吴晓波：管理是最大的蓝海

（本文根据浙江大学社会科学学部主任吴晓波教授在P20中国建造（2021）管理创新峰会上的发言记录整理，个别内容如有遗漏和偏差，还请谅解。）

建筑行业在变革当中如何成长？在这里我结合战略和管理创新跟大家分享一下我的想法。

当前“创新”在美国、中国乃至全球都被提到越来越高的高度，今年两院院士大会上总书记也再一次强调了创新。当前建筑行业所面临的“创新”内涵是什么？我重点从三个方面跟大家分享一下我的想法。

1-

进入新时代，从追赶到超越

建筑行业是非常重要的一个行业，建筑行业的产值GDP占比还是很大的。当前国家经济竞争进入一个新的阶段，全球的环境变化严重影响着建筑行业未来的发展。

去年中央提出双循环发展格局，双循环下如何发展建筑产业，这是我们很关心的事情。有很多建筑业的企业家朋友，认为双循环对我们是利好的，确实是在很多领域、方面是有利的，但是也有一些地方可能会给建筑产业带来严峻的挑战。

“十四五”是新的百年开局之年，关于“新环境”有两个重要的命题。一个是创新驱动，创新驱动是一个切换引擎的事情，现在要从以外部为主的引擎切换到内部为主的引擎，这是一个很大的变化；另一个是可持续发展，从中长期发展来看非常典型的就是“双碳”的问题，建筑行业总量跟GDP比的话是1/4，但是建筑业的碳排放比我们的产值比重要高，建筑业的碳排放占全国的碳排放30%左右，大家可以关注所在地区的“十四五”规划当中关于“双碳”的路线图，这个路线图对建筑行业的影响是什么，这是很现实的问题。

2-

企业的变与不变，价值创造机制的转变

企业战略的思辨，为什么思辨？我们看到各种各样的现象和新的概念，如数字化、互联网化、BIM、装配式制造、EPC、PPP等概念层出不穷。而价值创造的机制也在发生转变，企业开始从关心价值链转向关心生态系统，这是一个价值网络的变化。波特的一本书《竞争优势》，就是企业的竞争优势从哪里来，你把你的价值链做好，你就可以获得竞争优势。然而如今不一样，竞争优势的来源在发生非常深刻的变化，开始进入到价值网络阶段。我们的战略重心不在于企业，甚至不在于产业，而在于整个价值创造系统。

我们和商业伙伴的关系也在发生变化，不仅仅是供应商和甲方的关系。在过去基于价值链的“人无我有，人有我强”的做法，到今天价值网络的时代，价值链是根本，并开始越来越关心另外一种命题——“包容性”，这种共创共赢的生态，跟以前比发生了很深刻的变化。

这种变化的区别在哪里？价值再创造把价值链做好做强，但是到了价值网络的生态要关注价值网络当中不同的主体的价值主张。住宅小区、商务大楼、大学园区、产业园区等，你服务各类建筑类型不一样，诉求就不一样，工程拿来仅仅简单按图施工是行不通的，这是一种新的变化，这个变化是合作关系创造的。从这里可以看到关系在发生变化，关系的内容在发生变化。

建筑业的业务本身就存在大量的个性化定制，但是这种个性化定制是一种被动的个性化定制还是主动的个性化定制也是不一样的。我们每年签的合同，所谓的非传统契约、传统的契约有多少？可以看到现在越来越多的是非传统契约，合作设计、共同研发、联合采购、系统建造、系统营销、标准联盟怎么建立？这些合同签了多少？也包括跟大学的合作做得怎么样？这就是创新的源头。

在建筑行业价值网络当中，我们的位置在不断的发生变化，比较典型的十多年前我们开始关注到岩土公司，以前没有什么岩土公司，现在出现是因为它从原有的价值链当中抽出一个价值环节，这个环节再横向打通，通过价值网络化运行获得了很大的优势，类似这样的公司我们会看到越来越多，通过价值的网络、价值链的拆分、重组、延展，获得新的增长空间。简单来看我们建筑业，在这个过程当中，我们可以看到传统生态相互之间边界是清楚的，很多的业务是孤立、割裂的一种关系。

在传统的建筑产业生态圈中，很多生态之间是存在边界的、孤立的、相互割裂的，而进入互联网化、数字化、智能化的时代，各业务平台是被打通的，变成越来越多的开放平台。建筑加BIM、加AI、加PPP等等，建筑行业开始网络化，企业变成平台，在这个平台上大家进行无缝连接、无缝融合，共同来创造新的价值。在新的生态圈中，我们看数字化的时候，不是只看数字化的工具，而是数字化带来的企业关系的变化，价值创造的逻辑变化。

在这个过程当中，建筑行业新的模式，新的生态体系的建立，从建筑全生命周期（决策、设计、采购、施工、运维）到专业化运用，关系变得越来越复杂，行业云开始崛起，深入大数据的服务和越来越多的增值服务开始出现。以前单纯的建造产品和服务存在同质化竞争，利润会变得越来越薄，未来增值服务创造的价值肯定会越来越多，装配式建筑是很典型的例子。

3-

超越追赶，站在新起点上的管理创新

新的建筑行业生态圈的变化带来哪些影响？我们的管理需要做什么变化？很重要的一点就是“数字化”。丁烈云院士已经提到软件驱动、软件定义，这就是一个新时代的变化，在这种变化里面可以看到我们的机会窗口和接下来急需要做什么事情。第一次工业革命是机械化代替人工，第二次工业革命让我们进入电气自动化时代，第三次工业革命进入互联网经济时代，而第四次工业革命的重大机会窗口就在于“智能化和数字化”。建筑行业当前重大的机会窗口就是“智能建造”。

在这个机会窗口里面我们需要摆脱原来的路径依赖，原来的领先者不会倒下，但是后来者会居上，就是这样一个过程。我们看到这种新的平台企业，崛起非常的快，在多数企业追逐当前范式内的渐进式创新的时候，而卓越企业能预见并及早进入下一个范式。在这个过程当中可以看到中台能力的重要性。就好比战争，战争是最极端的竞争，它把各种东西运用到极致，美国军队打仗的方式就不一样，是一种中台来支撑的，他的航母集群就是一个中台，通过中台将前方、后方的资源和战斗力调动起来。企业也是一样，企业变革需要用新的思维。我们把这种变革看成是一种新常态，打破常规成为一种新常态，通过商业模式创新和制度创新双轮驱动，在这个过程当中需要用新的组织形态、新的管理平台去落地。

在这个时代，人跟人、人与机器，甚至机器跟机器的关系都在发生变化，这个变化当中我们企业要关注新型的组织架构，新的战略生态体系。管理是最大的蓝海，但是管理要有新的思维推进，这是跻身于新时代发展的要求。

文章来源：数字化建企 作者 吴晓波。图文版权归原作者所有，如需转载请联系我们。