阿比林悖论：管理者如何有效发挥群体决策的作用？

如何有效发挥群体决策的作用，对于管理者来说，是一项必须掌握的技能。管理者要想更好地发挥群体决策的优势，那他就要了解，在运用群体决策的时候，可能会存在哪些方面的问题。

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群体决策耗时比较长，可能会浪费时间，大家争论不休，没办法得出一致结论。这个要求在做群体决策的时候，管理者要做好时间的管理，该决断的时候要做决断，工作当中有没有这样的情形？大家一起开会讨论，会开了很长的时间，也没有成效，大家都觉得浪费时间。对于管理者来说，该拍板的时候要拍板，敢于承担责任，及时做出决定是非常重要的。

在做群体决策的时候，会存在责任扩散的现象，一起做决定。群体决策会存在风险转移现象。就是在群体决策的时候，大家更容易接受具有冒险性的提案，在一个人做决策的时候，可能不会接受。这种现象称为冒险性转移，做出各种决策的时候，人更为谨慎，群体决策更倾向于冒险呢？就是因为责任扩散。容易导致个体对结果，觉得没有承担那么大的责任，更容易接受更具有冒险性的提案。这种由于责任扩散导致的冒险转移现象，管理者就要需要了解，并且在群体决策的时候，给予恰当的控制了。

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阿比林悖论和其他的思考的故事，维和太太以及岳父岳母在40℃的高温的夏日，坐在位于德克萨斯州科勒曼城的家中的门廊内讨论去哪吃饭，岳父大人随口说了一句，要不要去阿比林吃饭，阿比林离他们很远。

岳父的车子空调又坏了，其实他只是随口说说，根本没想到大家会同意。没想到等他说完，他的女儿就复合了呀，老公，你觉得呢？她就问哈维，哈维作为女婿，他觉得这个主意其实很疯狂，但是他不愿意得罪岳父大人，而且也看不出来有反对的必要性，所以他也附和了这个提议。最后他的岳母也附和了这个提议，于是一家四口人上了没有空调的轿车，驱车去了阿比林，然后他们在餐厅吃了一顿乏味的午餐，然后又回到了家里，筋疲力尽并且大家对这次经历普遍不满意，他们到家之后才发现，原来没有一个人真的想去阿比林。他们只是附和了这个群体决策，这被称为阿比林悖论，矛盾听起来很荒谬，其实没有一个人赞同，但是大家做了这样的事情。可是细想起来，又好像是非常普遍的现象。

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许多时候大家对某个企业未必真心赞同，但我们以为别人是赞同的，自己也没有很强的反对的必要性，于是就附和了。最后发现其实没人真心赞同这个提议。在真实的管理企业当中，这样的例子也不少

如何解决这样的问题呢？让我们在群体决定的时候，能够听到真实的声音，打破这种决策

的压力？欢迎大家一起讨论