东方网记者王旭11月26日报道：近日，某公司严查员工“摸鱼”引发热议，许多网友评论却有些跑偏，他们纷纷调侃一旦公司开始严查考勤就说明它快不行了。网友的调侃被认为是一条职场规则，那么，考勤确实能够反映公司管理情况吗？好企业真的不需要考勤管理吗？
严查考勤与公司走下坡路建立起来的说法究竟来自于何处难以考察，但白岩松的《白说》一定起到了推波助澜的作用。原文称：“任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡、纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。因为一个走上坡路的单位，人人无需扬鞭自奋蹄。”这一说法逻辑自洽，也因为书籍的畅销让更多人了解到了这一说法。
中智北京公司法律事务部负责人张家玮指出，考勤作为一种人力资源管理的常规措施，其实是一种对员工工作时间的管理手段。在企业发展的不同阶段，考勤管理的重要性并不相同。当金融资本、技术资本等因素对于价值增长的影响更大时，企业对于工作时间效能关注度相对较低，所以也不十分关注考勤。
在这一阶段的企业，员工也多表现出更好的工作状态。这显然是因为上述因素对于员工工作时间投入的要求也相对较高，但员工可能获得的回报也相应较高。因此，即使不进行工作时间的管理，也极有可能吸引多数员工通过投入更多的工作时间，来换取更高的个人收益，同时保障企业整体价值增长的达成。
这就是白岩松书中所说的“一个走上坡路的单位，人人无需扬鞭自奋蹄”。
然而，企业依托金融资本、技术资本的发展是短期的。虽然可以通过扩大投入和产业覆盖来延长时间，但是如果不能及时调整至有效的人力资源管理模式，将无法保障可持续的发展。因此，企业最终都逐渐回归至对于时间与效能的管理阶段。
话又说回来，企业回归时间与效能的管理阶段，为何总是给人一种公司在走下坡路的感觉呢？
张家玮告诉记者，通过管理来调控风险的方式，往往呈现出效果滞后的特点。员工履行劳动合同的状态出现下滑现象，总是在“击穿”风险界线之后，管理者才会有感知，进而采取管理调控的方式进行干预管理。因此，当采取管理手段针对这样的感知情况进行调整干预时，企业可能已经处于一种不健康或恶性循环的状态中了，也就给大家一种不行了的感觉。
张家玮总结，“不论是针对个人进行的管理，还是针对群体进行的管理，这种管理失效的现象都被称为‘管理僵局’”。这就是单位“只要到了开始强调考勤、打卡、纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候”。
考勤和公司经营状况的关联已经得到许多行业人士认可。智联招聘发布的文章将“重管控，过度关注规章制度”与“大量员工离职却鲜有新人入职”“强调业绩，调整工资结构”共同作为公司正在走下坡路的标志。也有多位HR表示，公司经营状态不好的时候，确实会更注重内部管理，“不仅是考勤打卡，还有形式化的会议、不合理的绩效”等。
另一方面，企业绩效管理是必须的，并不是所有的企业都会陷入“管理僵局”，这又是为什么呢？
张家玮指出，企业考勤管理关键在于明确目的是什么，考勤管理的直接对象是员工的工作时间，但是背后的价值是企业工作秩序的管理。企业真正需要的是保证员工的工作效果达到要求，因此，考勤管理不应该仅针对工作时长，更多的需要结合其他管理规则来提升工作产出成果。好的用工管理的制度模型的建立，需要平衡管理效能和员工接受度，体系化的降低风险。“换句话说，好的企业不是不需要考勤管理，而是依靠考勤管理所需要实现的目的，已经通过其他方式有效的实现了。”
当然也有人认为白岩松的这句话有其片面之处。有十年hr经验的B站up主盐姐告诉记者，是否适用这一规则取决于企业的性质。“以往工厂上班都是一分不差打卡的，反而是今年开始各种灵活打卡”，以至于很多人认为强调打卡考勤的都不是好公司。其实，“互联网等公司的考勤规则和生产型企业本来就有很大差异”。
你怎么看呢？（王旭）
来源：东方网
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