我可能要被B站拉黑了！怪我知道太多：陈睿在下一盘什么大棋？

最近看老蒋巨能鸽都连更了几集B站分析视频，那我作为曾经和老蒋中路对狙过的巨能挖up主，

去年在《B站不是中国油管》视频里说要定期复盘B站：

那我今天也长话短说，把坑填上，从B站的三件大事作为切入点，聊聊已婚在下一盘什么大棋？

我是小丹尼，谈车说科技。

先说B站的第一件大事：港股上市。

今年3月29日，B站在港交所二次上市，这是B站成立的第十二年，所以邀请了十二位头部UP主共同参与敲钟仪式，可以说这十二位就是官方认证的顶流。

不过我猜罗老师当时可能在忙着和张三切磋，所以没顾得上和小陈一起敲钟。

敲钟舞台就那么大，所以一家上市公司邀请谁一起去敲钟，往往代表了这家公司的背后意志，比如去年618京东二次上市，就找俩东哥的快递兄弟一起敲钟。

再比如小鹏汽车前段时间香港二次上市，邀请阿里资本相关大佬参加庆祝仪式。

不过我作为舞蹈爱好者要吐槽一句B站，小电视都上了，难道2233娘没有排面？

B站的二次上市，除了大家肉眼可见的现金更为充裕，其实也是更深度的绑定头部up主。

说一个小细节，我知道B站员工会组织头部的up主们办理投资股票开户业务，你能猜到是想干啥吗？

如果我再深挖一层，视频平台如何处理和头部up主的关系，其实是一件非常微妙的平衡关系。

目前B站月均活跃UP主有220万，相比去年增长22%，那之前大家看到的12位头部up主，不只是万里挑一，都快成二十万里挑一了。

但是，如果B站把流量重点给头部up主，确实是短期最安全，但对长期发展不利。

陈睿肯定是知道这一点的，所以在12周年讲话上特意强调：B站会把70%流量分配给中小及新人UP主。

其实这一点有待进一步讨论，到底头部、中小及新人UP主的定义是什么？70%的流量分配，给多少占比的人呢？是50%、70%、还是90%呢？我猜这个占比数字不会低于70%，那我想问下大家：这叫扶持吗？

话说回来，头部up主的内容确实是质量又高又安全，而且大家都知道B站之前和某瓜一战，陈睿说流量扶持，去年我参加某瓜Play活动那可是直接砸钱。

大家都知道巫师财经被重金挖走，B站也花了很大成本去签约留住其他头部up主，8位数肯定是有的。既然流量上不敢在头部up上下重注，那成为股东不更好吗？

所以，你关注的某个up主，以后也很可能成为资本大佬。

哦对了，顺便说一句啊，我和巫师之间没有Beef啊，私下里我们是朋友，而且我做up主这件事确实是受巫师很大影响，而且他还经常帮我忙，本人也又潮又帅，不知道为啥他老不露脸。

其实我觉得一旦签约期过了，之后谁和谁重归于好，再次合作都是很有可能的事情，大家可以参考敖厂长的故事。

连勒布朗詹姆斯都骑士——热火——骑士——湖人跳来跳去呢，只要能夺冠，为观众带来喜悦，见证他的成长故事，对你有激励，这不就ok了吗？

接着说B站的第二件大事：12周年。

陈睿在12周年演讲中有一个数字让我印象深刻，B站9500名员工中，有2408人专职服务UP主，规模相比去年同期增长42%。

好家伙，我算了一下有四分之一的员工都是up主的服务人员，我认识其中几十个吧，确实他们对我帮助很大，在我成为up主的最早期，就有一名叫芥子的B站员工，特别细心的指导包括我在内up主如何设计封面、如何起标题等特别细节的问题，同时对接那么多up主真不容易，而且她作为人文社科类的知识区员工，对《莎士比亚十四行诗》等很感兴趣，可以看出是对这个领域有真爱的。其实当时的我基本上是不看B站的，坦白说就是芥子让我对这个平台的印象大为改观。

其实如果说up主的服务能力，B站绝对是最一流的，陈睿在多次演讲中都比喻过B站是物业，用户是业主，我在之前《B站不是中国油管》的视频里也强调过：B站的社区属性远大于一个视频平台的属性。

而且我看B站十二周年演讲上有一项非常聪明的举措：副董事长兼COO李旎宣布成立哔哩哔哩快乐奖学金，首期投入419万4172元，以支持乡村教育发展。

而且B站还邀请“在下小苏”等up主为乡村儿童们制作课程。

为什么我说非常聪明呢？

其实这是一件一举多得的事。

首先是B站做了慈善事业好事，收获口碑；

而且招募up主和B站官方一起做好事，帮乡村学校小同学增长见识，也为up主们实现人生价值；

最后大家都知道未来B站的用户拓圈重点是非一线城市的年轻人们，老蒋也说了B站目前2.3亿的月活，基本上已经到了一线城市年轻人2.5亿的天花板，现在通过慈善奖学金，让乡村学校的小朋友们很小就接触B站，你觉得B站是想干啥呢？

给你个国外参考案例，Facebook为非洲提供免费的网络接入服务，还有试验Aquila的无人驾驶飞机，借助它为偏远地区提供网络服务。

其实都是为之后的非洲用户增长做铺垫，毕竟都是商业公司，增长嘛，生意，不寒碜！

最后说B站的第三件大事：投资公司。

大家可能不知道，B站其实也是家“投资公司”。

除了投资像IC实验室这样的up主，现在是MCN工作室，

还投资了上百家“大消费”领域的投资。

据说2020年，B站对外投资有26起，

涉及游戏、电竞、影视、动漫、汉服、音乐、咖啡、虚拟偶像等等，

但是根据我之前在互联网战投的经验，这只是公开出来的，实际数目远大于此。

而且其实我和B站战投部聊过好几次，B站投资的早期天使和A轮偏多，少部分是控股或并购，投资始终以年轻人为核心，在年轻化的新消费领域，拓展自己的优势。

B站早期投资主要以游戏和动漫产业为主，包括掌派科技、Access！、时之砂、猫之日、光焰网络、影之月、千跃网络等多家游戏制作公司。

但近两年，B站也投资了社交、电商、虚拟偶像等新消费的细分领域。

陈睿在12周年上提到的《风犬少年的天空》，其实就是B站在2019年以5.13亿港元投资成为欢喜传媒第四大股东。

与其讨论B站像不像油管，不如说B站更像我之前讲过的奈飞了。

所以大家别光吐槽万恶的资本家了，小电视就是资本大佬。

对了顺便说一句，最近我要和B站合作一门有关投资和个人成长的课程，售价估计不会太低，我猜这时候肯定会有人觉得：小丹尼你是不是到割韭菜的时候了？

我认为判断是否割韭菜的唯一标准，是你要看你提供的价值，是否远大于消费者所付出的成本。

我讲的课程内容，对我自己这两年的成长有巨大影响，让我从两年前996加班月光族，变成现在每季度至少入百万，说不上财务自由，但“随心花”是没问题的，这样就可以让我做任何事，不会为金钱去考虑太多，就像我要做这门课程，卖的好我当然高兴，但卖不好对我生活本质也没什么影响，我只要去做我想做的事，说我想说的话，能为大家提供价值，帮助更多人像我一样成长，就好了。

今天我从三件大事聊完了B站复盘，又到了我最想和你们说的，

小丹尼价值观：“流量枷锁”。

如果说现在做视频的“流量密码”是追社会热点、风景这边独好，那我今天聊B站就是“流量枷锁”，因为聊任意一家视频网站，都是一件风险极大、回报又小的事，哪怕我这集视频既不是合作视频，更不是恰饭，也很可能在各种视频网站被限流，原因也很简单，两个字：竞品。

而且我有很多朋友都是B站员工或和B站深度合作的头部up主，他们对B站的理解，一定比我这个臀部up主，要深刻的不知道哪里去了。

不过后来我也想清楚了，既然不是合作视频，那我就更可以放下包袱，从我擅长的咨询投资分析角度，尽可能提供有价值的信息，主要为我的同路人观众负责就好了。

而且我的一些浅显的想法，也可以作为各大视频平台的调查反馈样本。

我的想法很可能是有错误或偏见的，但这样一批人的声音也是同时存在的，如果能对大家有一点点的帮助，我做这集视频也就值了。

下集视频你还想听我讲哪家公司呢？欢迎给我弹幕或评论留言，我已经连续三集没挖坑了啊，如果你认为本集视频对你有帮助，别忘了帮我点赞关注，我是小丹尼，谈车说科技，Techs Never Die，回见。