2012年，一个新西兰顶级富豪Hugh Green与世长辞，留下4亿纽币遗产。
而他之下，有4个子女，10个孙辈。
这么多钱，由谁来继承呢？
这时候，电视剧都会这样拍：为夺财产家族团战、兄弟争夺、四分五裂。
然而，令人惊异的事情发生了：
在富豪遗孀和其子孙的共同要求下，上报法院，将家族财富进行结构性锁定。
15个亲人联合签名，将家族财产锁定期限48年。
48年后，这些财产的75%将全部用于慈善事业，回馈给社会。
这就意味着，任何后代想染指家族财富、不劳而获，都成了白日梦。
富豪的子孙们，为何亲手斩断了自己的“财路”？
这背后的缘由，还要从富豪本人说起......
01▼ 12岁辍学养牛 19岁开建筑公司
一个放牛娃的逆袭，就是休·格林的人生。
1931年，Hugh Green出生于爱尔兰一个平民家庭，在家中排行第五。
12岁，他辍学当了“放牛娃”，养牛和卖牛是他的谋生技能，也成为他的“终身爱好”。
17岁，他和很多爱尔兰青年一样，离开了家乡和祖国，独自外出闯荡。
他到过英格兰、苏格兰打工，最后到达澳大利亚，接过各种活儿，切过甘蔗、修过水坝、挖过水管。
19岁，他遇到了一个叫巴尼的老乡，一起合伙成立了“多尼戈尔”建筑公司。
两年时间，他们承包了墨尔本大都会的水管工程。
1952年，两位年轻人雄心勃勃来到新西兰搞事业，先是在惠灵顿赢得邮电局铺设电缆招标，又在奥克兰获得同样的商机。
1953年，休·格林趁热打铁，成立了一家土木建筑公司，在国内驰名，高峰时期有500名工人。
这便是他集团企业50家公司的第一家。
公司几乎包揽了整个新西兰的基础设施项目，涉足房地产，大搞农业、牲畜业务。
一时之间，休·格林和巴尼双双登上富豪榜。
直到2002年，两人散伙，休·格林拥有的这50家公司被称为Hugh Green Group。
一个辍学的“放牛娃”， 白手起家，打造了一个商业帝国。
02▼ 50年不挪窝、穿旧鞋 顶级富豪的“抠门”与“挥霍”
休·格林到底有多富？
他购买了从奥克兰到怀卡托的大片农场，老本行牲畜交易风生水起，是名副其实的“大地主”。
他开发民用和商业房地产，入股多家上市公司，还投资石油、天然气开采，热门行业无一不涉足。
他的公司，每分每秒都在挣钱，但他从未真正享受过富人生活。
定居新西兰后，他和家人在奥克兰民房里住了50多年，直到他去世。
一双破旧的毛绒皮靴，一直展示在他公司的前台。
这双鞋，是他年轻时所买，创业维艰、修修补补，陪伴他50载岁月。
这双鞋揭示着他创业的初心；也借此警示着Hugh Green全员，再成功都不能“忘本”。
小时候的贫穷，烙印着休·格林的一生，富了之后他就想帮助更多人。
1960年代，他开始热衷于慈善事业，并在1998年正式成立Hugh Green 基金会，深耕慈善事业。
由于妻子一直在医疗行业工作，因此他在医疗研究方面捐助很多。
他向 Malaghan 医学研究所的癌细胞研究小组捐赠了30万美元，又向糖尿病和乳腺癌的研究捐赠了100万美元。
2010年，派克河矿难发生，他主动向市长提供7万美元，以慰死者家属。
涉及扶贫教育、各种收容所的筹建、教堂修建，他都慷慨解囊。
许多研究所、公共设施都以Hugh Green命名，那就是他的“善良勋章”。
他每年捐款数目维持在千万纽币左右，而全部捐款金额高达3.5亿纽币，相当于他一辈子所挣财产的一半。
而这些金额，到他死前，才得以向社会公开。
他说，“我挣了很多钱，也花不完，所以很自然要送给别人，为别人去做一些事情。”
没有人天生该穷，没有人注定享富，一切皆可改变。
03▼ 儿孙们都不要遗产 15人联名将财富“上锁”
有什么样的父亲，就有什么样的孩子。
休·格林与妻子16岁相识，生了5个孩子，孩子们却从未当过“富二代”。
不仅幼时没有零花钱，长大了还要在父亲公司打假期工，甚至去做修路的工人。
成年后的子女们，几经历练也先后进入家族企业，继承了父亲的衣钵。
Hugh Green在自传中写道：“他们从小被教导节俭和慷慨，真正重要的是你买不到的东西，比如你的信仰和你的家庭，以及心灵的平静。”
2012年，80岁的休·格林去世，妻子搬进了养老院。
几个孩子花了很长的时间重新调整集团，应对父亲离世后的公司波动。
为了解决财产问题，15个家庭成员都雇了法律代表，甚至还有一个律师代表一个还未出生的受益人。
在达成一致后，由休·格林的妻子带领，连同4个子女、10个孙辈，他们共同发起了一项法律程序，并获得最高法院批准——
决定将Green家族目前的全部财富，交由Hugh Green Trust信托持有，保持不变直到2069年3月。
直到那一天，该笔财产的75%将转移到Hugh Green基金会。
这一复杂的过程，将使集团公司更有稳定性，也有能力进行规划和投资，而不用担心重组和售出。
简而言之，这波操作杜绝了任何子孙瓜分遗产的可能。
而在48年后，不论财富累积到多少，已经确定会有75%的部分回馈给社会。
看来，儿孙们和休·格林当年一样，对自己够“狠”，对世人够“善”。
大儿子约翰已经60多岁了，他认为，这个决定会让父亲的在天之灵感到欣慰。
约翰说，“我想他如果做的话，会比我们更快。他不喜欢废话。”
不靠父辈，独立自强；心怀良善，兼济天下。
这种品德，才是休·格林留给儿孙们最珍贵的遗产。
04▼ 第三次分配？他们做了先行者
“我来时什么也没有，我走后依然什么都带不走。而我真正的幸福是家庭、农场、奶牛和人，这就够了。”
休·格林留给我们的，是身为企业家的社会责任感，是大爱无私。
他和儿孙们的行为，印证着国内最近的热词“第三次分配”。
第一次分配，让小部分人先富起来；第二次分配，用税收公平保障社会体系；第三次分配，富人帮助更多穷人改善生活。
可以说，像休·格林这样的企业家，是推动社会发展的奉献者和先驱者。
他将苦难和磨炼留给自己和孩子，又将硕果分给贫苦大众。
像播撒种子一样，在他的国家乐施：他挥霍的不是金钱，而是善良；他的子孙继承的不是财富，而是品德。
在国内，今年5月，玻璃大王曹德旺宣布豪捐100亿建大学，而在此前他已为社会捐款高达110亿元。
曹德旺也当过放牛娃，白手起家，靠自己打拼出“玻璃王国”，让中国玻璃走向世界。
功成名就后，他放弃美国绿卡，也不允许家人移民，他把寄托和财富都奉献给祖国。
他说，作为企业家的信念是：国家因有你而强大，社会因有你而进步，人民因有你而富足。
当企业家有了信念，当人民有了责任，“第三次分配”才有了现实意义。
“社会是一条船，每个人都要做好掌舵的准备。”
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