惠安石雕之石雕弥勒佛

佛祖在查看香火的时候发现了这个问题，于是知人善任的佛祖就把弥勒佛和韦陀放在同一个庙里，而且做了分工，由弥陀佛负责公关，坐在大门口，笑迎八方，于是香火大旺。石雕弥勒佛而韦陀铁面无私，一丝不苟，则让他负责财务和面对庙内负责管理寺庙的纪律，严格把关。在两人的分工合作下，庙里一派欣欣向荣的景象。惠安石雕

由于佛祖善于发挥弥陀佛和韦陀的优缺点，并恰到好处的利用了弥勒佛和韦陀各自的长处和短处，科学地使两人各尽所能，结果挽救了寺庙。从这个故事我们可以看出在一个组织中，每个人各有所长、各有所短，管理者如何发现人的长处，并发挥这个人的长处，避免其短处，做到知人善任，这是一个管理领导力的体现。从管理学的角度来看，任何人都是可用的，关键是看把人放在什么地方，如果把一个天才摆在不恰当的位置，天才也很难发挥作用。在很多团队里，一些员工并没有做出自己应有的成绩来，其重要原因之一，就是企业家没有把他放在他所擅长的工作，结果浪费了一个人才。

在一个组织中，领导者不仅要知人善用，还要建立起由不同才能的人才构建的领导团队，这样才能应对各种纷繁的管理事物，就像一个庙里既有弥勒佛宽容大肚的逍遥者，也要有严格执法、认真严肃的韦陀。在中国历史上，唐朝开一代繁荣的景象，这与唐太宗善于用人和善于构建团队是密不可分的。在一次宴会上，唐太宗对宰相王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀?”石雕弥勒佛王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外面带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面我比不上李靖。石雕弥勒佛向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条，这方面我比不上戴胄。至于批评贪官污吏，表扬清正廉洁，疾恶如仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一技之长。”唐太宗非常赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。惠安石雕

从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长；但更重要的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最合适的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个国家繁荣强盛。成功的团队管理者用人的重要原则之一就是适才适所，管理者用人的基本原则是“扬长避短，惟才是用”因为在团队中人人都有其短，也都有其长，要挑一个有长无短的人，是根本不可能的。这就要求管理者做到用人之长，避人之短。这样企业才能人尽其才，人人成才。石雕弥勒佛