当任何负面事件或风险发生时,有四种典型的应对策略:回避、转移,减轻并接受。在风险规避策略中,项目团队试图消除风险完全从它对项目的影响,在风险可能改变项目的情况下客观。在风险转移策略中,项目团队转移可能风险的责任给第三方。
如果项目中存在任何财务风险,通常会使用此策略。在风险缓解策略,项目团队试图降低负面威胁的可能性通过使用相关的行动计划和资源。
如果风险无法避免,转移或减轻,项目团队应用风险接受策略,其中,决定什么都不做,直到风险出现。相比之下,利用、共享、增强和acceptstrategy用于应对积极的风险或机遇。
【相关素材】略。
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