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一位部委处长:提职是由谁决定的?这是我很晚才悟出来的道理

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来源:基层文稿参阅编辑整理

我从某国家部委处长任上辞职,一晃已满3年。3年内,经历了无数风风雨雨,见识了社会形形色色,既结交不少朋友、君子,他们诚信善良,愿意合作共赢;也遇到一些骗子、小人,他们见利忘义,过河拆桥。世界之丰富,人性之复杂,3年多来全部亲身经历。现将我从体制内转换到体制外的经验分享如下:


01

体制内15年

我在体制内15年多,从某热门部委主流司局核心处长任上辞职。我曾先后负责两个处,29岁至32岁,我在中国驻英国使馆任外交官,具有国内、外交丰富经历。

中央政府工作特点,可简单概况为3条:群体优秀、视野开阔、标准严苛

群体优秀:你周围同事,几乎清一色985以上院校毕业,大部分还是院、系学生会主席、班长等等。北大、清华毕业生数以几十计,哈佛、剑桥等世界名校的校友,也不乏其人。

最夸张的是,我当时所在的司局,竟有6位同声传译(数量之大,可能比我国二线城市全部的同声传译还多)。巨大的同僚压力,逼得我不停地学英语,最后工科出身的我,竟然也完成了赴英国名校读MBA的梦想。

视野开阔:中央部委工作,接触面广、信息量大,国际与国内,宏观与微观,都可涉及。我在驻外使馆工作时,见领导机会多,有幸与几位国家领导人有过合影。

标准严苛:部委公务员,是公务员中的“国家队”,工作标准高,工作强度大,加班加点是家常便饭。重要的工作报告,改了又改,核了又核,甚至有时影响报告的时效性,只得重新补充新动态,再改再核,才能上报。长期严苛的训练,相当一批人都练出一手好公文。

在中央部委事业成功,要掌握一些规律和技巧:一招鲜,吃遍天;明确提职关键人;业务过硬,人情练达,心态平和。

一招鲜,吃遍天:部委人才济济,凭什么提拔你?你必须要有竞争优势。领导往往用人所长。一旦你有一项过人长处,一般就不用愁了。长处多种多样,可以是公文好,可以是英语好,可以是办事踏实细致,但长处一定要过人。在你长处的领域,领导第一时间就能想到你,机会就来了。没有长处也别急,谁的长处也不是天生的。你可以选准一项,有意识地狠下功夫。你的长处,可为你插上提拔的翅膀。上文所说6位同声传译,除3位先后辞职外,另外3位全部有很好的发展:目前1位副部长,2位副局长。

明确提职关键人:提职是由谁决定的?这是我很晚才悟出来的道理。提职的关键人有两个,一个是拟提拔职位上一级的领导,一个是拟提拔职位上两级的领导。上一级的领导具有重大建议权,上两级的领导具有拍板决定权。例如,你从主科提副处,副处上一级的领导是处长,副处上两级的领导是主管副司长。处长有重大建议权,主管副司长有拍板决定权。提拔其他职级,依此类推。上三级的领导?当然权力更大。但是你和他(她)级差距离太远,他(她)顾不上管你,你如果去找他(她),有时会弄巧成拙,适得其反。一旦明确了提职关键人,你就要与他们多沟通。沟通并非拍马屁,而是让领导有机会了解你的才干和想法。领导很忙,事情很多,你要主动沟通,勤于沟通。领导见识更多,信息量也大,可能会觉得你提的建议幼稚些,但也不要紧,你已给领导留下了工作主动、勤于思考的好印象。

业务过硬,人情练达,心态平和:在部委里工作,业务过硬是看家本领,怎么强调都不过分。但一定不要过于偏重业务。业务与人情,要两条腿走路,不可偏废。看到人情练达者提拔比你快,丝毫不要惊讶和嫉妒。业务像智商,人情像情商智商高于情商,往往吃耍小聪明的亏;情商高于智商,才会走得又稳又远。业务也过硬,人情也练达之后,心态还要平和。你不能太急于提职,因为论资排辈的力量,比你相像的,还要大得多。要潜心修炼本领,创造或等待机遇。


02

应该离开体制吗?

体制内(尤其是中央部委)工作,有大平台,优点很多:收入稳定、受人尊重、群体优秀、视野开阔、生活规律。

离开体制,开弓没有回头箭,想出来闯的朋友,一定三思而后行。

离开体制的情形大致有:追求人生理想、实现高收入或自由、提职遇挫、与领导不和、难以忍受工作压力等。人各有志,是否应该离开体制,完全是个性化的事情。但是,没想清楚的,谨慎离开;对外界情况了解不充分的,谨慎离开;风险厌恶型的,谨慎离开;家人激烈反对的,谨慎离开。一旦决定离开,要提前做好准备,并选择离开时机。

03

准备与择时

准备:工作的过程,就是最好的准备。部委工作,往往要求高,时限紧,如果能够事事留心,体制内的工作特别锻炼能力。为了提高竞争力,还可以做一些专项准备。例如,读在职MBA或在职博士。我做的专项准备是志奋领。志奋领是全球旗舰奖学金项目,每年全国不超过100名额。人们耳熟能详的钟南山、陈吉宁、谭铁牛、俞建华等等,都参加过志奋领项目。留学时间太长,也可以参加高质量的短期、专项培训班。我当然推荐欧伦主办的金融班。创立欧伦投资的愿景之一,就是做中国质量最好、性价比最高、学员收获最大的金融班。

择时。选择时机至关重要。我对择时的体会是:早一点儿,晚一点儿,快一点儿、慢一点儿。

早一点儿:工作后,发现体制内的工作不适合自己,这时候要早一点儿离开,最长不要超过3年。离开时还年轻,重新选择来得及。

晚一点儿:体制是很复杂的体系,工作时间太短,职级太低,根本就不入门,也学不到精髓。在体制内非浸润10年以上,不然很难参透,所以辞职可以晚一点儿。我在中央部委工作了15年多,对体制有了深入了解,在体制内也得到充分锻炼,管理全处的本事、分析和解决问题的本事、写公文的本事、用英文讲课的本事,用英文谈判的本事、与外国人打交道的本事,都是这15年中逐渐积累出来的,绝非一朝一夕之功。

快一点儿:不同的职级,锻炼的平台不同。在中央部委,副处长可以独立分管一摊业务,处长既管业务又管人,司局长则属更高领导层,视野又不同。辞职理想时机,是提职后一年内。因为刚刚提职,下一职级尚遥遥无期。

慢一点儿:在本职级已经二、三年,已有空出的位置,提职的机会,与你的竞争者半斤八两,这时候可以慢一点儿,耐心等一等,万一提拔了,就可以在更高的平台锻炼。辞职并不差这一会儿。


04

体制外是江湖

我离开部委,在体制外摸爬滚打了三年多,经历很多,体会不少。经验有:

不要轻信

体制内出来的人,特别容易犯的错误是“轻信”。上文已说,体制内的特点是群体优秀。大家背景都不错,名校毕业,注重信誉,彼此可以信赖。但体制外是江湖,江湖上良莠不齐。欧伦投资旗下的北京欧伦文化发展有限公司(简称欧伦文化),就曾因轻信而吃亏。2017年,欧伦文化从英方合作伙伴获得了英国剑桥游学项目全国总代理,并签署协议委托某教育机构承做。当年项目取得成功。次年,该教育机构竟然跳单,与英方串通,直接签署合作协议。正由于我们过于轻信英方合作伙伴的诚信,才造成损失。不要轻信!

自我保护

体制外是江湖。江湖险恶,必须学会自我保护。欧伦投资旗下欧伦投资咨询(北京)有限公司,曾两度因自我保护不力受损。两次受损皆源于所签署的法律协议保护条款不利。因为急于签单,在协议的付款条件上存在瑕疵,导致被对方利用,不能全额收款。体制外的世界,没有签署协议的承诺,毫无意义。签署协议后,也经常会不兑现或不按时兑现。这是体制外的常态。因此,签署协议必须细致、谨慎。重要协议,务必请律师把关。尚未收款到账的项目,即使签署了协议,也仍然在路上,要做好随时“灭火”的准备。

结果导向

体制外完全是结果导向,老板只看结果,不看过程。实现不了结果,立请走人,十分务实和残酷。这点与体制内形成鲜明对比。体制内,有时过程重于结果。你向领导汇报你已经尽力,因为什么什么困难,导致没有结果。领导一般不会穷追猛打,通常也无权辞退你。

灵活机动

体制外要保持灵活机动,根据市场的实际情况,随时调整战略战术。要通过试验和试错,明确谁是你的客户,应该占领哪个细分市场。在商业实践中,发现了问题,要及时反思和调整,不断改进产品和服务。例如,我所服务的公司举办多期金融班后,根据学员反馈,共总结出42条经验,据此不断改进细节,提高质量,增强学员满意度。只有这样,才能在激烈的市场竞争中活下去。


05

体制内与体制外

区分体制内与体制外,是目前的现象。

当任正非、柳传志、王健林、卢志强从体制内离开创业时,对于体制内而言,是干部流失;对于体制外而言,是人才流入。

随着市场经济的深入,资源必将在全社会范围内优化配置,体制内和体制外的旋转门,终会打开。

也许,再过若干年,体制内和体制外,终将成为历史名词。

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