蓝墙互联|当我们在聊“样板管理”的时候究竟在聊什么？

消费升级的时代，人们的住房需求也迭代升级了。大家越来越注重房屋品质，无论是户内、公区，还是外立面、景观园林，或小区周边环境及配套，人们的视角都变得挑剔起来。

提供高质量住宅及服务是房企当下孜孜不倦追求的目标，而一个专有名词“样板管理”也常常会被专业人士提及，它是工程建设中的施工指导、承载着开发商的质量愿景、透露着合作各方的技术交底，那么，当我们在聊“样板管理”的时候究竟在聊什么？

现在，让我们以Julius样板管理为例，探一探要如何更好地发挥“样板管理”前期策划、引路、示范等等重要作用。

① 样板策划

在项目展开施工前，通过对样板进行管理，及时调整设计构造、材料设备选型、施工工艺等方面的不合理之处，避免大面积施工时因返工造成工期、质量和成本等的损失。强化对施工过程的预控，以此保证工程品质。

② 样板施工

根据样板策划的要求进行样板施工。

③ 样板验收

样板施工完成后，施工单位申请验收，地产项目部（工程）组织本企业相关条线人员（如设计、成本、客关、物业、营销等按需参与）、施工、监理单位共同进行现场检查和确认。如合格，签认《样板确认单》；如不合格，则施工单位按建设单位要求进行整改。

④ 大批量施工

经样板验收合格后，现场方可大批量展开施工；施工过程中须对照样板，如发现偏差须及时纠正。

Julius“样板管理”涵盖所有步骤与流程

根据项目运营节点要求，按需制定巡检计划，重点搭载技术要求，并明确样板完成时限。审批通过后，施工单位严格按技术要求进行样板现场施工。技术要求一方面对样板施工有直接的规范和约束作用，另一方面对后续的大面积施工仍然持续发挥指引作用。

通常而言，样板策划主要涉及到设计、工程两个部门。有时还会涉及成本、客关等部门。多个部门需要对如何做好样板、样板做成什么样子等问题达成共识，以此作为事前管控。

施工方案：施工单位提交的对于样板如何实施而制定的有针对性的实施方案。

规范图纸：体现了基于国家规范、行业标准，设计单位对于工程实体的详细要求。

企业标准：最为体现产品差异化和竞争力，它体现了企业积累的项目开发建设的经验数据和高于国家标准的更高品质的设定。不断发现和沉淀项目实操中积累的经验教训，形成企业标准化，实现产品精益求精。管控良好的企业标准，能从源头降低项目建造难度，管控项目成本，缩短项目开发周期，提高效能。同时，企业标准的形成过程，有助于形成企业内部的学习探究氛围，提升多部门的业务协同，进而提升运营效率。

样板施工完成后，地产项目部（工程）组织本司相关条线人员（如设计、成本、客户关系、营销等按需参与）、施工、监理单位，对样板进行现场联合检查，⚠️ 主要是审核样板是否达到了预期的技术要求和完工效果。

Julius“样板管理”支持多次验收。假定当次验收未通过，则在把存在问题销项整改完毕后，可以再次进入验收，直至验收通过为止。同时，保留了历史验收记录，便于回溯查阅。

为了便于对当前样板情况快速了解，Julius“样板管理”设置了样板仓库，它是一个在线的仓库，随时可供查阅。

针对项目的样板管理情况，系统自行数据分析，并关联到大屏看板；可直观了解各样板类型的一次验收合格率；项目样板总体合格率、不同项目样板合格率排名等等。

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