Cytiva牵手圣森生物：破局医药人才困境 共创蓬勃产业生态

从一个个创新方案闪亮登场，到一次次重要合作伙伴隆重亮相，在全球生命科学服务商Cytiva（思拓凡）大中华区总经理俞丽华女士看来：“连续四年参加进博会，每一次都收获满满。进博会是Cytiva与本土企业开启高效紧密合作的良好开始，同时也是加速Cytiva创新产品和服务落地中国的良好机遇。”

Cytiva大中华区总经理俞丽华女士（右）、圣森生物副总经理罗柏贵先生（左）

在如此重要的舞台，Cytiva今年再次带来了与扬子江药业首个生物制药生产基地——圣森生物制药有限公司（以下简称圣森生物）的重要签约，双方就人才、技术、项目等达成合作意向。

其中，以“生物制药领域人才培养培训”为切入点的合作方向备受行业关注。

“为何两家企业如此重视人才培养？双方携手的契机是什么？”

“深耕中国多年，Cytiva在生物医药人才培养方面积累了哪些经验与优势？”

“以人才合作为切入点，未来双方在中国生物医药领域有什么愿景？”

为探寻以上答案，新浪医药在进博会期间特别对话Cytiva大中华区总经理俞丽华女士、圣森生物副总经理罗柏贵先生。

“以质量为先”的默契携手

资料显示，圣森生物制药有限公司成立于2020年12月。

对于这家刚成立不到一年的新公司，如何打好基础、选择战略合作伙伴是一个至关重要的决定。

对此，圣森生物罗柏贵副总经理表示：“我们目前很多东西都是一片空白，正在实现一个从‘0到1’的成长过程，这个阶段需要从人才、团队、设备、技术、项目等全方面来设计建设。同时，我们需要做一个20年不落后、拥有多领域产品布局、能够达到国际标准的生产基地，所以我们必须要选择一个有着全球技术视野、经验丰富、综合实力强劲、可信赖、合作默契的伙伴。”

因此，在罗柏贵副总经理看来，早在圣森生物成立之前，就与其集团及兄弟单位有了人才、技术、项目等多方面合作基础，并且在中国有了非常多优秀实践案例的Cytiva是非常理想的选择。

此外，Cytiva一直秉承“质量为先”，这与同样自带“扬子江质量”基因的圣森生物，更是一拍即合。

而“强调质量”也是Cytiva俞丽华女士非常看重的地方，据俞丽华女士回忆：“第一次参观扬子江药业时，就对这个企业展现出来的形象、愿景、目标以及细化到各个事业部的质量文化印象深刻，认为双方是志同道合的伙伴。”

同时，俞丽华女士谈到，在此之前，Cytiva与扬子江药业药物研究院等已经有了多年合作，如今看到圣森生物作为扬子江药业生物药转型落地的积累，呱呱坠地，她感到非常高兴，并且也为从一开始就参与到这个企业的建设中感到非常荣幸。

人才焦虑蔓延 培养多元化人才成发展共识

如今，科学技术日新月异，创新力量不断驱动产业升级革命，数字化、智能化也正在加速颠覆传统，而人才，正是撬动和应对这一切改变的关键。

2021年4月，Cytiva携手《金融时报》研究部门 Longitude 发布了《全球生物制药弹性指数》，该报告调查了20个国家的生物制药高管和医疗行业决策者，揭示了全球生物制药行业在供应链弹性、人才储备、研发生态系统、制造敏捷性以及政策法规支持五大方面的严峻挑战。

其中，生物医药企业面临人才获取方面的焦虑已经不容忽视。

根据指数所示，人才获取已经成为生物制药行业表现最弱的方面

在人才如此紧缺的常态下，培养生物医药专业人才库，已成为解决生物医药行业发展痛点的当务之急。也由此，Cytiva、圣森生物双方选择以“生物制药领域人才培养培训”为切入点。

对此，罗柏贵副总经理谈到：“圣森生物从一开始就参照FDA及欧盟的标准进行厂房设计，希望打造成为一个集自动化 、智能化 、数字化 、绿色节能化于一体，未来服务多领域产品布局，成长为创新和国际化的平台，因此更需要培养和储备大量具有跨领域、多学科背景知识交叉的复合型人才，以快速应对高竞争高发展行业，满足企业快速发展需求。”

在罗柏贵副总经理看来，未来生物医药行业优秀的人才标准主要有：

①专业的生物医药知识背景，能够很好地完成生物制药工艺生产以及研究开发工作；

②很好的学习能力，能够不断适应掌握更先进的互联网IT 技术的步伐 ；

③一定的创新能力，敢于打破常规，为企业注入创新活力；

④拥有一定的海外学习工作经验背景的人才；

这些标准有的需要更加地专精尖，有的则需要尽可能地交叉重叠。

此外，罗柏贵副总经理还强调，除了生物医药研发制药环节的技术人才以外，生物医药生产管理人才、生物医药产业专业招商引资人才、药品/医疗器械法规事务及市场推广人才以及先进的人才管理流程和系统……对于企业的发展也是不可或缺的。

而早在15年，Cytiva就已经洞悉生物医药产业人才需求的挑战难题，将人才培养作为服务中国策略的重要方向。

据俞丽华女士介绍，从2006年开始，Cytiva就启动了被称为生物医药界的黄埔军校的——Fast Trak项目，该项目为中国生物制药界提供了从研发到生产，包括上游细胞培养技术、细胞基因治疗技术、下游纯化技术、法规验证，QC相关的培训。

据悉，2019年，Fast Trak中国建立了亚洲首家“生物制造工艺培训学院”，预计每年可满足4000人次的培训需求。

而在2021年，Fast Trak成立15周年之际，Cytiva再次启动了Fast Trak 2.0 扩建计划，旨在未来为全行业提供更全面的人才培训和技术赋能。

从人才培养出发 推动创造更多中国“新”

“一个人走得快，一群人走得远”，在俞丽华女士看来，Cytiva的中国策略一直秉承着开放合作的姿态，致力于携手更多中国政、产、学、研各界力量，创造更多中国“新”。

对于圣森生物的合作，她更是寄予厚望。

据悉，除了早期阶段就开展的人才技术、管理能力的培训合作，Cytiva还将联合圣森生物同步推动抗体等生物制药的研发中试生产等项目。

俞丽华女士介绍到：“在圣森生物的一期项目中，Cytiva为圣森生物投入了生产工艺端到端的解决方案，以期尽快完成一期项目建设，实现药品尽快上市，未来好尽快推动圣森生物二期三期的建设工程。此外，Cytiva还将在供货与质量保证、市场活动、降本增效、售后服务等方面与圣森生物展开进一步合作。”

从圣森生物到泰州、再到整个中国生物医药产业，在俞丽华女士看来，圣森生物项目的成功打造，不仅可以成为扬子江药业生物药落地的成功个例，更能够带动泰州生物医药城的升级发展、同时还能够成为整个中国生物医药产业圈的示范案例，为今后切实地帮助孵化更多高价值的项目生根落地打下坚实基础，助力中国医药行业源头创新。

而这也是Cytiva对圣森生物项目倍加重视的原因。

而对于携手Cytiva，圣森生物未来的发展愿景如何？

罗柏贵副总经理表示，不仅仅是为了“一群人走得远”，更是为了“一群人也可以走得更快。”

在如今越来越趋于国际化的高速竞争环境中，单打独斗地创新突围也许可行，但那一定会耗费大量的时间、资源和精力，付出巨大的努力，甚至可能不会有对等的收益，反而给竞争者留够了充裕的时间拉开差距。

特别是在前沿领域的引领性尖端技术上，只有融合来自全球的力量，才能完成一个产品、一个产业的升级跨越。

因此，圣森生物希望可以借力和复制Cytiva在人才、技术、项目等方方面面的先进经验、优势资源，快速实现成果转换，争取做到快跑一步，形成后发优势。

期待在2023年底、2024年初，圣森生物第一个产品实现上市。