段时间，蒙牛乳业（集团）股份有限公司发布2021年半年报。今年上半年，蒙牛收入约459亿元，同比增长22.3%，利润达29.5亿元，大幅增长143%。
2021年是国家“十四五”规划开局之年，蒙牛能够交出一份全面超预期高增长的成绩单，市场认为主要得益于公司准确把握经济发展逻辑和消费复苏趋势，制订了清晰战略并执行到位。
而对于业绩的超预期增长，蒙牛方面表示，2021年上半年，公司在疫情后全民营养健康意识提高的大环境下，把握消费升级趋势，同时积极执行“再创一个新蒙牛”战略，持续推进产品创新升级，以及大力开拓在线下全渠道发展，获得更多消费者认同。
其实，对于蒙牛集团的快速发展，除了其不断推进产品创新之外，更离不开其强大的财务战略支撑！
随着信息技术的迅猛发展，引发了商业模式的变革，使得财务体系、运营策略和运作流程发生变化。对财务人员的要求不再是单一的核算和传统的数据监督，而更多的是参与到企业的经营活动中，参与经营决策，也就是我们常说的“业财融合”。
而在此背景下，蒙牛集团也是紧跟时代的脚步，开启了财务转型的道路，大致可分为三个阶段。
第一阶段（2004—2010年），2004年，蒙牛集团在香港上市后，对财务管理工作有了更严峻的考验。于是，在集团财务CFO姚同山的带领下，将总财务中心划分为核算中心、管理中心、投资中心，为企业运营活动提供财务支持。其中，核算中心主要负责财务核算方面的工作，包括会计日常核算，财务报表合并，审计工作等；财务管理中心负责集团预算编制、成本管理、集团财务分析等；投资中心负责投资活动的事前分析，事后评价工作，实现投资收益最大化。
第二阶段（2011—2016年），2010年，蒙牛成立集团直接管理下的职能系统，并设立营运财务支持中心，营销财务支持中心，奶源财务支持中心，管理权归属各业务智能系统，在集团总部根据财务管理职能设立核算部、结算部、财务管理部、税务管理部等部门。
2013年，蒙牛集团开始进行信息化管理建 ，联合IBM 和SAP，通 过 对ERP和CRM的实施，实现了财务与业务系统的整合。
设
2014年，蒙牛集团规范业务、统一制度、标准化 业 流 程；同时，梳理财务职责，将管理职能与财务核算进行剥离，对核算职能进行集中梳理形成共享财务中心。
务
2015年，蒙牛迅速推广ERP，并在ERP的基础上建设了“蒙牛乳业集团财务共享管理模式（FSSC）———资金共享平台；至2016年3月，蒙牛集团全面实现财务共享。
第三阶段（2017年—至今），2017年，为重新激发企业活力，蒙牛集团总裁卢敏放启动蒙牛组织架构调整，将原核心业务板块分成常温、低温、冰品、奶粉独立运营的新事业部，建立独立的从生产到销售一体化管理系统。
同时，建立了营运财务部、营销财务部、财务管理部三大部门，各财务部门之间相互协调、配合，共同对财务活动进行整合管理，把财务信息通过分析整理传递给业务部门，从而实现业财融合的管理模式，更好地为经营决策提供决策支持。
每个企业的发展都要经过一定的发展阶段。最典型的企业一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段应该有不同的财务战略与之匹配。
每个企业都应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。蒙牛很好掌握了时机，从不同的角度深化改革，使其企业扩张迅速，在新的经济环境下也能脱颖而出。
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