对话徐小伟、王巍、周轶君等大佬 | 大宝贝创业备忘录

来源：群响刘思毅

这是刘思毅的第 452 篇原创

持续日更，做最懂流量的创业者

每周把我自己对于公司、对于经营的一些思考，合集写下来，记录与再思考，

若干年之后，回首会有意义，

现在，与读者讨论就是意义。

这是大宝贝创业备忘录的第33期，

记录我作为 CEO 的教训、学习以及思考，开始看看能写多少期哈。

本期我们来聊聊我最近和一些大佬的交流和思考。

100 期之后，无价之宝，谢谢观看。

01

徐小伟老师说，公司的第一性原理是使命愿景价值观。

什么是第一性原理？就是目的是什么，想清楚你的目的是什么，就想清楚一切。

目的即一切。

02

成功与学浪的两位老师面基，非常大的收获：

第一，直播间拔草、短视频种草，没有粉丝都可以直播，有粉丝的人不知道还他妈引流引流引流，引你妈，赶紧成交他妈的；

第二，教育类目也是和电商一摸一样，若干老师已经实现每天直播 1h，轻松收获几万到几十万的梦想；

第三，刘思毅最适合的直播间镰刀，是圈子吗？不是，圈子可以卖，卖，但需要审核，就是后续退款，还有啥可以卖，要加一个原价 99 元的憋单引流品，还可以有的，最合适的，是关于抖音的，最棒的最优质的操盘手集群分享直播课，卖门票。

第四，刘思毅要开始训练自己平静的直播，每天早上连麦一个抖音专家，讲 1h 就拜拜，要训练这样的能力，平静且持续的捞钱。

03

在听王巍老师讲他的 20 岁，经历共和国改革开放的一代。听得有点想哭啊卧槽太牛逼了。

王巍说，作为第一代 77 年大学生，27 个人进一个大学生，10 年不要大学生，这一批人都懵逼地进入大学，然后有人当部长市长主政一方，有人做了第一批证券公司，有人做了第一批上市公司 CEO。

真正的大潮是 14 亿中国人的大潮，弄潮儿不是掌握弄潮的，每一个人的潮头都是时代，所有人构成了中国，有人失败、有人成功，要谦卑，不要觉得自己创造了浪潮。

中国最惨的，是甲午中日战争，中日战争之后第一代人推翻帝制，辛亥革命，第二代抗日战争求民族独立，第三代创造共和国的一代，第四代是改革开放的一代。

经过四代人的努力，中国成为了第二大国，当然应该荣幸，但是改革开放的这一代，有严重的局限性。

第一，太穷了，没有安全感，一路奋斗、野蛮增长、非常贪婪，这是改革开放这一代的心理残疾，过于追求世俗成功。

第二，这一代改革开放，耻辱仇恨成为了心里的内心资源，制造敌人，戾气十足。

第三，几十年的斗争经验，与天斗与人斗，斗争经验太强，太腹黑，这是战狼文化和阴谋论盛行的缘由。

中国今天的伟大，是汲取了全人类的物质和精神文明的伟大，中国学习、中国奋斗、中国继承、中国创新，不单单是中国自己努力和奋斗。

中国的年轻一代，要更柔软、更浪漫、更快乐、更文明、更宽容，中国的文明崛起不应该是侵略的文明。

‍♀️ 王老师格局有些牛逼，时代亲历者的分享，哇。

04

今天听到了周轶君老师的分享，就觉得整个人都发亮，因为体会到这个人的人生过得太不一样了。

同时是一个战地记者，一个作家，一个纪录片导演，一个谈话节目主持人、一个电视记者，一个 35 岁去伦敦读硕士的人。

周老师说有一个人曾经说过，你能拥有一切，但你不能同时拥有一切，所以只能是动态中去自己走过去，向前看。

不要说工作和生活怎么平衡了，谁都是一地鸡毛走过来的，没有啥平衡不平衡，动态中去冷暖自知吧。

05

最近还在不断回味蒋晖老师的课程的笔记，印象最深刻的点，在蒋晖特别特别现实地说了员工对创业公司老板的观感，特别扎心，但真实，供各位老板自省，也和大家共勉：

第一，小公司员工对老板没有那么信任，没有那么在乎，没有那么喜爱，这些都是加分项；

第二，小公司员工最在意的，只有一个，能否持续拿到越来越多的到手现金；

第三，小公司员工不在意你怎么分钱，你的激励策略对员工一点都不重要，员工只关心，我能拿多少钱，弯弯绕绕只会消耗员工的信任；

第四，初创公司的员工体系中，要重视公平，让更强的人持续拿到更多的现金，这是牵引强的人持续变强，持续共赢的唯一方式；

第五，初创公司的普通员工如果能去更大的公司、更大的平台，一定会去，当然，在完整项目中获取老板充分信任的中层、高管是另外路径，他们的沉没成本又超级大；

第六，再强调一遍，小公司员工对公司的发展毫不在意，只在乎自己能否拿到更持续、更稳定、更高的到手现金，因此公司要越来越赚钱，才能持续稳定让 A 级、S 级的人持续被你发现、被你培育。

06

刚刚和一个前辈聊，说到 VC 界经常说的创始人就是找人找钱找方向，到底顺序是什么，哪个更优先，我们达成的共识是：

第一肯定是要有钱，钱可以先从 VC 用股权换，也可以用自己和兄弟团肉身先做业绩换，赚现金换然后再起新盘；

第二是方向，很多 CEO 说可以因人设岗，可以随便乱看，看到好的人就应该要进来再说，我们都觉得这是不对的，因为大部分公司都是小盘子，小庙堂，没有好的方向就不不应该花大力气找特别好的人，不合适。

这位前辈更武断，他说 5000 万净利润的盘子根本不需要那么多强人，带着两三个合伙人足够做了，要那么多人纯粹创始人自己作妖喝太多企业家鸡汤了。

小公司哪有这么高的人才密度，啥事儿都往张一鸣看齐，绝对是鸡汤喝太多，我膝盖中箭。

第三才是找人，找人仍然是不是找最强的，而是说最好的时间、最好的价格、最合适的人，随时随地保持一种对人的理性寻找，也要有温情脉脉的自己人团队，但是也不期待自己人一直一起走，感觉不是渣男，是对待渣男的态度，就是，你要走，我不留，你不走，好好过。

他说，好的项目操盘手必然是渣男，要尊重渣男的选择，保持自己是渣男的最优选择。

跪伏。

07

哈哈哈哈哈哈哈刚刚和一个年轻记者聊天，我们说，

天下文章一大抄，核心就是「洗」，不是说就是洗稿的洗，这是没有职业道德的。

而是说，我们的写文章就是要力图工业化流程化规范化地，开选题会、做大量的信息搜集的案牍工作，然后还要看同行、看市场上到底怎么做。

然后呢，加上一点点自己的创新、自己的理解，对，只需要一点点，不要太多，也不能太多。

太多影响效率和执行的心情。我写文章全部是票圈延展，我的票圈全部是别人跟我说的话，再用我的嘴巴翻译一遍。

老子从不创新，因此批量生产。

深度原创的记者文章，也是如此，只不过案牍更深、信息更全、思考更深、力度更强、文字打磨更深，其实都是不断的创新与再产出。

08

我的抖音师傅跟我说了一句让我品了又品的话，他说之所以你做了一个月还没有任何响声，暂时失败的原因很简单：

不说人话，还觉得其他同学都在割韭菜；

太过平常，不够真实，这些都是可以看看磨练和练习的，但是不说人话这一点，是一定要有意识的矫正的。

不能用盆友圈的自嗨来说服抖音的观众，抖音的观众是中国大部分听不懂看不懂你票圈的铁子们。

你要做一个清流但说人话的博主，所以说你要说用户听得懂、真正关注的内容。

用户关注的，真的就是搞钱搞钱搞钱 。

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