10月14至16日，在浙江省江山市的天蓬集团举行了“提质降本增效”活动实施阶段评比活动。
天蓬集团各实施小组对标“八位一体”，从组织要强、团队要狼、目标要清、方向要明、方案要会、机制要准、考核要狠、结果才超八个方面梳理自己的工作计划，对照计划方案组织自查，查看方案的落实情况，抓好方案的落地工作，从而整体提高工作效率，做到“事事有计划、计划有三量、三量有标准、标准有执行”，从而打造出一个精准、高效、强有力的团队，提升工作绩效。
10月16日，天蓬集团总经理王利通为五个实施小组进行“八位一体”再培训工作后，天蓬集团“提质降本增效”活动实施阶段评比正式开始。
“提质降本增效”就是提高产品质量，降低生产成本，增加经济效益，既是企业的核心任务，又是企业发展的基石。天蓬集团五个实施小组组长分别作本组活动计划和阶段性总结的汇报，提质降本增效活动领导小组成员分别对各小组的方案作了评价，指出计划不足之处，从对标存在差距、目标应简练、目标要有前瞻性、如何提高转化率、改进绩效考核方案、解决工作中的痛点几个方面提出改进意见。
天蓬集团董事长王国水表示，企业发展中各部门和全体员工所做的这些工作的目的，关键是让大家真正悟到这次活动的实质性内容，为什么要以“八位一体”作为这次制定活动方案的版本，因为它是一环扣一环紧密相连的，避免活动进行到最后还是空的。要真正悟透“96331”和“天蓬十条”，全面提升创新改革能力、避免和化解风险的能力、科学推动工作的能力，确保让“提质降本增效”成为企业高质量发展的“新动力”。
当下，天蓬集团坚持加快科技创新和技术进步，加强品牌建设，优化产品结构，提升产品质量和服务水平，提高企业竞争力。整合内部资源要素，实现精细化管理，做好提质增效、降本增效，提高劳动生产率，推动企业高质量发展。
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