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花样年主席潘军:现在极度缺氧,极度缺现金流,发工资有压力

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“流动性危机”爆发近两个月后,花样年控股董事局主席的潘军少见地对外发声了。12月6日,花样年官方微信公众号发布一篇题为《潘军谈花样年:置死地而后生》的访谈实录长文。在这篇长文里,潘军回顾了花样年此次面临的危机,以及透露了目前在解决债务问题上的最新进展。

“我们已经到了最坏的时候,我们现在极度缺氧,极度缺乏现金流,都得去售卖资产换来最根本的保障。”潘军坦言,花样年的风险管控不足、对政策的解读深度不够,种种因素导致了本次危机。谈及未来花样年的发展,潘军则称:“今后不需要那么快地生产房子了。”并称花样年未来将回归初心。


截图自花样年官微文章

谈应对策略:

“保交付、保民生、保稳定”

在此前10月8日社交网站流传的 “宝爷家书”里,花样年创始人曾宝宝将花样年的流动性危机归结于标普下调评级:“9月29日凌晨,公司遭遇‘黑天鹅’事件,标普突然大幅下调公司评级,致使公司境内外融资交叉严重受限,流动性出现阶段性紧张。”随后10月4日,花样年官宣坐实美元债违约。

在本次访谈里,潘军重提了标普下调评级事件。

“从9月29号标普降级后,就一直加班工作到现在。这两个多月,包括十一期间,我和曾小姐没有休过一天,每天都在加班,讨论应对可能出现的危机,积极地跟所有的相关机构对接,比如深圳政府的各个区委办、主要的金融机构、我们核心的供应商。”潘军表示,面对此次危机,花样年的策略是:保交付、保民生、保稳定。

潘军表示,花样年一直在与债权人、供应商沟通,找到一个双方都能接受的方法。同时,通过变现部分小股东操盘的项目来寻找一定的增量资金,以解决花样年目前面临的工程交付的费用压力和内部运转保底的经营费用。

尽管花样年努力“自救”,但据潘军透露,目前,员工工资的及时发放已经不能保证了,花样年已经出现了工资发放的压力。

据花样年2021年上半年财报,截至2021年6月30日,花样年共有34118名员工,相较2020年末已减少1847名。在访谈中,潘军并未谈及花样年在流动性危机下是否裁员。不过,近月来,有关花样年裁员传闻一直未见平息。10月底,一则关于花样年控股西南区域“全员劝退”的消息在地产圈热传。但随后两天即10月28日,“花样年西南”通过官微发布澄清申明称“全员劝退不属实”。


花样年西南的申明

谈债务情况:

“我们已经到了最坏的时候,我们现在极度缺氧”

“我们已经到了最坏的时候。”潘军在访谈中坦言。“我们现在极度缺氧,极度缺乏现金流,都得去售卖资产换来最根本的保障。”

目前,花样年仍面临着不小的债务到期压力,12月份还将有一笔境内债、两笔境外债到期,合计金额超40亿元。记者了解到,就在11月底,花样年转让了位于北京市密云区的国祥府、国祥雲著两个项目的股权,并回应媒体称该举动有助于为公司减债、减轻偿付压力,补充流动性。“未来不排除其他项目做类似安排。”花样年称。

“中国有一句老话叫‘置于死地而后生’,我们现在就面临着这样的问题,我们的企业被海外债权人申请清盘等——我相信不会。”潘军表示。

潘军认为,花样年的债权、债务关系相对比较简单;债务规模相对比较小;整体的资产结构、融资结构也比较简单。“所以我相信只要债权人、合作方、业主能给我们时间,花样年能够解决现在所面临的挑战。”

在访谈中,潘军也透露了目前花样年在解决债务问题上的最新进展。

潘军称,对于规模超40亿美金、接近260亿人民币的海外债,花样年在两个月时间内已经识别了95%的债权人,并正在与海外债权人小组的顾问沟通,与公司顾问讨论并推出了境外债务重组框架第一版方案。“这是按照我们预计达成的第一个目标。”

对于规模60亿的境内信用债,潘军表示,截至2021年12月3日,两只境内债获得展期,没有出现境内公开市场违约事件,其他债权的展期方案花样年还在进行持续有序的沟通。境内的银行类金融机构贷款则比较正常。“还没有产生大规模的偿付,获得了大的债权人的谅解,这一部分是200多亿的规模。”

“第四个可能是现在难度最大的,就是非金融机构。”潘军称。“我们还是在积极地沟通解决办法,像中小担保集团第一单查封的,现在我们也达成了和解方案,来化解危机。”

谈本次危机:

“我们在组织系统的风险管控方面出了问题”

回顾本次危机,潘军坦言,花样年出现流动性危机的重要原因在于:花样年在组织系统的风险管控方面出了问题,组织的协同管理上出了问题。“我们会听到我们的客户、金融机构说发生事情经常不知道找你们哪个部门,大家都在推,这可能是我们产生问题的核心,就是对风险的识别没有做。”

与此同时,潘军也直言花样年“对政策的解读深度不够”。

“国家已经在调控了,在反复地强调,但是我们没有部门来做风险提示,我们上半年还在高歌猛进,所以我们会出现杭州浦乐项目这样的问题,不赚钱,我们还在拍地。”

记者从花样年财报获悉,截至2021年上半年,花样年在建及待建项目土地储备建筑面积约1186.4万平方米。根据克而瑞《2021年1-6月中国房地产企业新增货值TOP100排行榜》,花样年上半年新增土地货值205.1亿,位居百强房企第66名。

“经历这一次调整,我认为花样年在未来应该接受这样的教训,重新回归我们的初心。当我们缺乏大的系统模块管理的时候,我们应该适度地对我们的管理边界、城市的选择进行收缩,而不是简单地去复制别人的产品,复制别人的经验。”潘军说。

也因此,潘军将花样年的未来定位为回归初心。“我们应该做什么?踏踏实实把我们产品做好,不要那么大的负债。我们这次真地把负债解决了,你不应该是一种高负债的发展模式,去跟别人拼什么规模,有意义吗?没有意义。”他坦言:“今后不需要那么快地生产房子了。

“你去看一看,这城市里有的是房子,但缺好房子,所以花样年应该生产好房子,去服务好社区,让我们的业主过上幸福生活,这是我们原来的初心,我们回归以后可能才踏实。”

目前,花样年(01777.hk)还处于停牌的状态中。11月29日早间,花样年控股、彩生活双双宣布短暂停止买卖,原因是“以待刊发载有公司内幕消息的公告”。

在两个月时间内,花样年已经历了第三次短暂停牌。停牌前,11月26日,花样年当天报0.32港元/股,跌7.35%。

奥一新闻记者 林少娟

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