曾经的空调行业“龙头”，现却8年亏损100亿，靠卖房苦苦支撑

谈到如今的空调市场，大家首先肯定会想到的是董明珠的格力空调。但事实上，本世纪初，我国空调行业巨头是国内的一家春兰空调。这个企业在发展过程中，曾是空调行业的巨头，但因企业在发展过程中，高层所推行的多元化战略失误，导致企业发展出现严重问题，在过去的8年之中，该企业亏损高达100亿元。如今的春兰空调不经没有了往日的风采，更是靠卖房在实现企业的苦苦自救之中。

一、空调行业“龙头”

上世纪90年代末期，中国空调第一品牌还不是格力，而是春兰。春兰股份于1994年在Ａ股上市，这一年春兰的营业收入达到了53亿元，净利润6亿元，空调年产量150万台，成为了国内最大的空调制造商。当年格力的销售额远远低于春兰，只有6亿元。90年代，春兰空调累计销量超过1000万台，连续8年稳居国内空调销量头名。然而20年后的今天，春兰空调早已经消失在大众视野中，格力电器后来居上，成为空调行业名副其实的领头羊。2019格力电器的营业收入是2005亿，是春兰股份的1000倍。2014到2019年格力电器的平均市净率是春兰股份1.9倍。

▲春兰空调机器

春兰在上世纪90年代之所以能实现快速发展，原因主要在以下几点。第一，当时空调在国内还是作为一种奢侈品的存在，当时我国的空调市场上并没有像现在这样竞争如此惨烈。换句话说，春兰在快速发展时期抓住了我国国内空调市场的空白。第二，当时的春兰不管是在营销网络的建设上还是在企业售后的服务上，都做到了国内的先驱，春兰曾提出过金牌保姆的售后服务理念。完善的售后服务体系使春兰在市场上抢占出一大批优质客户。第三，当时的春兰业务处在聚焦模式，公司高层一直深耕于家电领域，在空调上更是不断的推陈出新，研发出符合国人的全新产品。但到了本世纪初，由于企业发展战略定位的失误，如今的春兰空调风光不在。

二、战略失误，8年亏损100亿

进入本世纪初，春兰空调的创始人开始对春兰实行多元化发展战略。这里面的多元化包括多线产品的家电、新能源、房产等，事实上，多元化的发展战略是各大集团企业长期存在一种发展战略，但以春兰当时的实力是不能操控起如何庞大的战略的，这也直接导致了春兰空调在发展过程中出现了严重的亏损。因此，春兰空调的多元化发展战略长期以来是被当做企业多元化发展战略负面教材的存在。而从春兰空调的企业年报来看，公司长期应收账款未能及时收回，企业盈利能力明显下滑，在过去的8年时间里更是亏损高达100亿元。

▲春兰企业logo

事实上，除了多元化发展战略导致企业出现严重亏损，还有几点原因也是导致春兰出现如此尴尬局面的罪魁祸首。第一，公司核心业务不断被其他品牌所蚕食，空调业务曾是春兰空调核心业务。但公司在这方面的业务却被海尔、格力等市场所不断的吞并，在市场争夺之中，其公司高层未能及时的回击，这也导致了春兰空调丧失了核心业务的市场。

1. 曾特别注重客户服务的春兰空调在发展过程中，长期忽视对旗下经销商和客户的日常沟通和管理，导致旗下客户和经销商流失惨重。第三，多元化发展过程中，因企业所需现金流庞大，导致公司现金流紧张。加之，企业在发展过程多笔应收账款的未能及时收回，企业坏账率居高不下。在以上原因的共同导致下，曾经的春兰空调出现了严重的亏损。

▲春兰经销商

三、卖房自救，是否可挽回当今局面

春兰空调进入房地产行是在2009年，房地产行业本身就是一个特别考核一个企业现金流的行业。而春兰空调在进军房地产行业后，曾拿下不少的地皮，但随着企业发展的快速转型。如今的春兰空调为实现资金流的正常运作，不得不通过卖房实现企业的自救。但这种卖房能否让曾经风光无限的企业重新挽回曾经的风采呢？对此，笔者也会持续为大家关注。

▲春兰空调市场终端陈列

总结：

从一个行业龙头，到如今的负债累累，春兰空调的多元化发展战略再次给了许多企业发展敲响了警钟。事实上，这2年包括万达、恒大等企业也一直在尝试着多元化发展战略，但从实际效果来看，取得到的结构并不理想。万达更是直接砍掉旗下多个业务。对于企业发展过程中是长期聚焦在某一领域，还是实现多元化发展战略，这就需要根据每个企业的实际情况来确定的了。最后，笔者想了解下，读者朋友们有多少知道春兰空调的呢？