可持续发展将深入企业发展战略

　　■ 中国经济时报记者 张一鸣
　　
　　随着中国从高速增长进入高质量增长的新发展阶段，企业与员工之间的关系正在变化，并影响到企业的可持续发展进程。罗盛咨询联合福布斯中国发布的《2021福布斯中国·最佳雇主榜单》引发广泛关注，中国经济时报记者独家专访罗盛咨询顾问邢臻，她表示，当代求职者在满足实际需求的同时，也非常重视价值观共鸣，优秀的雇主更加重视员工的福祉，员工与企业正朝向相互成就的方向发展，未来可持续发展将深入到更多企业的战略中，成为不可缺少的部分。
　　中国经济时报：和之前相比，求职者的关注点有什么变化？
　　邢臻：近年来，中国经济快速发展，求职者的关注点和之前相比也在发生变化。我们的调查显示，求职者重点考虑的因素除了薪资福利，企业发展前景，个人职业发展，企业的环境、文化之外，还会考虑价值观的实现，反映出当代求职者在满足实际需求的同时，也非常重视价值观共鸣。一些求职者在职业初期会优先注重经验积累，探索发展方向，但随着经验和阅历的积累，成长为高层后越需要认同企业战略。基于以上因素，罗盛咨询认为，雇主品牌的内涵将越来越丰富，更加关注雇主与雇员之间的价值观共鸣，打造目标驱动型组织，增强员工在企业中的文化认同感和使命感，将成为赢得人力资本和打造竞争优势的关键要素，并最终转化为企业最核心的无形资产。
　　中国经济时报：企业员工与雇主之间的关系，在朝向什么方向发展？
　　邢臻：不管是受到疫情驱动影响，还是ESG的驱动，企业都更加重视员工福祉，企业员工与雇主之间的关系更加和谐。罗盛咨询之前发布的《2021年全球领导力研究》报告显示，对于高管来说，未来五年雇员是仅次于客户的利益相关者。这表明员工对于公司战略的影响越来越重要，员工与企业正朝着相互成就的方向发展。
　　从今年的评选中，我们发现雇员希望企业更加注重多元化、公平和包容性，目前看，当这三大支柱齐头并进时，能够有效营造员工归属感。罗盛咨询《企业多元化包容性研究》表明，当领导层支持雇员这些方面的需求时，员工的参与度提高25%、归属感提高41%、创造力提高47%、留任的可能性（提高43%）。
　　中国经济时报：最佳雇主的企业在人才需求、人才管理模式上有什么样的发展趋势和特点？
　　邢臻：在罗盛咨询与福布斯共同发布的最佳雇主评选中，我们看到获奖的企业有三个方面的特点：在人才架构上，倾向于让高管层更加多元化，体现在性别和年龄等方面；在人才培训上，通过搭建内部数字化学习平台，设置内部比赛，以此提升员工学习专业技能的积极度，并针对高层开展领导力培训；在人才招聘上，受到疫情影响，一些公司采用AI进行候选人筛选，全流程数字化。
　　在今年获奖的企业中，不乏一些新星，为应对疫情，企业纷纷通过新的数字化方式管理人才，不少企业在创新方面实现了弯道超车。这些企业的共性在于，利用现有或新建立的数字化手段，调动所有级别员工的积极性。
　　补充一些我们从咨询项目中得到的管理心得，从人才需求上，复合型人才需求在攀升，那些既懂技术又兼具战略思维的首席技术官(CTO)备受市场追捧，利用技术创新驱动组织战略的推进；从人才管理模式上，雇主通过内聚力量，充分发挥高管的个人影响力，带领员工尤其是新生代员工达成企业目标。
　　中国经济时报：在今年与福布斯中国联合发布的“2021福布斯中国?最佳雇主榜单”中，为什么把可持续发展纳入到体系中？
　　邢臻：2020年9月22日，习近平主席提出了中国实现“30/60”双碳的承诺。2021年4月15日，中国人民银行行长易纲表示，中国为了实现碳减排目标，每年须投入2.2万亿，后期需每年投入3.9万亿元，可持续发展的浪潮已势不可挡。
　　我们看到越来越多的资本正在向ESG目标聚拢，有分析预计全球将有超过30万亿美元规模的资产进入ESG相关投资策略。金融资本通过投资取向能对可持续目标产生直接的影响力，他们可以通过投资决策以及在董事会上的投票权发声，促使企业提升ESG水平。当资本向ESG方向的快速聚拢时，就要求金融机构有能力制定和执行可规模化的ESG投资策略，也要求企业在ESG方面进行提升以继续获得金融资本和投资人的青睐，因而对相关的人才和领导力的要求大大提升。
　　罗盛咨询与福布斯共同发布的最佳雇主评选率先将可持续发展理念纳入雇主品牌建设的评选，应用了罗盛咨询跟联合国全球契约组织共同设计的可持续领导力框架。我们发现各企业对于ESG理解不一致，对可持续领导力的认知还有提升的空间，因此我们也想借这个奖项提供一个平台和框架，推动雇主对ESG的重视程度，帮助中国企业抓住可持续发展的转型契机，有所建树。可持续领导者应展示四个方面的突出能力：包括多系统思维能力、对利益相关者的包容能力、颠覆式创新能力、长期投入能力。