马云赢了！张近东终究还是要找阿里巴巴帮忙，为苏宁易购找出路

世事如烟，三十年河东三十年河西。商场风云变幻，没有永远的朋友，也没有永远的敌人。从根本上说，所有人都只是棋盘上的棋子而已。

7月5日，苏宁易购连发公告，内核只有一个，张近东和他的一致行动人手中的上市公司16.96%的股权，将以88.3亿元人民币价格出售给阿里巴巴等机构。

7月12日，苏宁易购发布“关于公司改选董事”的公告，张近东将辞去上市公司董事长职务。

7月29日，苏宁易购新一届董事会产生，原大润发创办人黄明端为公司第七届董事会董事长。

这里有两个事要提一下，一个是黄明端的背景，一个是新零售。

黄明端，是零售行业的大佬，他比张近东还大了8岁。黄明端上一次闻名网络，还是因为“他赢了所有对手，却输给了时代”这句话。

其时，阿里巴巴以28.8亿美元收购了大润发上市主体高鑫零售36%的股权。此前，黄明端上线了电商平台飞牛网，想要跟阿里巴巴和京东大战一场，结果距离越拉越远。

实际上，黄明端在零售领域战功赫赫，大润发在国内的霸主地位，就是靠黄明端带着队伍打下来的。对了，他还是大润发幕后老板尹衍梁的好友、好搭档。

在阿里巴巴入主大润发后，黄明端被委以重任，负责完成414家大润发及72家欧尚门店的数字化改造。

由黄明端这个非阿里直系的人来担任苏宁易购的掌舵者，是一个能让各方接受的选择，甚至可以说是最恰当的人选。以他的资历、能力和背景，应该能平衡好各方的利益和要求。

“新零售”这个概念因马云而风靡全国，它是相对传统实体零售而言的，它的定义是，“企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式”。

2016年，马云在云栖大会上表示，纯电商时代将很快结束，未来的几十年将没有电子商务这么一说。后来阿里巴巴搞出来无人超市、盒马鲜生等新零售业态，引发了业内的跟随和模仿。

“早在2016年，阿里巴巴就提出并积极探索新零售战略。”2021年7月27日，阿里巴巴集团发布2021财年年报，董事会主席兼首席执行官张勇在致股东信里表示，阿里巴巴更有机会在传统认知的电商领域之外，探索出一条健康、可持续的新发展路径，丰富我们已有的新零售版图。

而阿里前高层最近提出不同意见，“16年有个词很热：新零售。这几年却不怎么提及，因为那些转型要做新零售的公司，好像都没有跑出来，不仅如此，还跑到坑里去了。”

卫哲还表示，苏宁拥抱新零售，快爆雷；永辉拥抱新零售，市值腰斩再腰斩。为什么新零售跑不出公司？“新零售不等于新消费……问题出在新零售抛开了人和货，只从场这个角度去改变，去解决。”

所以呢，线上和线下的融合是一个大难题。2017年的时候，新零售正一片如火如荼之势，张近东在一次峰会上强调，零售不能被单一电商绑架，“零售并不存在线上和线下之分，互联网只是手段”。

在张近东这番讲话的两年前，阿里和苏宁达成全面战略合作。但从后续来看，双方的合作分歧很大。曾经的竞争对手变合作伙伴，不是一朝一夕可以完成的。马云在与张近东“王见王”的时候说，要相信年轻人的决定。

张近东是苏宁的创始人，领导风格很强势，他认为线上和线下的融合，应该是由线下来主导。但马云、张勇应该不会认同他的这个观点。

所谓时来天地皆同力，运去英雄不自由。兜兜转转，如今张近东终究还是要找阿里巴巴来帮忙，为苏宁易购找出路。

黄明端入职苏宁的消息传出后，资本市场马上作出反应，苏宁易购的股价逼近涨停。这代表外界看好苏宁易购被阿里整合的前景。

其实，年轻人确实代表未来，线上和线下也不应该是对立的，线上线下的融合有利于社会资源的高效运转。

在这个融合的过程中，确实应该是由线上一方主导。

很多传统企业的老板都很难接受这点，毕竟他们有资历，有资本，有能力，瞧不上年轻人……一如“老钱”对“新钱”的俯视。

当然，也不是说必然是如此，如果传统企业能够克服自己的偏见，真正“空杯心态”，转变观念，虚心学习和大胆改变，也是可以与时俱进的。

但总体来说还是需要线上企业来主导融合的节奏，但这也不容易，这点看阿里这些年对它入股、收购的几家零售实体的改造就知道了。

以上。