如今，房企比以往任何时候，都更加渴求盈利能力的提升。
为了提升盈利，越来越多的房企开始向管理要效益。
在这场管理红利角逐中，我们发现，杭州滨江把速度和效率发挥到极致。
中报显示，滨江管理费用率仅1.32%，比“利润之王”中海的1.5%还要低。
更令人叹服的是，截至2020年末，滨江房地产板块员工1053人，全年销售额1363.6亿，人效高达1.29亿/人，在地产界名列第一。
上半年，滨江销售额879.2亿，完成全年1500亿目标的59%，按这个趋势看，其年销售额预计可达1800亿，人效将突破1.5亿/人。
同时，滨江财务表现也非常亮眼，“三道红线”保持绿档，融资成本仅4.9%。
其创始人戚金兴说：“行业进入青铜时代后，滨江迎来了收获期。”
那么，滨江逆势增长的秘诀是什么呢？涛哥团队经过研究后，提炼了4个“度”进行深入剖析。
1、速度
提起开发速度，很多人都会想起碧桂园。
凤厂4个月开盘，5个月资金回正，6个月资金再周转，创造了速度传奇。
今年上半年，滨江资产周转率0.2277，与碧桂园的0.23相当，实现了高端豪宅的“高周转”。
以杭州沁语晓庭为例，从拿地到项目清盘，只用了233天；即使在大本营杭州以外，滨江仍保持高速，嘉兴平湖的君品项目，135天完成从拿地到示范区开放。
除了入市快，滨江去化速度也居市场高位。去年，滨江在杭州开盘近50次，当日去化率能达到93%。
这种豪宅高周转模式优势明显，使滨江资金利用率提升，利息支出大幅降低，从而节省财务支出。
值得注意的是，滨江的快绝非一味高周转，而是各部门之间高效协作的结果。
滨江组织架构轻盈，决策效率高，始终坚持“科学抢时间”，即少抢工程时间，多抢内部协调、设计、销售和审批的时间。
一般来说，滨江拿地后准备两版方案及简单测算，就可以直接向董事长汇报。
领导快速拍板，员工快速执行，减少了不必要的流程和内耗。
这也是为什么滨江在高地价的江浙市场，还能保持合理盈利的原因。
2、厚度
有人说：“所谓人生开挂，不过是厚积薄发。”
人如此，企业亦然。
对滨江而言，一时春风得意背后，是在杭州市场数十年如一日的深耕。
戚金兴生于杭州，熟悉这里的一切。他不到20岁就扎进建筑行业，一路摸爬滚打至今。
多年来，滨江致力于死磕细节，做高端标准制订者，有“杭州地产一哥”之称。
滨江在杭州本地的优势，是其他房企难以比拟的，因此，很多房企愿意跟滨江合作，而且都让滨江操盘。
根据滨江业主满意度调查显示，超过96%的业主愿意推荐亲朋好友购买滨江开发的楼盘。
由此可以看出，同行和客户对滨江品质和品牌都有高度的认可。
今年上半年，杭州依旧是滨江的重仓地。半年报显示，滨江土储可售货值约2780亿，其中杭州内占67%，浙江省内非杭州的城市，包括金华、宁波和嘉兴等二三线城市占比16%，浙江省外占比17%。
深厚的土地储备，强大的本地口碑，为滨江的未来发展提供了良好保障。
3、温度
众所周知，地产行业加班多，滨江却有着不加班的传统，成为其中的清流。
人员精干高效是滨江的核心优势，多年来，戚金兴一直奉行6点下班的标准，并要求员工与自己保持一致。
戚金兴说：“每天只允许他们加一个小时的班。说自己忙其实是假象，上班时间只要高效，就足以完成工作任务。”
在戚金兴看来，员工加班少，就会有时间锻炼，也会有时间陪伴家人。身体和家庭好了，精力自然旺盛，工作效率也高，由此形成良性循环。
据说，滨江司龄10年以上的老员工比比皆是，人员流动极低，忠诚度极高。
之前，滨江曾因福利好两次出圈，成为“别人家的公司”。
一次是春节假期长达19天，给员工发放2-5万不等的旅游补贴；
另一次是疫情后不仅没有缩编降薪，反而招兵买马，给全员发消费券，让员工充满幸福感。
正如稻盛和夫所言：“尽力让员工对公司产生感情及归属感，才是一个公司最大的成功。”
滨江不仅对员工好，对供应商也一样。
成立29年来，总包单位共有9家，其中有5家合作年限在10年以上，最长的达25年以上。
这些供应商之所以愿意跟着滨江干，无非是因为滨江“有肉吃”。
多年合作下来，滨江与供应商之间互惠互利，取得1+1>2的效果，这也是其高效能的重要原因之一。
4、精度
滨江高效运营的背后，是一套成熟的标准化管理体系。
这套体系覆盖项目运营、工程管理、投资、财务、人力、行政、销售等各部门，涉及46套标准化制度及科目。
有了这样的体系，哪怕是新入职的员工，也能快速上手做出成绩。
以产品标准化为例，滨江建立了4大产品体系15个标准版本的完整产品标准化体系，使得产品具有可复制性，提升了各个环节的效率。
由于滨江项目品质好，开发的楼盘数量多，同一批项目的开发、销售、管理团队可以在多个楼盘辗转，一年卖光多个盘。
这样一来，人均效能自然可观，单项目所分摊的管理和销售费用也大幅降低。
滨江通过对标准化体系的不断迭代，形成了一支能准确把握时间、控制成本、保证品质的优秀团队。
2021年，是滨江集团的交付大年，下半年在售将售项目超过80个。
在发展中，滨江始终秉承”让老百姓都能住上一套好房子”的理念，不断提高社会的认可度。
随着房地产行业进入“微利时代”，降本增效成为房企的当务之急，谁在效率上更胜一筹，竞争优势就会更上一层楼。
如今，越来越多的房企开始学习“滨江模式”，修炼基本功，打磨产品力，提升运营力，向管理要红利，向速度要效益。
也希望越来越多的房企，都能成为像滨江这样有温度的公司。
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