魅族：“好玩”才会赢

对于2021年的魅族，大家是否感觉到一个变化：魅族变得“好玩”，或者说“有意思”了。

魅族今年一共发布了五款手机，一是春季发布的魅族18和18Pro，二是秋季发布的魅族18s、18X和18sPro，价格覆盖了从2599元到5999元这个价格区间。

从魅族手机的手机性能和定价策略来看，魅族今年主打的是中高端旗舰机型，并没有涉足千元机市场，不过在9月份，魅族要重启“魅蓝”手机品牌，看来魅族并不想放弃“性价比”这张牌，毕竟魅蓝被称为“青年良品”，多少会有些市场影响力。

从魅族去年宣布盈利开始，外界对魅族现在这个小众品牌也抱有一定的期待，回顾历史，魅族从MP3播放器转型到智能手机市场，和苹果手机几乎是同步的，在2015年之前，魅族手机的市场表现甚至要好于当时的华为、小米和OV。

魅族不仅仅是国内智能手机的先行者，在安卓系统优化方面也是要早于其它竞品，今天看各个厂商的手机系统UI，多多少少都能看到有改良后的flyme元素。

就拿笔者最喜欢的消息小窗说吧，最早也是在flyme上实现，这个功能现在是各大手机UI的标配，说不定哪天苹果ios也会采用。

这样一家有市场和设计理念和发展历史的魅族为何会走下坡路，市场地位却被后来者取而代之，甚至还要以宣布盈利的方式刷存在感。

魅族，哪里出问题了？

当然魅族的忠实用户从来不会觉得魅族出了问题，确实今年魅族也发布了立异和性能不俗的旗舰中高端手机。

如果说有问题，也就是魅族手机的份额近年来位列“others”, 不一样的是，让人意外甚至无法接受的是others阵营多了个华为手机，但无论如何魅族也无法与华为的实力比肩，华为手机份额下来了，但其它业务的表现非常不错。

魅族作为中国第一批在2010年前就做智能手机的厂商，产品设计和手机系统的成熟度毋容置疑。

但魅族近些年似乎一直抱着“手机”这个大腿不放，什么智能生态、什么芯片自主、什么新零售这些似乎都与魅族无关或者涉足甚少。

魅族当真就如此淡定，只会玩手机吗？在笔者看来，魅族之前经历的痛苦都不算啥，毕竟魅族今天还在珠海，魅族手机还在卖，甚至还在和格力开展合作，痛苦是苦在心里，面向市场大海，还得春暖花开。

魅族确实需要一场变革，一场面向市场的变革，在这个背景下，魅族开始“玩”起来了，说实话，笔者手握国内品牌唯一的6.2英寸旗舰配置手机魅族18，愈加看好“有趣”的魅族了。

怎么看出魅族开始“玩”呢？

一是从秋季发布会的取名，叫“魅族有点东西秋季新品发布会”，看到这个名字笔者马上联系到罗永浩的“交个朋友”，确实还是让人印象深刻，当然，和华为的“全场景新品发布会”相比，少了些技术和生态元素，但魅族现在要走的不就是和大厂有区别的差异化竞争路线吗？

二是魅族重新调整了产品战略，通过官网可以看到，不仅仅是手机，还有Lipro智能家居，音频相关产品定义为“声学”产品，增加了一个新的品类叫“PANDAER”，大概就是以熊猫为元素设计的、充满时尚前卫风格的数码周边产品，比如键盘、充电宝等，这里的产品部分是和第三方合作，比如键盘品牌“IQUNIX”、充电宝品牌“闪极”等。

不过让笔者迷惑的是：魅族为何把魅族手环和魅族手表列入“配件”产品，再增加一个“智能生态”不是挺好吗？

科技界说“会玩”的鼻祖还是苹果公司，其实乔布斯当年在印度和日本接受了“极简”文化的洗礼后，给苹果带来了“Think Different”（另类思考）的企业文化，这个文化的核心是“简单”，乔布斯回归后不仅仅砍掉了多余的产品线，还确定了时尚简单的产品设计理念，到今天的iphone13看历代iphone都遵循了统一的工业设计，包括ios系统也是如此。

苹果是一家科技公司，更是一家“娱乐”公司，乔布斯离开苹果那几年创办了皮克斯，到现在也非常有影响力，到后来推出iPod，更是推进了数字音乐产业的发展。

动画

近年来，苹果也是着力打造娱乐内容生态，其AppleMusich和AppleTV发展速度惊人，苹果公司的数字娱乐内容的盈利能力也越来越强。

除了在苹果的产品生态上加强“玩”的因素，苹果在渠道开拓方式上也是业界标杆，就拿苹果在全球各个城市开直营店来说吧，苹果总是搞得仪式感满满，比如苹果的德国柏林店即将开业，就在官网送上专属的纪念壁纸供用户下载使用和收藏，去年在北京三里屯新店开业也是如此。

更好玩的是，在今年8月份湖南第一家苹果店开业，苹果除了照例送上专属壁纸，还把此次开业的宣传语定为：胡来胡有理。

还有像苹果发布新款Macbook Pro 14.2的时候为了强调M1 Pro芯片的强大，采用了“强者的强”、“炸品”等极富渲染力的宣传语，直击用户心理引发了解和购买的欲望，其实也是延续了苹果一贯的“科技娱乐”风格。

苹果公司的产品和营销不仅仅“好玩”，而且“会玩”，将产品做到极致，玩得让用户心跳，就成功了。

魅族这家公司的设计理念和苹果还有些相似，但显然在营销玩法上和苹果差距甚大，不过可喜的是，魅族终于不再是一家唯手机论的公司了，开始思考生态的玩法，也开始将富有质感的设计融入产品之中，更重要的是，魅族跨出边界和外界合作了。

魅族不再是以前那个封闭的魅族，一旦拥抱市场，魅族也好、黄章也好，并不缺乏创造力。能熬过一个冬天，往往就能过上一个暖春，开始变革的魅族显然离春天并不遥远。