近日，国家电网公司一体化电量与线损管理系统显示，国网福建省光泽县供电公司华桥供电所入选9月份同期线损百强供电所，华桥供电所今年已经连续两次入选百强所，这也是光泽县供电公司有效提升线损管理的一个缩影。
自创建工作启动以来，光泽县供电公司上下联动、全员参与、夯实责任，全力推动公司入选国网同期线损百强县、百强所。一是优化管理体系，强化运用效果。成立以总经理为组长的线损管理领导小组，构建“一把手”责任制，编织“决策层、管理层、执行层”三级管理网络。按照线损管理职责范围“分区、分压、分线、分台区”进行指标分解、管控和考核，实现降损增效的目标；二是构建技术体系，推动科学降损。开展台区高损、负损关联性分析，及时发现户变不一致、台变互供互带等问题及时整改。建立合格台区的常态监控机制，对于反弹的台区制定专项治理方案，逐台区开展原因分析和对策研究。严格新增客户采集全覆盖，确保新增客户计量装置与采集设备的同步建设、同步调试、同步运行；三是夯实保证体系，确保目标实现。建立“日监测、日通报、日分析”管理制度，每日在早运行会上通报指标完成情况，实现两率偏差、经济运行等线损“小指标”精细管理，分类施策，靶向治理，确保实效。
光泽县供电公司以压降台区线损、治理理论线损源端数据为抓手，制定“百强供电所”创建专项工作方案，建立健全台区线损长效管理机制，逐级压实线损管理责任，扎实开展台区线损治理工作。以问题为导向，逐台区梳理现场户变关系与同期系统是否一致、台区模型配置是否正确、接带用户是否正确。
群策群力，“对症下药”改进薄弱环节，主动对接公司发建部、营销部、运检部等专业部门，联合对非经济运行台区进行现场勘察，结合现场实际制定整改措施，降低非经济运行台区对线损指标的影响，强化日常管控，确保台区线损各项指标持续提升。加强日线损监测分析，以日线损达标率入手，限期消除各类问题引起的线损突发异常，切实堵严线损“漏洞”。（记者 黄长秋 通讯员 吴其微 林艳丽 ）
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