从事十多年技术工作后，怎么都没有想到有一天会转作项目管理，而且一做就是十多年。难道真如老师讲的，做项目管理的一开始都干技术，做得好的大伽和做得不好的小白最有可能转做项目经理？而我又是哪类呢。
有技术基础做项目管理肯定易如反掌，无非是从被别人分派任务转为分派别人干活嘛。刚开始，我真是这么想的，而且新手往往容易获得别人的谅解和支持，再说技术部哪些家伙到底还要给这旧同事几份面子的，工作似乎还很顺利。但好景不长，人终究是被“屁股”指挥的，离开了原来的团体到了新山头就得唱新歌，渐渐的，人和人之间被“绩效考核”拉开了距离，冲淡了友情，事情变得棘手起来。
我要学习！我要学习项目管理的秘籍找回我的尊严！现实逼迫我有了学习的冲动。自转行从事项目管理以来，其实我参加过很多次不同类型的短期项目管理培训班，PMI和PMBOK或多或少知道一些，但我从未有个考证的想法。因为我以前听人说过考证很贵，而且证书有效期很短，要去积攒足够PDU才能换证，维持证书很花时间，很麻烦……。但2018年年底，带领的一个尚处于“震荡”阶段的团队再一次爆发冲突时，争得面红耳赤的一位90后同事突然冒出一句，我承认你说得有理，你们部门某某都有PMP证书，你咋不去考一个呢。
就是冲这句话，我发誓要去考一个PMP证书，我不能让年轻人认为我不够专业。说真的，我一开始就是为了考个证来的。选择华夏智诚智诚远程班是一种缘分。我在网上填了表，看我是否有资格报考，只可惜假期中没有得到回复。正当我都失去考PMP的冲动的时候，6月份却接到华夏智诚老师的电话，鼓励我参加2021年9月25日的考试，于是在介绍会当晚我报了名。
真正开始学习后，我才发现我过去对PMBOK的认知真是井底之蛙。老师的课程哪叫一个逻辑严密，清楚透彻，关键路径、挣值管理、变更管理等难点我从未听得这么轻松，这么明白过，而且关键张老师长得就很“靠谱”，一眼就能瞧出是个可靠的老师，他讲啥我就不由自主的信啥，一下就懂了，一下就记住了。张老师考前冲刺、模拟题评讲简单明了，让我把听会的知识能够灵活应用。华夏智诚远程班让我体会到系统的学习PMBOK重要性，也让我体会到自学和“名师、明师”教学的差异有多大。“华夏智诚远程”不只带你考证，还真能教你知识。
按PMBOK理论“一切皆是项目”的话，组织五湖四海的学员参加PMP考试也是一个项目。华夏智诚能让大家顺利完成学业，开心获得PMP证书，这足以证明华夏智诚的项目管理实力。华夏智诚张老师说，企业靠不靠普，比的就是项目管理能力。华夏智诚是靠谱的！
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