贵阳论道|阿里体育于鼎:“数智生活”引领全民健身新时代

　　后疫情时代，数智生活趋势正在加速发酵，5G、AIoT、大数据等技术在大屏端的运用和赋能，成为了大屏迈向数智生活的基础能力。在此背景下大屏的边界正在不断拓宽，扩充大屏场景的同时连接家庭场景，甚至衍生出智慧社区、智慧城市等相关场景。

　　基于此，2021年10月20-21日，由流媒体网主办的贵阳论道暨第22届中国IPTV/OTT智能视听产业高峰论坛上，特设立“数智生活”分论坛，集中探寻数字化、智能化趋势下的大屏场景开发之道。

　　在该论坛上，阿里体育有限公司数字化服务中心业务拓展总监于鼎做了主题为《“数智生活”引领全民健身新时代》的演讲。

　　以下为演讲全文：

　　各位同仁好，我是阿里体育的于鼎，今天站在这个台上，我个人还是有点意外的，为什么这么讲呢？因为我在大屏领域已经做了十几年了，一直有参加流媒体网主办的论道活动，在每年论道会议中也感悟到很多，但是前不久我刚刚换了赛道，去了体育领域，一直以为今年没有机会来参加这次论道了，但是各种机遇巧合，今天又有幸站在这里，与各位行业伙伴做交流。

　　言归正传，前面很多领导针对大屏数字生活做了很多发言，我这边更多从体育角度来阐述阿里体育怎么来连接数智生活和老百姓日常过程中的相关服务。

　　阿里体育： 构建中国全民健身运动数字服务平台

　　关于阿里体育可能会有一些朋友比较陌生，在大屏领域，有一个公司大家比较熟悉就是优酷。同样的，阿里体育跟优酷都属于阿里大文娱版块，阿里体育相比较爱奇艺体育、PP体育而言，会更专注于做体育数字化内容服务。

　　下面介绍一下整个阿里体育到底做什么样的业务。阿里体育成立于2015年9月份，到目前为止已经成立六年，主要有几块业务，一是以构建中国全民健身运动数字服务平台为目标，包括三个业务能力方向，全国健身经营管理与数字化；参与型赛事IP孵化与数字化；日常运动行为数字化。

　　下面对这三个业务进行简单的介绍。全民健身经营管理与数字化方面，阿里体育会自己入场做线下体育场馆经营，通过对场馆进行智慧化改造升级，实现人脸识别、刷脸支付、线上预约、先享后付、信用租赁等方式，在给市民带来更好健身体验的同时，重构线下场馆消费方式。目前阿里体育自营品牌乐动力，已经在全国落地20多家场馆。未来，更多乐动力智慧场馆会开到各位身边，也希望各位有机会能入场参与运动。

　　赛事的IP孵化与数字化方面。目前，阿里体育主要负责2大块赛事独家运营推广与数字化工作。一个全国大学生篮球联赛CUBA，另一个是杭州马拉松。阿里体育一方面用阿里数字生态，为赛事进行赋能，实现赛事数字化 、精细化运营管理，另一方面也依托阿里生态体系，进行赛事市场推广。

　　通过阿里体育赛事 IP 孵化与数字化，让CUBA成功走出校园，在社会场馆以公开售票的方式举办比赛。以苏州举办的CUBA颠峰四强赛为例，尽管受疫情防控影响，决赛当晚仍有3500名观众到场观战，观赛氛围热烈异常。同时，通过优酷在线直播巅峰四强赛的四场比赛，线上观看人数为1050万，观看量总和超过3784万。

　　在杭马方面，阿里体育以通过智能数字大屏，基于阿里云IoT技术，将赛事进展和选手数据可视化呈现，并协助提升医疗急救指挥效率。并通过数字营销服务，整合阿里生态体系线上资源和区块链技术，将赛事营销数字化，扩大赛事影响力，提升用户参赛体验。此外通过赛事管理系统，为赛事提供竞赛组织过程中所需的技术解决方案，让赛事管理和组织更便捷。

　　同时，在杭州马拉松期间，阿里体育还为杭马与广大跑者量身打造全新线上IP赛事，AI运动会和杭马线上赛。通过与线下赛的联动，吸引了超过200万+市民参赛，形成了很好赛事联动与宣传效应。

　　在线上线下的全链路体育服务方面。阿里体育主推AI能力，通过乐动力App，用户可以跟着教练随时随地锻炼，而AI会通过人体骨骼识别判断动作是否标准位，并完成计数。目前，乐动力的“AI运动”可用于智能识别仰卧起坐、深蹲、开合跳、俯卧撑、平板支撑等健身动作，同时，用户还可以在运动后根据生成的录像回顾，进行姿势纠正。目前乐动力通过APP、支付宝、淘宝、钉钉四端，总计2.27亿用户，DAU超过1000万。

　　除了刚才提到的3块数字化业务外，阿里体育目前正在全力推进的是全民健身数字化服务。那阿里体育所做的全民健身数字化服务是什么，下面我将重点跟各位同仁们介绍。

　　全民健身数字化服务现状

　　随着我们的习近平总书记在党的十九大报告中指出“广泛开展全民健身活动，加快推进体育强国建设“，全民健身已经成功国家战略的一部分。通过政府发布的国家十四五发展规划，以及国务院全民健身计划可以看到，国家对于全民健身与数字化提出了明确要求与期望。

　　但是全民健身数字化并不是一蹴而就的，相比较交通、银行、医疗、安防等领域，全民健身需要在多方面同时发力，逐步完善能力。通过目前阿里体育在全国近10个城市所参与全民健身数字化项目，我们总结了以下4点现状问题。

　　1、 平台孤岛化，体育系统内各种平台之间不能充分互连、互通；平台之间的业务场景无法形成联动。2、市场化运营弱，很多平台建设好了，但由于历史原因，体育系统缺乏专业数字化团队与数字化运营能力，导致平台真正使用用户并不如设计预期。3、数据化价值未显现，平台所产生的数据更多是作为政府侧的数据统计，数据对于政府决策支撑价值与对于全民健身实际价值提升并未彻底发挥出来。4、体育消费需升级，体育设施和服务有效供给不足，老百姓体育消费需求还有待激发，体育商业价值还有待发挥。

　　所以，阿里体育建议全民数字化改革可以分为三个阶段，分步骤来实现。第1阶段，我们称为数字化基建阶段，通过构建体育数字化中台，实现对城市体育资源的打通，解决各场景信息化孤岛问题。此外，通过开发应用端，服务全民健身人群，实现全民健身公共体育一站式服务。目前看来大部分城市体育都处于这个阶段。第2阶段，我们称为数字化运营阶段，目标通过前期政府推动，后期引入社会力量共同运营，最终实现市场化良性运作，促进全民健身用户与产业规模整体发展。第3阶段，我们称为多跨融合阶段，通过接入城市大脑，形成与多部门的联动，通过体卫融合、体旅融合、体医融合等，更好的服务广大的全民健身群众。

　　如何做好全民健身数字化服务？

　　如何在不同阶段，为全民健身提供更好的数字化服务，阿里体育目前正在着重做好以下几方面工作。

　　一是针对单体馆、全民健身馆、体育综合体、奥体中心提供数字化服务。以九堡阿里体育中心为例，作为阿里第一个自营馆，通过智慧化改造，人力减少24%，人均进馆运动超过5.47次，线上订单占比70.7%。

　　二是对于体育综合体，以苏州湾体育中心为例，阿里体育尝试将全民健身与小型赛事活动和商业进行融合，通过SAAS对运营与营销的整合开发，实现商业消费与体育服务之间流量互导。

　　最后是阿里体育目前正在负责改造2022杭州亚运会主赛场大小莲花，除了刚才提的赛事+商业+全民健身整合外，还将围绕大型赛事，构建城市级大数据联动管理。

　　除对场馆数字化运营与营销能力的打造、对数据价值挖掘外，阿里体育还会提供各种黑科技来进一步提升运全民健身运动的附加值。如通过篮球智能影像和运动分析系统，可以对篮球运动进行全自动视频剪辑，将运动精华部分形成精彩短视频。此外，还可以形成可视化运动数据，提供专业级别运动分析与建议。除了篮球以外，我们还会有关于足球的运动影像和数据服务，因为时间关系，我不特别去介绍了。

　　此外我们还会着重构建一个数字中台，在数字中台这边，我们会做两件事。一方面实现对各级体育资源接入，完善对全市各类体育资源的全覆盖，实现对体育资源整合与内部联动。另一方面通过与各地政府官方平台、互联网平台打通等多种方式，为用户提供便捷市民入口与使用手段。

　　在实现全民健身数字化用户场景&价值上。阿里体育将数字化服务目标人群定为体育系统、公共体育服务机构、商业体育服务结构、全民健身人群四类，并分别帮助这四类客户实现高效治理与决策体系，管理层面降本增效、获客能力、经营收入提升、更好的体育感

　　同时我们还会做群众运动激励，促进体育的商业价值。为了促进对全民健身的激励，实现体育的商业价值提升，阿里体育打造了运动银行这个产品，通过运动换卡币、卡币换权益，在引导群众培养运动习惯的同时，实现创新的体育消费模式。目前阿里体育已经实现对走、跑、在馆42项运动、在家运动的接入，未来计划接入哈罗单车，将骑行纳入运动获得卡币的范围。在权益侧，除了阿里体系权益外，还接入政府体育消费券和本地生活，为本地商户获得新客或提供广告效应，促进当地消费，通过全民健身促进体育产业规模增长。

　　最后我们还会考虑到各地的实际情况，去构建本地化运营支撑团队，帮助各地政府开展数字化的运营工作，借助阿里在运营方面综合优势来实现平台用户数量增长与活跃度。

　　最后我总结下阿里体育在全民健身数字化定位，就是以技术+运营+数据服务为特色，服务全民健身的数字化转型，引领全民健身新时代。以上就是我的演讲，也希望能有机会与各位同仁一起合作，推进各地的全民健身数字化。谢谢各位！