗旨。甚至直播带货前夕，还曾说过豪言壮语：“我坚持线下！不愿意让格力五六十万线下门店的销售人员失业。”
直到现在，除空调业务以外，格力目前并没有真正培育出新的营收增长赛道，无论是电视、手机还是新能源汽车，最终仍然浮于尝试。
而《财富》杂志评价方洪波则是“适度的多元化和渐进式的组织变革，体现出了极强的实用主义。”
早在2014年年初，美的就在集团层面成立了电商公司，对整个电商系统做了一次彻底改造，全面拥抱互联网时代。在天猫旗舰店上，美的打造了完整的会员体系，美的官方直营天猫店现今已超过30家，会员总数超1000万。本着不断开放交朋友的线上销售举措，从一个家电公司转型为互联网电商企业，并在制造、物流和数字化三方面进行布局。
在对待小米这个“闯入者”上，两人的应对方式也是截然相反，董明珠完全拒绝，和雷军的赌局输了之后还想大力做手机赢回来。
而方洪波接纳度就高多了，选择了合作模式，也许在方洪波看来，干掉格力才是当时的重中之重。
董明珠评价这个合作是“两个小偷在一起，是小偷集团。”
在这之后，美的还展开了一系列合作，包括与小米、京东、阿里都成了它的合作伙伴，合作领域涵盖产品、智能交互、硬件和软件等诸多领域。
美的与格力相比，在业务上也更加均衡，更加多元化，空调收入占比为46.46%，格力则高达80%。
尽管业绩受挫，但董明珠仍旧信心满满，早前表示全年2500亿营收目标不变，下半年1800亿的未完成业绩，即使幡然醒悟的“董小姐”积极推广新零售模式，加入了直播带货的阵营，积极拥抱市场变化，在销售渠道上也通过“格力董明珠店”推进变革，依旧亚历山大呀！
未来已来
不过，美的空调也不时被消费者投诉。随着销量的一路走高，消费者针对美的空调质量缺陷、售后服务、产品宣传的投诉也水涨船高。严峻的行业形势也让美的空调的“一哥”注定不好当。
董明珠回购，方洪波套现，这些资本市场的动作，也在一定程度上表明着，两个企业正走向不同方向。
空调业务的核心是毛利率，格力空调的毛利率目前仍旧高出美的空调8%，下半年的价格战之争，这或许会成为格力的底气。
以全球眼光来看，主要制造大国都能诞生出一个机械垄断巨头，像德国的西门子，美国的通用电气，日本的日立集团……
那么在中国，最有可能的或许就是美的。
下半年的空调之战，美的是否还能稳坐第一，董明珠带货能否扭转乾坤？见仁见智，我们拭目以待！
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