7月10日至12日,中铁武汉电气化局上海电气公司首届项目经理培训班在机关圆满举办。来自公司所属10余个基层项目的项目经理、常务副经理、副经理、见习经理共35人参加培训,通过丰富理论知识,开拓眼界,提高项目管理能力,打造项目管理“尖兵”,助力企业高质量发展。
振奋人心的开班典礼
今年是“十四五”开局之年,上海电气公司大力推进“围绕一个中心、推进两项工作、坚定三个方向、树立四项支撑、做到五实发展、提高六个能力”年度工作部署,以实现公司“两步走”为目标,昂首阔步迈入企业高质量发展的关键阶段。
工程项目管理是企业的生存之道、效益之源,是公司实现高质量发展、奋力迈向行业一流企业的战略基础。举办项目经理培训班旨在提高项目经理的理论水平和综合素质能力,进一步推进项目标准化管理,提高项目整体管理能力和企业经济效益和社会效益,树立良好的品牌形象,实现以现场保市场,促进企业高质量发展。
7月10日上午9:00,公司首届项目经理培训班正式开班。
公司党委书记雷新作题为《加强项目管理人才队伍建设 快速提升项目管理综合能力》的开班讲话。他从四个方面对参培项目经理作了要求。一是充分认识项目经理培训交流的重要意义。要全面认清当前公司面临市场竞争激烈、经营承揽压力大等挑战和项目管理面临的严峻形势,着力解决存在的问题和短板,要高标准、严要求推动项目管理水平再升级,确保管理实力再上新台阶;二是充分认识项目经理的职业定位。项目经理是项目管理的关键,代表项目,更代表企业乃至整个行业。要求项目经理必须具备良好的个人修养、丰富的知识储备和极高的综合管理能力;三是项目经理应提高能力和素质。项目经理的能力和素质直接关系到项目的成败。要着力提升攻坚克难的能力,争做勇挑重担甘于奉献的楷模;着力提升组织推进的能力,争做主动作为、勇争一流的先锋;着力提升协同作战的能力,做团结向上、互帮互助的典范;四是如何当好项目经理。要正确认识项目管理,处理好成本与安全、质量和工期之间的关系,摒弃不服从组织和领导,亏损项目原因查不清、查不透、责任人得不到处理等不良现象。
他最后勉励,项目经理是公司经营发展的中坚力量,是项目优质履约的实施主体,肩负着企业的美好未来,责任重大、使命光荣。他希望各位学员珍惜这次难得的机会,注重学习与实际工作相结合、学习与创新相结合、学习与提升个人综合素质领导力相结合,在学习中找差距、补短板,使自身看家本领再拔高。进一步坚定理念信念,积极迎接新挑战,在实践中砥砺前行,以高度的责任感、使命感和饱满的干事创业热情,为实现公司更高发展作出更大贡献。
开班典礼简短而振奋人心,接下来是老师们精彩的讲座………
注重实践的精彩讲座
为使培训达到预期效果,培训实施前,公司在深入调研的基础上,通过创新培训方式方法,结合管理实际不断优化课程设置,丰富环节设置,并邀请武汉高登管理咨询有限公司策划了《2021年项目经理培训班》项目实施方案。培训师资以内部各业务板块分管领导为主,穿插集团公司业务口主责人及外部培训机构专家。
培训采取分组授课、课堂讲授、案例分析、现场互动研讨与课后交流答疑等方式相结合。将制度、理论与实践进行充分的融合。
培训课程内容丰富,聚焦提升项目经理综合素质能力,针对性强。设置了《砥柱人间是此峰》、《中国共产党纪律处分条例》、《项目管理者的领导力和高绩效团队建设》、《吸取教训 引以为戒警钟长鸣》、《项目成本管理》、《“1234项目管理法”解读》、《项目经理应掌握的财务知识》、《“项目安全质量管理”解读》等专题课程。
为期3天的培训过程中,各位授课老师对项目经理在工作中的一些技巧和管理重难点内容做了系统讲解,具有较强的实践操作性。同时,积极与学员互动,营造了浓厚的学习氛围。
号诊把脉的座谈交流
“要以责任考核为抓手,进一步提升项目全生命周期成本管控能力。”“公司发展过程中存在着项目管理人才队伍数量、年龄结构、专业分布不满足生产经营需要”,“工程项目管理信息化建设急需强化。”……
7月12日下午14:30,项目经理座谈交流会在机关一楼大会议室召开。公司党委书记雷新,副总经理金舟、周斌,总会计师马运笔及三总师副职林雄、胡广道等与各项目经理、常务副经理、副经理、见习经理们热烈探讨交流,人力资源部、工程部、安质部、财务部、办公室负责人也参与交流,一一解答项目经理们提出的工程项目管理过程中遇到的各项难题,为项目号诊把脉,出谋划策。
带着问题来,奔着问题去。本次项目经理培训座谈交流会结合公司发展和各项目运营实际,围绕项目管理中的生产经营、施工组织设计、施工技术、安全质量、人才培养、成本管理、物资管理、驻地建设、劳务队伍管理等方面,通过对当前工程管理过程中存在的问题进行深刻剖析,就如何进一步提高项目管理水平、减少管理成本、提高经济效益、高效的项目管理团队建设,推进企业高质量发展等,立足自身,着眼未来,寻找答案思考解决如何提升。
与会项目经理结合自身从业经验,畅谈了从事项目经理岗位工作的心得体会,本着查找不足、补齐短板的初衷,充分发挥头脑风暴法,为公司的项目管理模式、成本管理措施、团队建设等提出了10余条建设性意见。
在项目经理培训班圆满收官之际,与会项目经理纷纷说,这次培训学习最大的收获是,发现自身与岗位要求之间的差距,使自己清醒认识到项目在施工管理、技术管理、成本管控等方面存在的差距短板,在以后的工作中,一定要系统学习管控重点,深入把握管理要点,学习积累管理经验,着力提升自己的政治理论、项目策划、现场管理、团队建设、学习创新、廉洁从业水平的“六项能力”。做一名优秀的项目管理者,为企业高质量发展贡献自己的力量。(图文:雒亚琴)
责编:闫宇航
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