单位里有一位快退休的老同事，整天混日子不想干活，该怎么办？

为啥你还“逼”着快退休的人干活？你的辩证思维有问题呀！快退休的老同志愿意干活才是“麻烦事”，退二线的老领导“发挥余热”更是“麻烦事”。快退休的老同志不干活，把干活成长的机会、施展才华的舞台，甚至把职位职数（他占着职数，别人就没有机会），你还想让他怎样？我主要有三个观点：

【一】辩证思维，把“问题”看成“好处”。

现在的“体系”内职场，又不缺人，别折腾老同志了，让他们平平安安、顺顺利利退休吧。对单位职场生态和睦、对年轻同志成长、对下属职务晋升、对补充定员、对理顺上下级关系，都有好处。假设老同志抢着干活，又要名又要利，年轻人怎么办？上司怎么管理他？干得不好，怎么补救？占着机会，年轻人怎么调动积极性？你考虑过上司的感受吗？也许上司就是老同志带出来的徒弟呢？换位思考，你会让你的老师傅“抽鞭子”、让他“宝刀未老、老骥伏枥、快马加鞭”吗？你这么做，名声就臭了。

【二】要明白职场文化的不同，不同职场中有不同的现象。

私企民企，基本上不太会有快退休的老员工，一般人到中年，要么跳槽到其他小企业当中层以上管理人员去了，要么被裁员了自己做点事情去了，很难看到有混日子的养老型老员工。有些老牌外企，确实有一些快退休的老员工，基本上都能正常履职，一般不会出现混日子不干事的现象。如果有混日子的老员工，要么他是创业的元老型老人，要么他是家族里的安置型老人。

到达快退休年龄的老员工（一般指男55岁以上、女50岁以上），出现整天混日子不干活的现象，基本属于“体系”内（公务、事业、国企、央企）的常态，有什么大惊小怪的？体系内职场，对年龄大的老员工，特别是没有得到提拔的老员工，一般都比较友好。聪明的领导一般都会采取“放羊”政策，不给安排重活，不给安排紧急事务，不给安排写材料等技术含量高的活儿，最多安排一点程序性的小事或出主意类的“软”任务，基本都是可有可无，做到既不冷落老同志、也不会让他们占着核心事务。

【三】针对四种情况，配套四种因人施策的招数。

一是年轻时犯过错误，历届上司都不会提拔，混到退休还是职员的老同志。他们心里是有情绪的，而且对单位里乱七八糟的事情“门儿清”。原则上让他们“放羊”，别给单位找麻烦，别给上司找不痛快，别给同事使绊子，别给年轻职员吹歪风，这就够了。不信，你给他们安排重要事务、紧急事务、擦边球事务，你看他们会不会给你惹事端？

二是没有学历没有过硬技能，常年从事通用型、程序性、没有技术含量的基础工作的老同志。他们混日子不想干活，不影响单位正常运转，因为他们从事的工作本身就可有可无、也没有时间紧迫性，何必让他们多干活呢？本来就没有啥活儿，你非要给他“加戏”？你看他们不给你闹出点“幺蛾子”出来才怪呢？他们做好手头上那点不重要的事情，不给单位招惹麻烦，上司就谢天谢地了。

三是到达退二线的有一定职务的人员（一般是指副科以上），有的地方规定男性同志年满55周岁就要退出现职，有的地方层层递减，甚至要求男性满50岁就开始“往后退”，逐步让出领导职数，为了提拔年轻同志，可以采取“加长板凳”的做法，没等老同志完全退出去就可以优先提拔年轻人了。这类人，原则上就不要安排他们做事了，有些单位就让他们回家抱孙子了，你让他们做事，年轻人怎么发挥作用？

四是有一定职务但晋升无望的基层管理人员、中层管理人员，比如，48岁的副科，晋升正科无望；50岁的副处，晋升正处无望。这种群体的数量也不小呢！他们没了晋升的希望，自然会丧失斗志，混日子还算好的，整天发牢骚、传递负能量就比较麻烦了。他们离退二线和退休还有一段时间，又不能让他占着位置不做事影响了工作进展，聪明的上司往往把重要的事务安排给他们的年轻副职，老同志混日子，正好给年轻同志表现的机会，他们不想干活，你放心，想干活想表现想露脸的人有的是，不会影响工作运转的，就看上司怎么摆布了。