教育行业开5位数让我去上课，了解情况后我果断拒绝，还拉黑了他

教育行业的头部企业托人找到我，给我开出了5位数的高价咨询费，请我到他们公司跟员工上一堂执行力的培训课。了解情况以后，手头紧的我断然拒绝了这个老板的邀请，并且还拉黑了他的联系方式。
这家公司通过同事的关系已经约了我很久了，碍于同事的面子，我不好拒绝，就和这个来自于G省在长沙经商多年的老板见了一面。
一见面他就流露出了商人的精明与客气，说是对我已经仰慕很久，知道我在人力资源这行业浸淫了很久，有很多的经验和成功的案例。
然后寒暄了几句以后就直奔主题了：我想请你给我们的员工上一堂培训课，关于执行力方面的，最好是这里面穿插一点华为的狼性文化，以及国内一些知名企业的案例。
我问：你的目的？
他说：你知道的，我们做生意的都是为了将成本压到最低，利益放大到最大，我就实话实说了吧，我这些年来从来没有给我的员工加过工资，但他们喜欢攀比对比，现在我不管说什么，发现在公司都不大好使了，公司的决策很难执行下去，所以我想请你给我们公司的员工上一堂执行力的课程。
第一个目的是让我的员工听话，什么事情都按我说的去做，不讨价还价。
第二个目的是让我的员工有一定的压力，要让他们明白，现在有一份工作是很幸福的事情。
第三个目的就是要跟他们洗脑，让他们彻底的放弃一些不切实际的幻想。
我听了以后惊讶于他的坦率与实诚，已经很多年没加工资了，也说得出来。（后面我了解到，他们公司很多基层的员工的工资就是长沙市的最低工资标准，他居然还有脸提菊厂）
我本来想拒绝他的，但这时我的职业病又犯了，想跟他做一些专业的咨询，另外还有一层原因，我也想接下他的这个项目，毕竟前段时间房子装修用了很大一笔钱。
我对他说：你现在可能最紧要的不是给员工上关于执行力的培训课，而是做一个薪酬优化方案。
他听了对我说：薪酬方案我知道的，这个方案一做，我每个月的人工成本开支肯定要增加，这个华而不实的东西就不做了吧。
我说：薪酬调整以后，表面上你的人工成本是增加了，但通过薪酬方案的改革可以促进你员工的积极性和你关注的执行力，这个事情做了以后是磨刀不误砍柴工的，不信你半年以后看效果。
而且我跟他讲了之前跟其他的一些民营企业做薪酬绩效方案以后，对企业的正面作用。
可他还是坚持他之前的观点，要我给他上关于执行力的培训课。
我听了以后不作声。
他见我不出声，对我说：我还可以在之前说好的培训费上面另外再多加2000块钱，只要你跟我把员工洗脑洗得很成功，把华为的所谓狼性文化传递到员工的头脑中来。
我知道，我跟他再说下去是徒废口舌，没有任何意义了。你给员工吃的是草，不给吃肉，要求员工做狼，具有狼性精神，这不是扯蛋吗！
看在他是同事介绍的份上，我找了一个借口出来了，等我出来以后上了车直接把他的联系方式拉黑了，我想我们以后可能没有再见面的必要了，尽管我这段时间手头比较紧，但我还是不乐意去赚这种钱，自己不想着给员工去改善待遇改善福利，而是想着通过所谓的培训洗脑来提高员工对企业的忠诚和执行力，这不是缘木求鱼，痴人说梦话吗？
可以想象，他在某教育行业已经做成了头部企业，是靠压榨了一批又一批的小年轻而发财的，说实在，这样的老板我内心里是非常看不起的，因为他们赚钱根本就不是靠他们的能力和他们的认知，不过还是走的以前资本家的老套路，拼命的压榨员工来发家。
后面我还了解到他经常把他们家快过期的东西发给员工做福利，这是什么人啊！还亏了他是做教育行业，简直就是一个笑话。