如果淘宝买东西能用微信支付，支付宝能同意？

最近一段时间，关于中国最大的两大互联网巨头阿里、腾讯互联互通的消息持续不断刷屏网络。从能在微信一对一聊天窗口中打开淘宝链接，到能在淘宝App中使用云闪付，「互联互通」正在成为下一阶段移动互联网的发展主题。

9月9日，工信部有关业务部门召开行政指导会，撕开了巨头们互联互通的口子。指导会上，阿里巴巴、腾讯、字节跳动、华为、小米、百度等一众对于我们的生活影响巨大的企业，悉数到齐。在这场闭门指导会上，工信部要求，针对互联网平台互相屏蔽网址链接的问题，各家公司必须在9月17日之前拿出整改方案。

9月17日，微信率先在一对一聊天界面中开放淘宝、抖音等网址链接。闻讯，隔夜阿里巴巴美股上涨2.43%。

开放流量「城门」，谁能受益？

为什么阿里股票能涨？因为在外界看来，开放流量「城门」，阿里能受益。

目前，由于百度掉队，字节跳动崛起，所以中国互联网流量势力基本可以划分为三大阵营：腾讯系主打社交，以「QQ+微信」为流量堡垒，月活用户数分别为12.5亿和5.9亿；阿里系，主打电商和支付，以「手机淘宝+支付宝」为大本营，月活用户数分别为8.3亿和7.7亿；字节跳动系主打信息推荐和短视频，以「抖音+今日头条」固守山头，月活用户数分别为6.4亿和3.1亿。

可以说，中国互联网90%以上的公域流量，都来自于这三大流量势力。而此次互联互通的主要对象，其实也是这三大巨头。

过去八年以来，随着移动互联网的覆盖率越来越高，巨头们的流量增长率也越来越低。流量是一切生意的根本，对于互联网企业来说，流量就是其赖以生存的数字化「土壤」。所以，从2013年7月，微信清理营销号和朋友圈淘宝商品营销为导火索，淘宝切断微信第三方接口为起点，双方开始了长达八年的相互屏蔽彼此链接的「封城大战」。

在这期间，三大巨头为了巩固生态地位，基本上是缺啥补啥。腾讯缺少电商流量，成立拍拍，从阿里口中抢食；阿里没有社交关系链，高举高打大力发展「来往」，试图挑战QQ和微信；而字节跳动在短视频领域异军突起，虽然在用户时长和增长上一路飙升，但是熟人关系链和电商变现渠道都得从其他两大巨头地盘引流。于是，字节推出多闪和抖音小店。

虽然三大巨头的流量范围各有分工，但是相互之间都存在竞争关系，而对流量的争夺，一直以来是三巨头竞争的要点。

这其中，由于腾讯处于流量最上游，不仅用户粘性最强，而且流量也最大。多年以来大家对腾讯的印象都是不断对淘宝、抖音等竞争对手的网址链接进行屏蔽，所以，在这场互联网「拆墙」的流量开放运动中，腾讯是众箭所射的靶子。

阿里和字节跳动不断通过司法上诉、舆论攻势迫使腾讯让步，这样一来，阿里的电商业务就能在腾讯的十几亿流量池里继续增长；而字节跳动，则可以趁机通过抖音攻入微信，赢得和视频号正面作战的机会，并不断丰富自己的社交关系链。

拼多多的高增长，淘特能复制吗？

有企业得利，也会有企业受到打击。这其中，最惨的并不是腾讯，而是拼多多。

以社交拼团电商模式横空出世的拼多多，曾经一度创造了互联网历史上的增长奇迹。2016年2月，上线一年不到，拼多多单月成交额破1000万，付费用户就突破了2000万。同年7月，拼多多用户量突破1亿。成立两年，拼多多就交出了150亿商品交易总额的成绩单。而同样的成绩，阿里巴巴用了5年，京东用了10年。

在用户数上，阿里系电商也被拼多多无情赶超。海豚投研统计数据显示，拼多多活跃买家数从2020年四季度开始超过阿里，截止2021年二季度末，拼多多年度买家数已达到了8.5亿，超过淘宝天猫的8.28亿。

如此高增长的背后，离不开腾讯的流量支持。

拼多多的社交拼团电商模式，和淘宝、京东等电商拉开差距的关键要素在于，拼多多通过社交拼团裂变的方式，来做用户增长。而微信作为中国最大的社交平台，腾讯允许拼多多诱导用户在微信生态内砍价、拉新等行为，几乎可以说是决定了这一模式的成功。甚至在2018年，腾讯还给拼多多在微信九宫格里留了一个流量入口。

腾讯如此大的扶持力度背后，源于两者利益的深度绑定。2017年，拼多多C轮融资时首次引入腾讯，此后腾讯又多次加码，最终成为拼多多的第二大股东，占股比例仅次于创始人黄铮。

为了狙击拼多多，阿里于2020年3月上线淘宝特价版，对标拼多多的社交拼团模式。但是苦于微信流量封锁，淘宝特价版起色并不大。互通互联后，如果淘宝特价版获得了和拼多多一样的社交裂变优势，那么拼多多的优势还在吗？

不过，阿里进入微信生态的利好效应也并不大。在如今消费行业疲软的趋势下，相比2016年拼多多崛起的环境，如今电商市场的整体增量空间其实已经非常有限。淘宝特价版要想通过社交电商的方式裂变用户从而实现高速增长，复制拼多多初期的速度，基本不可能。而淘宝特价版能不能通过进入微信生态，从而和拼多多在下沉市场形成抗衡之势，还待进一步观察。

福兮祸所依，长期来看还是共赢

如果参照其他国家互联网的发展态势，会发现巨头之间互相屏蔽的行为，其实还是比较罕见的。国外的竞争巨头之间，谷歌可以搜到亚马逊上的商品，Facebook里可以打开亚马逊的链接，而在亚马逊的聊天界面，也可以打开Facebook的页面。

我发现，国外的互联网巨头们不用通过互相屏蔽的方式来巩固自家流量池，发展其实也很好。如今国内互联网巨头之间互联互通，长期来看也未必不是一种「共赢」的途径。

腾讯、阿里和字节之间实现互通互联，利好字节和阿里只是短期。当生态开放成为常态，大家都在一个流量池里竞争的时候，整个移动互联网将会迎来全新的改变。就拿投广告来说，作为巨头们商业变现最大的方式之一，由于巨头之间互相封闭，所以全网的广告其实并不是一个统一价。

就说阿里的淘宝和天猫，如果商家能够从微信拉来更便宜的流量，那么就没必要去淘宝的流量池里购买更贵的流量。从这个角度来看，其实是不利于阿里的自有流量定价的。甚至说当微信生态可以使用支付宝，淘宝可以使用微信支付，支付战争之间都不再是用户数之争，而是用户体验之争。因为在这种情况下，没有了「屏蔽」带来的护城河，所谓用户的概念，其实是个伪命题。

如果在淘宝买东西，支付宝用得不爽了，那我可以换微信支付。而在微信里面，微信支付体验不如意，我也可以换支付宝。互联互通带来用户流动性更大的同时，企业只能通过良好的用户体验、提供更加差异化的价值来让用户更多地使用自己的产品。

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所以，这其实是利好整个互联网生态健康发展的。不过，也会有一堆问题随之而来。比如，诱导分享、过度营销、黑产、滥用隐私等严重影响生态健康的短期行为不可避免会出现。这需要巨头之间联手治理，建立一个准入机制，先解决用户认证体系的互通。

长路漫漫，不过一切在变好。