领英中国败退两大原因：团队路线之争、产品落后时代

　　上周，多家媒体报道称微软将关闭领英中国服务，我有一篇“情怀杀”的稿子还没准备好，领英就作出了辟谣：全新产品及内容服务将不再涵盖用户原创内容的发布与互动功能，将专注“连接职业机会”。

　　“领英中国关闭”事件尽管虚惊一场，但领英中国正在败退却是不争的事实。

　　透过极光发布的《2020年互联网招聘行业研究报告》，以及微博、微信、百度指数乃至各大应用市场数据来看，领英已经全面落后于其在中国的竞争对手，影响力与日俱减。

　　这两年当中国的社交&招聘平台大举扩张之际，领英却一反常态做起来“减法”。2019年领英中国旗下的赤兔关闭，这次又关闭了文章发表和评论互动功能，这是一种什么操作?举个不恰当的例子，领英在全球范围内是一个天使，在中国市场先把翅膀折了，又自缚双手，后续还何以“战略升级”，不是一句空话么。

　　领英作为全球职业社交领域的老大，何以短短数年败退中国，除了那个原因以外，大体来说还有以下三个因素。

　　第一：团队路线之争

　　纵观中国互联网发展20多年历程，海外互联网企业进入中国大多以失败收场，比如雅虎、谷歌、MSN、ebay等，这其中原因是多样性的，包括中美制度、文化、语言、法规等等差异，造成了诸多不便和问题。

　　领英正式进入中国之初，为了解决因为制度、文化、法规等差异带来的问题，直接大力放权以沈博阳为代表的中国团队，这是很高明的策略。另外插一句话，中国的TikTok在海外成功，很大原因就在于张一鸣的放权，让各国老外来全权管理具体业务。

　　沈博阳是互联网行业老人，有多次宝贵的失败创业经历，他一开始就看清楚了领英中国只是LinkedIn在中国汉化版的网站，单靠这个汉化版的网站在中国难有大气候。于是乎，沈博阳又推出了全新的名为“赤兔”的社交产品，这个产品完完全全的中国产品，更符合中国人的使用习惯，按照沈博阳的说法，领英之于赤兔，好比QQ之于微信。

　　沈博阳为领英的发展指明了正确道路，然而领英摊子太大，很多事情不是沈博阳一个人说了算。后来沈博阳离开后，后续团队推翻了沈博阳设定的路线，并且着手肃清沈博阳影响，现任负责人陆坚表示赤兔主打的是人才金字塔底层，而本地化的领英旗舰产品聚焦在比较高端的人才上，两个目标用户群体没有交集，因此在开发产品和传递价值上遇到了许多问题。

　　这好比腾讯换了老板，上来就把微信关停了，并表示要大力发展QQ，这不昏招吗?

　　总而言之，领英败走中国的第一个、也是最主要的原因就是团队路线之争，路线错了，后续努力都白搭。

　　第二：产品落后时代

　　领英是PC时代诞生的产物，虽然进入中国后推出了移动端，但移动端只是PC端的移植，并没有做好基于小屏幕的适配和功能的改善。

　　这个问题其实最早的智联招聘也存在，早期通过手机端用智联，很不方便，后来智联招聘对移动端进行了重大升级，才又重回正轨。

　　赵宏民是领英中国的忠实用户，他告诉我，领英虽然针对中国用户定制，但账户注册繁琐，交互体验差，页面设计感缺乏等问题仍然突出。一言以蔽之，就是不符合中国用户的使用习惯，造成用户粘性不足，无法获得足够数量的活跃用户。

　　领英的败退，还有一个原因是中国互联网社交平台已经进入高度白热化，领英的对手不管从理念还是产品来看，都比它领先一个时代。

　　在这其中，最典型的企业是BOSS直聘。某种意义上来说，BOSS直聘成功的原因，就是领英败退的症结。

　　BOSS直聘一开始就抓住了社交招聘的核心，第一移动端(手机版本为核心)，第二社交(上来就开聊)，这两点就是BOSS成功的本质。BOSS直聘成功也是长期技术上的投入，通过推荐算法来提高了市场两端的连接效率。这样慢慢做成了招聘SaaS，让自己融入到了招聘的价值链，雇主雇员都无法绕开Boss直聘。

　　反观领英，都已经2021年了，还在用传统的邮箱搞社交，像我这样的用户，第一时间收到领英的信息不是在领英平台，而是在QQ、163等邮箱。

　　当然，从另外一个层面来看，与其说对手太强，不如说领英太弱、太老、太旧。