“提质增效、开源节流，保利润、保收入”是江苏徐塘发电有限责任公司当前和今后一个时期的重点课题。面对严峻的生产经营形势，该公司深化对标，找准短板，聚力攻坚，以“加减乘除”推动企业提质增效，助力大唐集团公司“二次创业”新的赶考之路。
大唐江苏公司“提质增效、开源节流，保利润、保收入”部署会后，该公司第一时间宣贯落实会议精神，向全体职工发出倡议书，征集并张贴宣传海报，大力宣传节能降耗重要意义，号召全体干部职工切实增强自觉性和责任感，全员、全过程、全方位投入到提质增效、开源节流等工作中。召开“提质增效、开源节流、保利润、保收入”动员会，结合企业实际，提出“四有四保”工作要求，制定具体实施方案，每周督办，定期反馈，确保专项行动成果最大化。开展青年职工座谈会、支部书记座谈会，时刻掌握职工思想动态，引导全员深刻认识当前形势，凝心聚力，共克时艰，为企业提质增效提供强大思想动力。
紧抓供电煤耗、发电油耗、厂用电率等关键指标，全面对标，深入挖潜，持续优化运行方案，最大限度降低机组能耗；加强每日巡视，强化对生产现场“跑冒滴漏”现象的综合治理，提高查漏止损能力，积极开展自主维修，对老旧的阀门盘根进行紧固和更换，使存在缺陷的阀体和设备磨损部位得到及时修补，确保不发生因泄漏导致的资源浪费。深入开展设备专项治理，大力开展技术攻关，集智聚力整治顽疾，不断提高设备可靠性；落实岗位职责，加强监督管理，多层次、全方位将节能降耗措施落实在安全生产各个环节。
同时，围绕“三提两降一治”专项行动，全面盘点梳理各项费用，严格把关成本管控，最大程度压减费用支出，确保内部挖潜能足够深入。强化配煤掺烧领导小组的组织协调，根据市场形势和掺烧经验，调整优化掺烧方案，提高精细化掺烧水平，切实降低燃料成本，促进配煤掺烧效益最大化。
加强宏观经济形势研判分析，密切关注多地煤炭供需形势及电量平衡情况，强化与交易中心、调度机构的沟通协调，并根据市场变化，及时优化发电策略。广泛收集热力市场信息，逐一走访热用户，详细说明价格调整原因，力争取得热用户理解支持。密切与政府有关部门联系，推进召开蒸汽价格调整座谈会，并努力促成热价调整文件尽快落地。持续跟进老用户扩产和新用户落地，加大市场摸排开拓力度，切实增强创收创效能力。依托大唐江苏公司“树标立项 摘标攻关”“奖二罚一 正向激励”机制，优化人力资源配置，充分发挥检修体制改革优势，推动“数量红利”向“质量红利”转变，向管理要业绩、向人才要效益。
提质增效、开源节流，保利润、保收入，任重道远，贵在常抓不懈，久久为功。该公司落实“一切成本皆可控”理念，深入开展以节约一度电、一滴水、一滴油、一克煤、一张纸、一粒米、一分钱为内容的“七个一”节能降耗专项行动，引导广大职工强化主人翁意识，杜绝浪费，营造“人人节约、事事节约、处处节约”的良好风尚。号召干部职工坚持养成离开随手关闭用电设备，减少空调、照明使用时长，室温不开空调等良好习惯。做好非生产区域的用电节能监督工作，形成节能监督常态化，对职工日常行为进行约束监督。将“七个一”节能降耗专项行动列入“红旗班组”“明星员工”评选指标，每月开展一次检查，不定期对生产区、生活区用水用电、办公室耗材情况进行检查，对人走未关水、关灯、关电源等情况进行考核通报，确保提质增效、节能降耗各项工作落实到实处。设立曝光台，加强职工行为督促检查，对浪费现象予以曝光，对不听劝告多次浪费的情况予以通报、考核。召开专题座谈会，开展我为提质增效贡献“金点子”活动，引导全员集思广益，群策群力，共同为企业提质增效、开源节流作出贡献。（金潇 毛惠如 吴攀）
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