梁·视界 | 中梁强劲的组织能力建设，持续构建发展保障

组织能力，

是团队整体所发挥的战斗力。

——杨国安

纵观中国现代企业发展史，有的企业在浩瀚商海中乘风破浪，成为世界舞台上引人注目的中国力量；有的企业则未能在复杂多变的市场竞争中永葆活力，最终只是昙花一现，而两者存在天壤之别的深层内因在于企业组织能力。

在世界杰出华人管理大师杨国安看来，组织能力不是个人能力，而是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。

作为稳居头部企业阵营的中梁，高度注重组织体制建设，以“组织能力的杨三角”为基础，根据企业实际境况及发展经验，创新增加干部格局(敢干)模型，形成极具中梁特色的“组织能力建设总图”，即以3+1系统作为中梁组织能力的基石，以“干部思维(想干)、干部治理(能干)、干部能力(会干)、干部格局(敢干)”为四大支柱，支撑整体组织能力的发展与推进。

01

干 部 思 维（想 干）

ZHONG LIANG

任何一家企业要实现战略目标，不仅需要员工具备胜任能力，更重要的是让员工拥有朝着公司希望他们努力的方向去奋斗的意愿，其决定及影响着员工的思维模式。

在中梁看来，干部思维模式是需要不断塑造且强化的，内部分层建立“多层级合伙人、成就共享、项目跟投、管费包干、专项激励”等体制机制工具，以及以“OKR/KPI考核、身份积分规则、分期解锁/熟化、轮转退规则”等激励约束规则，共同构成“想干”模块，炸开组织金字塔，将企业利益和个人利益紧密捆绑，只要你想干，就给你机会。

02

干 部 治 理（能 干）

ZHONG LIANG

与其他企业有所的不同是，中梁有一种鲜明文化特质，就是强调生态化治理，用生态形成的巨大势能，带动企业飞轮长久运转。

在干部治理层面，中梁始终不遗余力地打造企业成就共享平台，通过“分布式组织、阿米巴经营体”的组织架构拉开，以及“市场网络化组织、平台型组织”的组织架构进化，从制度设计上为“能干”提供肥沃的成长土壤。正是这种用“分类、分层、分级、分结构”的思想指导，将外部的企业系统、行业系统进行分类，内部组织分层分级，形成海陆空全体系化科学生态，有效实现组织变革升级。

03

干 部 能 力（会 干）

ZHONG LIANG

人永远是第一生产力，企业之间的竞争说到底还是人才资源的竞争，而优秀的企业不仅会用人，更会培养会干的高素质经营人才。

作为一个强大的学习型组织，中梁在培养干部“会干”方面无疑是专家。以“中梁DBS”商业系统打通，并以“人才引进、新栋梁/长坚奋、群星计划、批量打造路径、三角轮动放大空间杠杆、干部轮岗放大时间杠杆”等老一到老十干部打造，为企业战略长期发展提供强大的组织和人才保障。

在干部培养方面，中梁采用“老一到老十”系统模型干部打造主图，以未来内部合伙人发展路径为主线，形成“源库池模流”的人才储备机制，用老一至老十拉通各类人才标签，让更多年轻的优秀的干部涌现出来，并与中梁未来长期发展相绑定，共创价值。

04

干 部 格 局（敢 干）

ZHONG LIANG

企业持续发展，需要脚踏实地的长期奋斗者。中梁倡导每一位奋斗者通过持续进步，不断精进业务能力，提升格局和战略思维。

对于干部格局的定位，中梁将其分成“中奖者、套利者、取势者”三大类。第一类中奖者：洞察能力较强， 能较好使用工具，追求短期获利，属于初级人才；第二类套利者：综合能力较强，有模型思维，追求红利再生，属于高级人才；第三类取势者：有思想、有高度、有格局，有掌舵能力，有商业进化嗅觉，属于高素质经营人才。

而干部格局中的“取势者”，便是中梁所崇尚的“第五级经理人”。他们守静敢干、训练有素，保持敬畏之心，将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，积极“做拉犁的马，不做表演的马”，复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做。

没有成功，只有成长。中梁深谙企业基业长青的发展之道，不断强化组织能力建设，让组织持续保持旺盛的生命力，同时为有志之士提供广阔的发展平台，与更多符合中梁价值观的优秀人才共创共享，进而从优秀走向卓越，为美好生活创造价值。