华为轮值董事长郭平在前几日的新员工座谈中谈到全世界有三个最大的工业领域,一是房地产;二是汽车,三是手机,华为手机业务受到影响,但在全屋智能、音频、显示设备、运动健康等方面获得了大的发展。暂时关住这扇窗,同时也开了很多门,华为消费者业务能活下来,华为不会放弃手机业务。
华为轮值董事长郭平
2021年,不仅仅对华为手机而言是巨大的生存考验,对苹果、三星、小米和OV这五大手机厂商来说,市场的变化也导致了一个显著的产品趋势:就是跨界同品竞争变得越来越常态化。
比如华为加大在手机外的产品渗透,小米推出平板5系列和加强版的笔记本电脑,Realme刚刚发布完旗下首款笔记本电脑,价格打到4299元起,OPPO也推出了其对于影像系统的新技术趋势等。
手机厂商这些动作放到一起来看,其实就说明了一件事:
手机厂商们都极力在拓展新的业务增长点,以此来应对增长越来越缓慢的手机市场,跨界发展成为手机厂商寻求增长的不二手段。
所谓跨界,分为两种:
一是大跨界,就是跨行业发展。比如恒大是做房地产的却进入了能源车领域,跨行业发展需要大格局和大资金,高回报的同时意味着高风险,有的大企业就是死在盲目地跨行业上;
二是小跨界,就是行业内跨界。比如华为是做通信的,后来做手机,现在又做显示器等产品,总归还是在通信科技和数码产品这个边界里。
行业内跨界能否成功的关键在于现有用户量的消费延伸,realme有1亿用户群体,这就是realme推出笔记本电脑的底气,如果销售达预期的话,未来想必也会推出realme的平板电脑等诸多产品。
realme宣布用户突破1亿
目前,在手机厂商里,做跨界比较成功的是苹果、华为和小米,其中华为尤为突出,已经通过鸿蒙系统渗透到手机等智能产品的系统交互层面,其它像OV大厂,虽说也推出了智能手表等产品,但从整个生态强度来看,还稍微落后于上述三个厂商。
手机厂商纷纷跨界入局平板、笔记本电脑,甚至芯片等高端领域,这似乎是今年呈现的一个共有现象,那么,问题来了,大家都做平板、笔记本电脑和芯片等同质产品,会不会形成内部无谓的资源损耗,陷入所谓的损耗式“内卷”呢?
确实,从大产业视角来看,严重的同质化竞争会形成资源浪费,但从微观的企业本身来看,寻求突围却是永恒的主题,有时候,企业没法站在产业的层面考虑问题,华为难道因为大家都做显示器,就不卖显示器了吗?
现在手机厂商面临的问题不是同质化,而是要面对老用户流失,新用户增长乏力这个双重压力,通过什么来维系老用户吸引新用户呢?无疑,对于财力雄厚的手机大厂而言,拿出一部分资金开拓新的产品线,最终以手机为核心形成生态闭环是个比较好的方向,毕竟苹果和华为在这方面已经做得非常有效果了。
基于这个观点,2021年的手机厂商在下半年除了发布新的手机,更为精彩的是,围绕着手机的平板、笔记本电脑和其它智能产品也将层出不穷,这种现象会导致价格趋向于合理化,定位比较高端的苹果、华为和三星产品价格可能会下调以应对其它厂商新产品的冲击。
所以,这种看似手机行业的“内卷”现象,其实到最终会让用户有更多的性价比选择,同时手机厂商更着力于发展以手机为核心的生态产品,也会促进自身的良性发展,2021年将是手机厂商的“生态年”,生态化的手机品牌更富有竞争力。
以手机为核心的小米生态
这种现象也将导致全球手机定格于目前的TOP5,唯一的变数是华为,一旦华为解决芯片问题,冲顶TOP1也是极有可能,但这种格局基本上宣布了手机行业很难再有新加入者。
但是,排除“内卷”因素,唯一的担心是“产品力”,现在小米、OV都在抢夺高端市场,更高端的设计和硬件也是让用户挑花了眼,所谓“高端”其实就是“品牌力”,苹果和华为已经通过近十年的努力建立强大的“品牌”号召力。
苹果手机一降价,用户就蜂拥而至,华为P50虽然还是4G,但也是供不应求,这就是品牌力的体现,而品牌力来自于“产品力”,用户不嫌你的产品多,也在乎性价比,但如果产品做得不好,也会被用户唾弃,反而像苹果华为无论是产品还是系统都做得非常好,价格再高也被用户追捧。
2021年的这场手机厂商的产品大戏经历了上半年的角逐,到目前已经渐入佳境,但是不是一场好戏,最终还得看各家的“产品力”,不过,近年来,国货无论是在数码还是家电、能源车等领域做得越来越好,说明我们很多企业已经明白了一点:好的产品才是好的品牌,才能带来无尽的流量。
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