下班前，学妹垂头丧气地来告诉我，她在部门的竞聘中落败了。
安慰完学妹，我拿来了她的竞聘PPT，看完之后立刻明白了其中的原委。
我告诉她“ 整体内容虽然完整但不出众。要想第一时间让领导注意到你，必须要学会用数字说话。”
职场中，无论是竞聘还是日常汇报，数字才是让你在众多同事中脱颖而出的最好表现工具。
首先，数字能轻松抓住观众视线，让人印象深刻。
比如爱因斯坦的名句“ 成功是99%的汗水加上1%的天才。”
这句话如果用文字来表述，那就是“成功是大量的汗水加上一点点的天才。
”这两种表达效果相比起来，很明细数字化的语句更具有感染力。
其次，对于工作成果来说，数字是最客观的表达方式。
用量化的数据，来突出工作的成绩和价值，不仅可以体现专业性，而且可以让领导第一时间清楚你付出的努力。
那么，在领导心目中，你就再也不是那个默默无闻的职场小白了。
再者，对于工作计划来说，数字可以突显计划目标的明确性和价值性。
目标是一个人对未来工作的预期标准。要想体现出你在职场中对自己“高标准严要求”的工作准则，数字化的目标就是最好的呈现方式。
让数字成为你工作汇报和职场晋升的利器，可以从以下几个方面入手：
01
梳理日常考核内容，确定关键数据指标
不是所有的数据都能给你的汇报加分的。必须找到公司和部门关注的指标，才能成为你升职加薪的助推器。
而最关键的数字指标，往往就藏在公司和部门的各项考核制度之中。
收集各项与自己工作有关的规章制度，整理日常工作汇报表格（如周报、月报等），从中梳理出这些关键指标，以此作为自己汇报的数据基础。
比如说，销售类的岗位，通常会统计客户数，拜访次数，签约数等等；人事类的岗位，通常会统计到岗人数，入职培训参与人数等等。
虽然说这些数字可能每周每月都会例行公事地提交给领导，但是在汇报和竞聘的时候，把它们按时间段统计起来，得出的值也是非常可观的。
这比单纯的用去文字去描述拜访了哪些客户，到岗了哪些职位要有效的多。
02
抓准领导关注点，一击命中
有一些指标，从日常的考核制度和定期汇报的模板中是找不到的。
领导的工作之一，就是从你提供的一连串表象数据中汇总计算出隐性指标，为自己的下一步发展计划提供分析依据。
这些指标，往往是领导最关心也最在意的。然而领导并不会把这些内容全盘托出给下属。
所以，这个时候你就需要做个职场有心人。
领导虽然不会明确告诉你他在考核什么，但是他在员工谈话和主持会议时，一定会有一些高频词或者你听不明白但又很高大上的语句出现。这些就是领导现阶段最关注的内容。
抓住它们，分析它们背后的数据支撑，再把这些数据写到你的个人成绩中，一定会抓住领导的注意力，让你的汇报事半功倍。
03
找准图表类型，为数字锦上添花
数字具有感染力，但是图表更具有震撼力。将数字用图表的形式表现出来，让领导一眼就看到你出色的成绩。
首先，要清楚各类图表擅长表现的是什么样的数据类型。
比如说，饼图，通常用来分析部分与整体的占比，可以用来表现工作成果的广泛性；
柱状图，主要对数据进行比较，可以用来展示你的个人成绩或上升趋势；
如果需要同时比对多个维度的数据或者趋势，折线图就是最好的选择。
其次，在图表数据的表现上，也可以花一些小心思。
比如说，数据增长不明显的，可以改小坐标数值，来加强数据之间的反差对比；进步突出的，可以多用一些历史数据来对比成长的幅度等。
总之，工作再努力，成绩再突出，如果领导不知道，那么职场之路永远不会如你所希望的那般顺畅。
找对数字，用对表现方式，也许下一次晋升者的名单中就有你的名字。
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