小型企业的异地搬迁

再漂亮的花草，无论当前长的有多好，一旦换个地方移栽，很难保证百分之百的成活率。即便还带了点原来的土壤，更勤快的浇水，还增加了营养液，有些还是活不下来的。

企业搬迁往往也是这样，本来在当地做的挺正常，但老板起了心思要换地方，结果换到异地之后，出现了一大堆想到或是没想到的问题，伤筋动骨，只有再撤回，甚至就地死亡。

老板为什么会起心思要搬迁？一方面是有更大的利益，诸如新地方的房租更便宜，地方更大，税收更低，各类资源更多，有个关系好且本事又大的介绍人做举荐。还有一方面是当前地域存在些问题，诸如租约即将到期，生产面积受限，招聘难，某些部门关系没处好，有人刁难等等，总之就是越看越不顺眼，心心念念的觉得新地方好。

看起来新地方什么都好，为什么有些企业搬过去就开始各种出事？这其中是有些问题得要提前考虑清楚的：

一、介绍人的因素

企业搬迁不是个小事，从甲地搬迁到乙地，很少有老板自己主动进行针对性的搬迁，往往是存在某个介绍人从中推动。能让老板将整个企业进行搬迁的，这个介绍人也不是常人，要么是老板多年的熟人，要么是在当地有些权势的人物，能解决很多问题，提供很多资源，甚至还能掏钱出来入股。

不过，老板要想清楚这几点：

1．推动这次的企业搬迁，这个介绍人从中有什么即得利益？人无利不起早，大家都是成年人，没好处还热心必定有妖，有利益不怕，怕的是不说。是有提成？是完成上级单位下放的招商任务？还是借机消化自己的不良资产？还是给自己打掩护？

2．这个介绍人的优势也许是权力，也许是资源，也许是在当地的影响力。可是，这些优势是恒定的吗？职务不会调动或是退休？不会出事被查？身体一直健康？资金资源一直稳稳的？名声肯定不会恶化？

3．确定介绍人把搬迁后可能出现的问题和风险都说清楚了？是压根没说？还是含糊一笔带过？还是自己压根就没认真听？

4．介绍人所提到的情况，老板有去核实查证吗？

二、地方关系的转移

大树根植于土壤，企业根植于地方。企业在当地运营至今，与所在地必然建立了千丝万缕的关系，或是经过了大量的磨合，有些问题和矛盾，早已被消除，各方面的利益关系，早就形成了平衡和默契。当然了，老板不一定会关注到所有的细节，只是看到全局上的稳定和顺畅。

搬迁到新地方以后，原有的地方关系中断，多年积累的资源丢失，还得要重新建立企业与地方的关系，究竟有多少条关系线？各关系线之间的恩怨是非如何？哪些在先？哪些在后？老板是不是都知道？老板是不是都有能力或是资源搞定？还是要依托当初的介绍人来逐一摆平？

别的不说，光这个政商环境就够老板喝一壶的，两个紧挨着的镇，在原来那个镇上不怎么查的项目，到这个镇就是严查项目。

三、企业运营的调整

企业运营不是固定模式的重复，而是系统的持续完善和变革。企业搬迁到新地方以后，往往会有老员工离职，且要在当地重新招聘新员工，劳资关系要重新构建，生产及运营流程也许也会发生变化，以前磨合成熟的流程也许要打乱重来，以前隐藏的问题也许会暴露出来，还会产生些新的成本出来。再有，产能增加之后，对应销售管理、客户承接量、动销、库存、应收账款、物流方式等等都要进行改变，老板都有准备好吗？手下有得力的中层干部来承接吗？

总而言之，在介绍人动机及自身状态不确定，信息收集不全面，企业对资源的掌控度有限，系统化管理水平有限，人力资源储备不足，规模还没大到在省政府挂号的级别，还是谨慎谨慎再谨慎的看待企业异地搬迁。