鼓掌：20天“再造”一个奥康

2004年，奥康开始了与意大利著名制鞋企业——GEOX的合作，这意味着奥康成功地迈出了国际化的步伐。

谁知道，没过多久，奥康就面临了一个巨大的难题。是什么难题会让奥康这样的大企业一筹莫展呢？

原来，GEOX给奥康下了一笔30万双鞋的订单，而且还要求在两个月之内交货。但是，按当时奥康的生产量来说，在对方规定的时间内是不可能完成的。

如果不能按时交货的话，不仅仅是赔款那么简单，更重要的是会严重影响到GEOX对奥康的信任。因为这是GEOX第一次给奥康订单，如果不能完成，很可能会影响到以后的合作问题。

这时候的王振滔心急如焚，不知道该怎么办。如果不交货，那将损失严重；如果交货，可是生产线又达不到水平。

一直崇尚“没有什么不可能”的王振滔想了想，斩钉截铁地说：

“这就是国际大公司的时间观念，不管有什么客观原因，说什么时候交货，我们就什么时候交货。”

面对如此巨大的压力，很久没问过具体生产的王振滔，走进了生产车间。他发现，车间里1500多名员工全是新招的，工龄最长的也只呆了几个月。

面对这么多新员工，王振滔开始发愁了，新员工不仅对公司文化不熟悉，而且对生产也不是很熟练。该如何提高生产效率呢？王振滔在心里问了自己很多遍。

突然，王振滔想到了一个好点子。他把员工分成11批，分批开会。在会上，他毫不忌讳地向员工谈到了企业面临的危机，而且，出人意料地问了一个非常奇怪的问题：

“大家一分钟时间能鼓多少次掌？”

有人说“最多100次”，还有人说“120次”。

王振滔摇摇头，面带微笑地对员工说：

“大家使劲的鼓，如果鼓到第一名，我奖励一本书。”

在王振滔的鼓励下，果然，一分钟下来，有的员工鼓到了200次，这是一个多么惊人的数字啊。可王振滔并不满意，他继续对员工说：

“大家非常不错，已经达到200次了，可是，你们还有可能鼓得更多，努力啊！”

这时候，奇迹出现了，在一分钟内，大家鼓了360次！

王振滔说：

“这说明人的潜力是很大的，有时候甚至超乎自己的想象。原来我们一条生产线一天最多只能600双鞋，大家认为已经很了不起，那么你想想刚才一分钟100次鼓掌到300多次，你要相信自己。

从现在开始，我教你们用最短的时间，赚最多的钱。你们不是做不到，只是没有认真去做。当然，我们管理者也会尽量改进流水线，但是你们，必须要积极配合，努力完成任务。”

一番激励的话语，让原本沉闷的员工们沸腾起来。

当即，王振滔还推出一系列的措施：

公开工价，多劳多得，使薪酬制度更加透明、更加完善；

改变以往奖励最多最快的生产线的规矩，按每条生产流水线的实际情况，规定计划产量，完成者就有奖励；

对每条生产线的流程进行了仔细的研究，省略了简化了一些不必要的中间环节。

很快，各条生产线都投入到热火朝天的竞赛中去，产量直线上升。

为了鼓舞大家的士气，王振滔始终坚持和一线生产员工在一起，每天一早到车间，到晚上往往是12点以后才能回去。

出于对生产安全的考虑，车间里都没有装空调。那些天正是最热的时候，加上王振滔比较胖，因此从早到晚都是汗如雨下，但即使这样，他也从未离开过车间。

他11岁的儿子王彬曾经说过这样一句话：

“爸爸，你当老板真舒服啊！每天车子开来开去，电脑敲来敲去，椅子转来转去，多自在啊！”

可是，当有一天王振滔把儿子带到车间后，儿子却彻底改变了看法，他像个大人一样，意味深长地说了一句：

“原来当老板也真不容易啊！”

虽然是从孩子嘴里说出来的一句话，却足以反映了王振滔的那种锲而不舍的精神，以及与员工同甘苦的作风。

在王振滔的激励和员工的共同努力下，20天以后，几乎所有的流水线都翻番了。一条从前生产600多双的线，现在能生产1400双。

按照王振滔自己的话来说：

“我们仅仅用了20天的时间，就‘再造’了一个奥康！奥康现在有20条流水线，未来两年时间，只要完成流程改造，相当于又建了两家工厂。”

一直颇为担心的GEOX公司也对奥康的巨大变化感到惊讶和兴奋，GEOX公司总裁迪亚戈先生感叹道：

“凭着奥康这种做事的风格，我对双方的合作充满了信心！”

20天内“再造”了一个奥康！

这就是激励的奇迹！

只要善于激励员工，平凡人也能做出不平凡的业绩。