华为为何组建军团？原来是学谷歌！

前两天我看华为开了场气势恢宏的“军团大会”：

那我就好奇三大问题：

1、华为这五大军团是什么？

2、华为为什么要组建五大军团？

3、为什么任正非、余大嘴...余承东大佬都亲自壮行，如此重视？

去年我就讲过《华为靠什么翻盘？》，看来今年华为翻盘，又要放新大招了！

我是小丹尼，谈车说科技。

先说第一点：

What华为五大军团是什么？

这五大军团分别为

煤矿军团、

智慧公路军团、

海关和港口军团、

智能光伏军团、

数据中心能源军团。

从名字上，你能看出什么特点吗？

我总结为两个字：To B。

说白了就是，华为为煤炭、公路、海关港口、光伏、数据服务行业的大型企业或政府客户，从源头上进行数字化创新，提升效率。

其实华为酝酿这五大军团，也不是什么新鲜事了。

早在去年底，任正非就去山西下煤矿。

比如在华阳集团，就有任正非考察全国首座5G煤矿的照片。

今年77岁的任老还跑一线，真是值得敬佩。

随后在今年2月，华为在自己的内部心声社区就发布公告——成立“华为煤矿军团”。随后在今年10月11日，华为又宣布成立了另外四大军团。

所以如果看顺序，这五大军团是先有煤炭，后有其他。

中国有5300多个煤矿、2700多个金属矿，这8000多个矿山就够华为做上好一阵的。

至于华为五大军团为什么要搞煤炭这些To B行业，我在第二点详细讲。

顺便说一句，华为这五大军团，在华为内部地位是很高的，与运营商BG、企业BG、消费者BG这三大BG属同一个等级，我统称为“三大BG+五大军团”。

那什么是华为的BG呢？全称是Business Group，

截图自华为2020年报

从名字上你就能看出BG不是一个特指部门，而是指华为的一个业务集团。

华为最早有三大BG：

1、运营商BG（Carrier Network BG）

2、消费者BG（Consumer BG）

3、企业BG（Enterprise BG）

这三大BG，可以说是华为的“三条腿走路”，但有意思的是，华为在去年1月成立了第四条腿：“云与计算BG”，

今年1月余承东还兼任总裁，

但是到今年4月2日愚人节刚过完，这第四条腿又给截了，降为原来的BU，也就是华为BG下面的Business Unit经营单元，创下了华为生存周期最短BG的尴尬记录。

而且现在华为官网的“公司治理”页面上，“云与计算BG”还没改回来，

大家可以帮我在评论区@华为的朋友，该起床干活更新官网了。

所以说现在的华为是“三大BG+五大军团”走路，其实华为组织有军队特色的命名也不是一天两天了，之前就有华为重装旅、陆战队、铁三角等等，甚至连“华为军团”这个称呼，在2019年华为内部邮件里就有。

只不过这次的华为五大军团宣布正式组建，比之前的重装旅、陆战队、铁三角等级都要高，大家可以脑暴一下华为新组织还能起啥名。

其实军团并不是华为原创，而是借鉴于谷歌，就是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门。

任正非在2019年就总提“谷歌军团”，甚至华为总裁办还转发过《Google的秘密军团》，我把这篇文章的链接放在评论区或简介里，感兴趣可以自取。

另外如果你想再进一步追溯硅谷的军团文化，可以关注马斯克SpaceX的Special Force，在一苒和电动Emma的《火星人马斯克》这本书里也有讲到，我冲了，你随意。

接着讲第二点：

Why华为为什么要组建五大军团？

大家都知道华为之前在美国制裁下受挫不小。

最直观的反应就是在华为前段时间公布的2021年第三季度财报，今年前三季度华为销售收入4558亿元人民币。

4558亿是什么概念呢？

长期跟踪华为财报的就能一眼看出来，华为在这条公告里刻意省略了一个数字：同比增长率，要知道去年和前年的三季度公告里可都是有同比增长率的，去年同比增长9.9%，前年同比增长24.4%。

要知道，如果一家公司刻意回避一个数字，往往就是表现不好。就像我在之前视频里讲过苹果停止公布iPod销量、特斯拉停止公布Model S/X的细分销量数据，都是如此。

那华为也类似，华为今年前三季度收入4558亿，相比于去年的6713亿，同比下降了约32%。

要知道华为在被制裁前，历年的收入可都是呈现20%左右增长的，这回不仅没增长，反而大跌了32%。

所以华为在军团组建大会上的标语“没有退路就是胜利之路”、“不破楼兰终不还”，是毫不夸张的。

华为收入大跌，主要跌在哪呢？

华为轮值董事长郭平在财报公告中总结过，“TO C业务受到较大影响，TO B业务表现稳定。”

这下知道为什么我在之前把五大军团总结为两个字：To B了吧。

也就是说，华为在To C，也就是消费者业务受挫，要在To B业务上找回。

华为To C业务受挫，主要体现在全球智能手机上，在去年二季度，曾登顶过全球出货量第一的华为手机，现在已经跌出前五。

大家可以弹幕猜猜现在的智能手机出货量前五有谁。

之前我在视频里讲过华为To C消费者业务是

1+8=N

1指的是手机销量严重下跌，8+N指的是可穿戴设备、平板、PC、智慧屏等等，尽管在2020年同比增长65%，但仍然难抵消手机下跌造成的影响，2021年影响就更大了。

所以，华为寻找新的营收增长点，迫在眉睫，而TO B业务就是希望。

尽管人人都夸华为的5G，但不好意思我要泼一盆冷水：当下5G可赚钱场景实际上极为有限。特别是消费者应用，典型的就是大家用的5G手机，很多基站部署仍然处于亏欠阶段。

5G更大的金矿，其实并不是5G手机，而是5G+各行各业，比如在现有工业网络中加入5G。

之前任正非就说过：“华为以前的通信网络主要是连接千家万户，为几十亿人提供连接。但是到了5G时代，主要的连接对象是企业，比如机场、码头、煤矿、钢铁、汽车制造、飞机制造等等”。

华为的轮值董事长胡厚崑也说：5G的应用还有另外一个方面，或者说巨大的金矿，就是行业的应用。

目前华为已经在20多个行业探索5G的应用。

截图自华为2020年财报

所以，五大军团正是要打开这些行业的先锋军。

最后说第三点：

How华为军团如何突破？

任正非对军团组织的定义为：通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司多产粮食。

简单概括为两步：

1、做对的事

找准下一增长点，也就是我在之前讲的五大军团To B业务。

2、把事做对

这次华为军团的组建，并不是从外部新招的人，而是从公司里调集了300多位精兵强将，重新组建团队，直接面向市场，搞科研和开发产品不能分家。

“做对的事，把事做对”，正是我在《年轻人的商学院》课程里反复引用段永平的话。

从公司内部调精兵强将，重新组建军团，往往是打破“大公司病”、避免原组织内部互相争抢资源的最好方式，那华为军团有何具体战术呢？

出于商业机密，华为自己肯定不会主动透露。但是我翻了几百份材料，终于在2019年任正非《向谷歌军团学习，杀出一条血路》的讲话中，找到了一些方法论。

比如四组一队、三三制，都是军事战术打法。

截图自任正非《向谷歌军团学习，杀出一条血路》

四组一队指的是以连为单位，设“四组”——火力组、突击组、爆破组、支援组，合起来为“一队”——突击队。

“三三制”指的是步兵班编为三到四个大小组，每组3-4人，老战士、新战士、解放战士结合配置，攻击时以小组为单位，呈三角形队形。

任正非还强调“要向谷歌军团学习，扑上去，杀出一条血路”，说白了就是研究人员也要冲到一线，直接在项目中历练，在战场上立功。

我把任正非这篇原文链接也放在评论区或简介里，感兴趣可以自取。

军团的另一大作用，是执行华为战略。

那你知道华为战略是什么吗？你可以用几句话描述清楚吗？

作为普通消费者，一般都会说华为近几年手机做的不错，平板、电视、笔记本、手表等发展也很快，鸿蒙协同做得好，而且5G水平也是领先地位，还在搞车机、自动驾驶这些，还有其他补充吗？

但是如果你真想要搞懂华为战略，先要从这张图看起。

你可以看出华为主要分成两大业务：ICT基础设施业务和消费者业务。

这两大业务分别有各自战略，可以用两张图来概括：

先看第一张图：华为ICT基础设施战略：联接+计算

大家可以看到，5G也只是联接Connectivity的一部分，还包括了数据通信Data communications和光通信Optical Communications。

另一部分计算Computing，包括了华为云、计算和数据存储。

联接+计算的交集，正是AI。

再看第二张图：华为的消费者业务，无缝的AI生活战略。

强调的是五大用户场景的用AI智慧结合，这五大场景分别是智能家居（Smart home）、智能办公（Smart office）、轻松旅行（Easy travel）、健身健康（Fitness & health）和娱乐（Entertainment）。

除了大家熟悉的鸿蒙系统(HarmonyOS)，还有AI和HMS的支撑，整体构成了华为服务和硬件的生态系统。

我们再把这两张图，放一起，大家想截图的可以截图了。不知道你有没有发现，这两张图有一个共同点？可以弹幕告诉我。

你还记得我之前讲过小米的核心战略吗？

答案是：手机✖️AIoT

截图自小米2020年财报

你发现小米和华为核心战略中的共同点了吗？

那就是AI。

之前总有人问我：小丹尼我想进入你“谈车说科技”讲过的华为、小米、阿里、腾讯、特斯拉这类公司，该学什么最有前途呢？

这回你知道答案了吧。

最后来个好玩的环节：

打脸小丹尼

我想对华为的未来做几个预测，你可以看我是否打脸。

其实我在以前视频里经常预测，比如哪怕瑞幸暴雷了，我还坚持认为瑞幸咖啡的商业模式是有价值的，我还在今年初就说过：5000亿的恒大汽车，是泡沫。

接着说我对华为的三大预测：

1、华为的消费者业务占收入比将会继续下降，企业业务占比将大幅上升。

华为的收入是按照用户来分，主要分成三大块：消费者、运营商、企业。

华为消费者业务在2020年的收入占比为54.2%，我预计在2021全年会降到40%多。而企业业务的收入占比将从2020年的11.3%，增长到2021全年20%左右。

大家可以明年3月底、4月初华为发布年报时关注一下小丹尼的脸。

接着说第2个预测：

华为在中国的收入占比继续提升。

2020年华为在中国的收入占比为65.6%，我预计2021全年会占到70%以上。

最后说第3个预测，可能并不是很多人愿意听到的：鸿蒙在近两年的发展不温不火，大家期望值不要太高。

虽然大家对鸿蒙的夸赞很多，比如简洁丝滑、多设备协同方便等等，但其实这些都只是痒点， 并不是痛点。

我本人是非常支持华为的，也是华为的全家桶用户，但坦率的说，只要智能手机仍然是人们最主要的计算平台，鸿蒙就不可能彻底逆袭。

鸿蒙的机会其实是面向下一代计算平台，比如车机，还有我上一个7大硬科技视频里讲过的元宇宙相关的VR、AR、MR等等，我预计两年内手机仍然是人们最主要的计算平台，所以我说大家对鸿蒙的期望值不要太高。

以上就是我对华为的三大预测，尽管不是很乐观，但这也只是我对华为两年内的预测，两年后我相信只要华为团队内部没有大变化，五大军团和华为的天才少年们也会成长起来，

我相信华为可以走上胜利之路。

同路人观众都知道，我对华为是非常支持的，因为我认为华为就是一家令人尊重的企业。那什么是令人尊重的企业呢？

不是干成一件事，而是在接连的动荡中，总能找到事去干成。

"华为加油！"

你还想听我讲哪家公司呢？欢迎评论或弹幕告诉我。感谢大家的点赞转发关注，这会对我很大的帮助，我是小丹尼，谈车说科技，我们下集见！