企业贷款通过前期助贷的准入筛查、风险过滤、基础信用信息核查后给出融资方案，经过贷款企业决策、如果接受融资方案将进入贷款申贷实施阶段。
企业贷款融资助贷申贷实施组织工作总体要求有两条
一是助贷团队、贷款企业具有专业知识能力；二是助贷机构、资金方、企业三方较强的执行力。
做好企业贷款融资助贷需要注意三个问题
第一，融资方案推进必须出具融资方案的专业人员全程参与。因为融资过程也是双方交流沟通的过程，通常需要讨论企业经营情况、融资需求、项目和财务等问题，配合信息需求方工作。绝不可因为强调执行力，用公共关系人员代替专业人员。
第二，企业融资方案实施应作为“一把手”工程。一把手亲自出面，起码应安排一名主管副职并给予充分授权。
一方面，融资决策属于重大事项，融资方式、结构经常涉及股权配置、财务家底、产权法律关系等问题，必须决策高层才能说清楚、拿主意；另一方面，可以体现重视，快速解决融资过程中随机问题，保证企业贷款融资难实施过程的高效执行力。融资一线人员的最佳组合为“一拖二”模式，由一名管事带两名办事的，即融资方案出具人员和项目管理各一人共同配合提交融资所需要资料。
出现
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第三，重视执行协同。执行团队包括与金融机构直接联系的人员，还包括在后方从事业务支持和服务的内勤审查人员。一、二线人员应共同了解融资方案，明确工作分工和协助要求，保持融资目标、口径和步调“三统一”，保证企业贷款融资方案顺利实施。
最后，需要特别说明的是，助贷提供的是融资咨询解决方案，拓宽融资资源及渠道等，属于资金方核心风控的融资推演！
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协贷网助贷经验证明，根据融资方案里的资金方要求及时完整准备好申贷资料这项工作量较大，资料不齐全或数据不准确，将会导致多次、反复收集资料、核实数据。大约70%的项目因为在该环节耽误的时间太多，导致项目效率低下，影响企业的融资用款。同时，90%以上的企业贷款融资失败是因为该环节无法进行下去所。
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请贷款企业的实际控制人或者有权决策人务必勤勉尽责重视融资团队的执行力!!!
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