2019年以来，“托育”这个概念高频次出现在人们视野中，二胎红利、政策加持、资本垂青、旺盛需求与滞后供给悬殊巨大，0-3岁的婴幼儿托育行业正逐渐站上风口。人口红利和政策红利再叠加消费升级，托育在2019年初就呈现出集中爆发的态势！据相关数据显示，我国目前入托率还很低，只占4%，在全球范围内与日韩和一些欧洲国家相比，存在不小的差距，更不提90%的新加坡。
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说起资本的投资逻辑，一千人心里有一千个哈姆雷特，看市场上几千只公募基金投资策略风格各不相同，进取的保守的，业绩千差万别。何况是更为奔放的风投私募，有的看重利润、有的看重你的客户、有的看重未来的市场上限，有的纯粹在新赛道找题材、炒题材、拉市值。资本和教育举办者之间的边界越来越模糊，原本的财务投资人现在也越来越懂教育和运营了，甚至自己会亲自参与一些被投项目的战略决策和管理。这里面分为赋能型投资和主动性管理投资，投资人可以提供的资源，不只是资金，还是场地获取的资源，还是管理方式、架构、组织模型等制度、流程等等。
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感觉上，财务资本看托育，温度下降最快的只是上海、北京，而全国整体的民间个体园的开办投资数量在加速、区域内向4线城市逐级下沉的举办投资在加速、大教育集团的转型投资在加速、地产的多元化生态建设投资都在加速，整个0-3行业还是退二进三，逐渐成长。托育市场潜在需求大，而且随着政策不断深入和资本扶持，托育市场即将走向更多元、规范的状态。全国多数城市的托育产业正在从沉睡中醒来，托育，未来是一片绝对的市场蓝海。
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托育服务兼具资本密集与劳动密集的特征，其初期成本主要包括建筑与装修费，持续经营成本主要包括房租、人工工资、课程与教具费、招生推广、办公器材等费用。而相比美国等成熟市场，中国托育服务受房租与人工成本的影响更大。综合来看，招生规模、客单价（学费）与初期投入是影响托育服务机构经营效益的关键因素。从营收结构角度而言，上海等一线城市的托育服务机构更适合采用“小规模、高客单价、高品质”的经营策略，成都等新一线城市的托育服务机构更适宜采用“大规模、中客单价、准品质”的经营策略。随着区域间经济发展与城市化程度的分化，托育服务机构的成本结构与经营策略亦将显著不同，“可复制性”将面临持续考验。
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招生是长期性的日常工作，负责人做好管理、教学策略、服务家长等工作；老师做好宝宝的教学工作，展现自己的幼教专业形象，了解宝宝的学习与状况，当每一个人的工作品质都能够让宝宝与家长满意时，相信招生也成功了一半。七彩点点以最优秀的师资力量，最关爱的人文情怀，努力创建一个多元素多维度的幼儿教育系统。高品质源于高质量，不仅仅是七彩点点托育，打造良好的口碑，才能在托育机构中脱颖而出。最好的投资和盈利是让七彩点点托育的每个孩子有所收获！
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