2012.01-2013.12,冯叔担任阿拉善 SEE 第四任会长
1991 年 9 月,冯叔和伙伴们一起决定创办自己的公司。创业之初,冯叔和同伴们便确立了自己的使命,那就是「以天下为己任,以企业为本位,创造财富,完善自我。」同时也明确了,要实现这个使命,就必须得坚守「守正出奇」的价值观。「守正」就是要合规合法,走正道;「出奇」就是要变通,灵活适应环境变化。
30 年来,大家坚守这样的初心,在做企业过程中,不断完善自己,同时积极履行社会责任,参与公益事业。用冯叔的话说,就是「公益改变了我和世界的交往方式,做营利事业,更多的是从社会、市场中去索取。而公益,更多的是给予,它让我跟这个世界的关系更正确、更丰富。在给予的过程中,你也会对索取有新的认识。」
2021 年 8 月 17 日,中央财经委员会第十次会议提出,「构建初次分配、再分配、三次分配协调配套的基础性制度安排」,引发社会高度关注。以此为契机,风马牛的小伙伴们就「公益」、「企业家社会责任」等话题和冯叔进行了一次对谈。
01
问:企业为什么一定要做公益?
冯叔:企业「把自己养活」后,就应该回报社会。第一次分配属于劳动、土地和资本等要素的分配,第二次分配则是政府税收和收税以后转移支付及公共福利,而第三次分配就是公益慈善。
做公益应该源自企业家内心的道德自觉。
有一个朋友告诉我,他做生意刚开始挣到钱以后,怕别人知道,就和太太一起躲在一个不到 10 平米的屋子里,拿个杆子把门顶上,然后把窗户打开,让月光照进来,两个人在床上数钱,一直数到天亮。这是不少人刚有钱时的感觉。
我们做企业的早期,也曾认为公司主要的成绩就在于大家一起抓住机会,做好项目、完成营销、获取利润。但在这个过程中,我们逐渐认识到:光知道在月光下数钱叫暴发户,只有把这个钱和别人的关系搞清楚,然后关注社区、关注员工、关注环境……这个钱才叫做善款,企业才是叫好企业,最后在死的时候,才会被别人评价为一个好人。
我们当然希望做一个好企业。而且我们知道,好人和坏人、好企业和坏企业之间有一个特别简单的分别——所谓好企业、好企业家,就是能够承担社会责任。而这个责任,用一句简单的话来说,就是:没事找事,把别人的事当自己的事,把自己的事不当事。
在挣钱的过程中,除了挣钱,还去管别人的很多事,就叫「没事找事」。在公司的战略、企业的愿景价值观中,把别人的事也考虑进去,这就是把别人的事变成了自己的事。然后总想着别人的事,忙忙叨叨,自己的事只好压缩再压缩,放到最后,这就是把自己的事不当事。
用古人的话讲,就是要「公而忘私」。慢慢地,「公而忘私」成了很多企业的战略。最初,我们是普通的企业管理者,只关注在商业领域的经营,也可以说,那时候的我们,有事推事,把自己的事当天大的事,把别人的事不当事,这是「小我」。接着我们明白了,应该没事找事,把别人的事当自己的事,把自己的事不当事,这才叫有企业社会责任。
02
问:您觉得,企业做公益就是积极参与第三次分配?
冯叔:对。做公益是善事、好事和正事。企业家在企业相对稳定发展以后,开始做公益,就是积极参与第三次分配。要知道,真正的大智慧都是在做利他的事情,在利他的过程中才能实现「建立自我,追求无我」。
事实上,很多企业一直在做这件事。到目前为止,全中国有超过 7000 家公益基金会,其中 2/3 是由民营企业发起和成立的,每年捐款和募款超过 1000 亿人民币,解决或者一点一点地改善了很多社会的,但政府没来得及管的,或者不该政府管的问题。
做公益是改革开放以来民营企业做的特别对的一个事。企业家把自己的精力、资源和能力贡献公益,履行社会责任,这样才能够在贡献「第三次分配」的同时,持续推动社会公平以及共同富裕。
03
问:在履行企业社会责任的过程中,您是什么时候开始大规模地参与社会公益的?
冯叔:2004 年。这一年的 2 月份,国务院常务会议通过了《基金会管理条例》。这个条例意味着大家在做企业的同时,如果要捐钱,可以成立公益基金会,然后以公益基金会的方式把善款拿来专业运营和管理。
在《基金会管理条例》颁布不久,鼎天资产管理有限公司董事长王兵跟我说,我们应该去创办一个公益基金。当时还有 TCL 的李东生、汇源果汁的朱新礼,我们 4 个人一起发起了国内第一个私募的公益基金——爱佑慈善基金会。
经过17年的发展,爱佑慈善基金会已经为超过 72000 名家庭经济困难的大病患儿提供救助支持,累计养护超过 15000 名病患孤儿,为超过 4000 名困境儿童提供生活照料和情感支持。
同样是在这一年的夏天,首创董事长刘晓光去了一趟阿拉善。从阿拉善回来后,他把我们 80 多个企业家召集到了阿拉善,成立了今天国内最大的民间环保基金会——阿拉善 SEE。
从这一年开始,中国的企业家们开始能够以制度、理性方式参与公益,使我们的企业不仅成就一个小我,还要变成一个大善,完成一个有社会责任企业的提升。
04
问:在参与公益的过程中,有没有什么比较特别的经验?
冯叔:做公益也是一件非常需要专业的事情。
阿拉善 SEE 刚成立不久后,我们组了一个团到全世界学习如何做公益,这是我第一次为公益来学习。在我们之前的前辈们,他们也做类似的事情,他们称之为「慈善」,比如在乡村办学。而我们投身到更大的领域,同时去学习如何成立、管理公益基金会,学习怎么样培养公益人才。在学习的过程中,我发现,公益还特别需要专业性,因为只有专业性能保证效率。
公益的效果,一定要可看、可说、可计量和可传播。首先,公益效果要让人看见,才能产生示范性影响;其次,要讲好公益事业的故事;第三,公益效率的核心是计量化。
这就要求公益组织要专业化,包括治理人才的专业化,也包括募款团队的专业化,等等。专业化,就要求基金会懂得专注于自己的事。比如,爱佑慈善基金会专注于儿童心脏病;阿拉善基金会专注于环境保护;北京故宫文物保护基金会聚焦于文物保护和中国文化的传播教育;乡村发展基金会专注于培养乡村建设的人才。所以说,公益基金会应该聚焦,而不能分散,一个基金会就聚焦在一件事情上。
05
问:企业、企业家做公益,可以设立基金会,可以投入大量资金。普通人怎么做公益呢?
冯叔:每个人都能参与到公益事业之中,每个人都可以或多或少地贡献自己的力量。公益并不只有捐赠钱财一种形式。有专业技能的人也可以捐赠你的技能。比如,你是一名医生,一年可以捐出几个手术,或者义务照顾老人。
对于普通人来说,你有一块钱就出一块钱,有个一小时时间就出一小时时间。只要愿意去做,尽力去做,就很好。
06
问:有人认为做公益就是要把自己的钱都捐了,是这样吗?
冯叔:做公益并不是说就要把自己的钱都捐了。
公益有各种不同的形式。有些企业家的做法是,捐几十或者几百亿,然后请别人来做。也有人捐一部分,做一部分。比如我自己就喜欢参与做,所以不仅参与发起多个公益基金,而且花很多时间在上面,属于又捐钱又干活的。但我做的大部分是前面阶段,这相当于创业初期,直接参与从无到有,建章建制、定位、找人等等。每个人的特长不一样,创办、督导是一种比较适合我的公益方法,我觉得我可以当个「公益播种人」,多种多创,不要停。
另外,公益也不是一股脑把钱都撒出去,而应该是持续的捐赠,可发展的捐赠。持续捐赠有很多「好处」。首先,企业家对这件事情的关注会非常持久;其次,可以教育子女,让子女知道财富是社会的;第三,可以让公司的价值观不脱离社会,不脱离利益相关者。
07
问:到目前为止,您参与了多少个公益组织?
冯叔:从爱佑慈善基金会开始,我参与发起的公益基金会有 23 个。基本上每年都有一两个公益基金会在创办。仅在 2020 年,就参与创办了 3 个公益基金会。
08
问:您觉得企业家做公益的收获是什么?
冯叔:企业家无论从何时开始做公益,从做公益那天起,就会一直有一种满足感。另外,别人得知你做公益,也会投之以桃报之以李。也就是说,做公益能够改变你跟外部世界的关系,整个社会都会对你充满善意,走到哪都会被尊敬。
就我自己的体会来说,做公益给我一种更深层次的生活内省和返璞归真的愉悦。刚开始做公益时,我就发现,这件事能让我们准确认知自己跟社会的关系,自己跟钱的关系,跟周围人的关系。如果不做这件事情,自己就只是在企业的小范围之中,久而久之,就会与社会脱节,企业就会陷入唯利是图的状态之中,导致跟周边关系紧张。做公益之后,与不同人打交道,就能知道社会是一个什么样的变化,人群有什么样的分别。通过做公益,对自己的定位更清楚了,自己的责任感也更明确了。当你能找到自己的位置时,平常心就有了。
09
问:您对公益事业的未来有没有什么期待?
冯叔:我觉得,公益事业的终极目标就是形成社会的良善风气。有了这样的社会风气,加上所有人的共同努力,共同富裕这一美好的理想和目标,就一定能实现。在实现这一目标的过程中,我们整个社会有技能的人,有时间的人,持续地付出,互相帮助,企业家们也持续地做奉献,这样的话,社会就会变得越来越美好。
主编|王滔编审|陈润江顾问|王淑琪
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