提到汉高祖刘邦，很多人并没有什么好印象，古往今来文人墨客都怜悯项羽，以至于就下了“至今死项羽，不肯过江东”的名句。?
?但是提到刘邦，就会有市井无赖、品行不端、诛杀功臣、无恩无义的说法，但就是这样一个人，身边却聚集了一群很有能力的人辅佐，似乎并不合理。?
?今天我就用现代管理学的角度，来分析一下刘邦的成功之谜。在彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》一书中提到的一句话引起了我的关注：“只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效，一群平凡的人，也能做出不平凡的事业。”?
?人们总是看到了“汉初三杰”：萧何、张良、韩信的能力，看到了樊哙、曹参的武勇，看到了滕公夏侯婴的忠诚，但是恰恰忽略了刘邦卓有成效的管理能力。?下面我们就从五个方面来分析，为什么说刘邦是位卓有成效的管理者：
一、记录并分析时间的使用情况
对于时间的使用上，刘邦主要用自己的时间来选择合适的人去做对的事。合理的人事安排，不仅让每个人能最大限度的发挥自身的优势，同时也极大的提升了组织的运行效率。对于“汉初三杰”的使用，就可以一窥刘邦的知人善任之能。?
?因此不是刘邦有化腐朽为神奇的能力，而是刘邦善于让组织里的每一个人都发挥作用，做到工作卓有成效，他们才做出了不平凡的事业—夺得了天下。
二、把眼光集中在贡献上
刘邦夺得天下后，功臣论功行赏，刘邦将萧何排在功臣第一，很多人并不服气，刘邦便说：“战争就好比猎人打猎，你们勇猛无敌，但充其量不过是猎狗。而萧何却是猎人的角色，谋划于先，猎人的贡献当然要比猎犬更大。”?
?谈到张良的贡献时，刘邦只用了一句话：“运筹帷幄之间，决胜千里之外”，便堵住了功臣勇将们的嘴。
三、充分发挥人的长处
这点在陈平的使用上，就可以得到明证。大家都跟他说：“陈平贪财好色，品行不端，不可重用！”但刘邦却认识到了陈平谋略过人、善出奇谋，因此委以重任。这就是用人之长而略人之短，充分发挥人的长处。?
?我们再来看一看刘邦去世之前，和吕后之间的对话也可以对于刘邦的识人之能有一个基本的认识。当时，吕后在病榻之旁，问萧丞相死之后谁可以担当大任？刘邦回答：“曹参可以。”吕后又问：“那曹参之后呢？”刘邦回答：“陈平可以，但是陈平谋略有余，担当不足，可以由王陵和他担任左右丞相，周勃可以担任太尉，日后兴汉安刘的必然是周勃！”吕后又问：“再往后面是谁？”刘邦看了看吕后，说道：“那个时候，就不是你能知道的了！”?
?曹参的“萧规曹随”，完全继承了萧何制定的汉法，实现了“无为而治”；王陵则坚持原则，坚决反对诸吕称王；陈平则和周勃一起剿灭诸吕之乱、安汉兴刘，这一切都在刘邦的算计之中。
四、要事优先
《史记》中有这样一个故事，刘邦被项羽击败，乘坐马车逃命。途中，刘邦被几次将儿子和女儿推下车去，想加快车的速度。而车夫夏侯婴每次都停下车来，把刘盈和鲁元公主又抱上了车。?刘邦曾一度想杀死夏侯婴，但考虑到自己不会驾驶马车，反而会被项羽所擒，因此放弃了这个念头。
?很多人因此说刘邦心狠手辣，不念亲情。?但换一个角度想，刘邦当时首要的任务就是逃命，所有的决定都必须支持这个目标。加快马车速度，是确保自己能够逃命的最佳方案，因此舍弃儿子和女儿在旁人眼里，是没有亲情，在刘邦的心目中，就是要事优先。?
?没有什么是不可以舍弃的，只要能达成最终的目标：保证自己的安全和性命。为此作出的任何牺牲都在所不惜，这是帝王的冷酷，也是霸主的雄心。
五、有效决策
有效决策的目的是为了采取合理的行动，有效决策要基于客观的分析和量化的指标，经过思考后形成的判断。
?萧何月下追到了韩信，但韩信能不能做元帅，还是要刘邦来决定；张良、陈平的阴阳之谋，虽然妙绝天下，但也需要刘邦来定夺是否采纳；面对生死一念之间，一句“英雄何必为难英雄”让丁公放弃了杀死刘邦的想法；鸿门宴上委曲求全，当机立断、尿遁而逃，才有了汉兴楚亡的结局。?
?没有有效决策，不要说击败项羽一统天下，刘邦在这个乱世中，能多生存一天都十分困难。
一个人的历史，一家之言。
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