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财务岗分为两种：
一类是机关财务岗。
即保证机关正常运转的财务技术岗，相当于机关会计和出纳；一类是事业财务岗，就是管事业发展的财务管理岗，比如管理项目。
从专业上讲，财务工作有三个特点：
一是程序清、责任明。
简单地讲，就是谁签字谁负责。
二是资料齐全。
财务岗位并不是简单的贴票、报销、支付。
理论上讲，机关财务报销时，附件应该包括三大类：
（1）决策事项的资料（事项审批），即谁同意干这件事的。比如出差就需要差旅审批。
（2）预算审批，就是钱从哪里支出；
（3）报销审批，即报销流程。
如果三大类的资料齐全了，哪个环节出了问题，由谁承担责任，清晰明了得很。
三是保存时间长。
财务档案保存时间由过去的15年调整为30年了。也就是说，在财务档案不销毁的情况下，按现在的追责办法，退休了都随时可以追责。
所以，机关财务岗其实是大有可为的。
怎么做？
总的指导思想是，刚性做事，柔性做人。
刚性做事的意思是，财务规定就是财务规定，不管是哪一个级别的领导或同事，必须遵守。
当然，首先可以从领导入手。
特别是一把手。
当前的生态环境下，各部门的一把手首要保证的是什么？——安全。
安全的含意很多，廉政安全就是其中很重要的组成部分。同时，审计部门每年都会对支出情况进行审计，就算离任也还有一个离任经责审计。
所以，从这点出发，用专业的知识，站在管理的角度，给领导讲明利害关系，我相信，不管是哪个一把手，都会支持你的。
但是，你要注意，得把你的专业知识和机关实际相结合。
既不能一味强调专业要求，也不能一味放纵机关实际。在二者之间找平衡、找结合点。
因为，罗马不是一天建成的，规范也不可一蹴而就。
慢慢来。
柔性做人的意思是，对不符合财务规定的行为，不是简单地拒绝，而是在拒绝的同时，反复耐心地告知如何做才能符合规定。
财务技术岗在技术上没有什么难度，只要你有相关的会计知识，把账做平就行。
难点有三：
第一，运转经费不足的问题。
这个现象在国家和省直机关一般不存在，层级越往下问题越严重，特别是县一级。“十个坛子九个盖子”都是比较好的，往往十个坛子只有七个盖子甚至六个五个盖子。有的县级部门，有时候连差旅费都不能保障。那么，怎么筹钱就是领导的事情了，你一个会计或出纳，怎么筹钱不是你的问题。
第二，不规范的问题。
正因为钱不够，所以有限的钱给谁用，就成了问题。因此也就带来了不规范的问题。但是报账不规范的问题首先是管理不规范的问题，其次才是报账程序啊，票据啊，签字啊等等财务本身的问题。这是你作为会计，在设计报销流程时要考虑的问题。
第三，基层人员素质的问题。
你作为会计，不管你的制度设计得再完美，或者你的要求再简单，越往基层，总有些人不按你的要求来。要么不懂，你说了能听你的算好的；要么故意，扯一堆理由，特别是以前都能报怎么到你这就不能报了，你故意为难人。而且这种时候，领导往往也不懂财务，他只管签字，并不管合不合规。并且他在报账人与你发生冲突时，往往是倾向报账人的，并不因为你坚持规范是在保护他而站在你这边。
但是，审计发现了不规范的问题，锅就是你的。这是你作为出纳，站在既方便同事，又规范工作的角度要考虑的问题。
在你的手上，机关财务历经多次审计没有出现大的问题，不需要一把手反复出面协调，这就是你的成绩。
以上是机关财务管理。
以下是事业财务。
事业财务就相对简单些。
一般就是怎么筹钱，怎么分钱，怎么管钱三个部分。
怎么筹钱——除了国家机关，一般两个来源：本级财政部门，上级行业主管部门。
怎么分钱——现在规矩多了，以前财务部门负责同志有很大的自由裁量权，现在被压缩得几乎没有了——因为分不好是要承担责任的。
怎么管钱——就是制定规则，指导下级怎么花——哪些能干，哪些不能干；该怎么干；最后是现在比较流行的绩效评价和审计监督。
事业财务总体上分为两大类，一类是建设项目，包括土建和采购；另一类是人头经费，就是各种人员补助。比如低保等。
作为财务管理人员，职责就是让专项的钱用到专项的事中去，并且用出效果。
说几句题外话。
人分三种，一种是琢磨事的，一种是琢磨事的同时也琢磨人的，还有一种是琢磨事，也琢磨人，同时也琢磨钱。
第一种人能干事，第二种人能当大官，第三种人是想当官能当大官，想做生意能发大财。
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▨ 本文来源：知乎、会计人上岗手册
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